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领导决策贯穿于领导活动的全过程,连接着领导活动的各个阶段、各个环节,是领导过程的核心.从本质上讲,领导决策既是一种领导行为,又是一种组织行为. 相似文献
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本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显. 相似文献
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服务型领导理论是近年来引起西方领导学界广泛关注的一种不同于传统领导理论的领导学说.1970,Robert K.Greenleaf首次提出了服务型领导的概念,并对服务型领导的含义及其对下属的影响进行了全面的论述. 相似文献
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文章分析了行政领导影响力与行政领导素质的关系,指出行政领导的素质是其影响力的基础,提升行政领导的素质是提高行政领导能力的途径 相似文献
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正确全面认识领导、具备良好素质的职业人是与领导很好相处的前提与基础。做一个勇敢的有创意的员工才能受到领导的赏识并能帮助领导。同时只有重视和领导的沟通的技巧才能与领导很好相处。 相似文献
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周建涛 《中国人力资源开发》2016,(5):34-40
采用问卷调查方式收集了295名企业员工样本,基于社会信息加工理论,探讨了谦逊领导对员工建言的影响及其作用机制.结果表明,谦逊领导和领导言行一致都对员工建言存在显著的正向预测效应.另外,领导言行一致还会调节谦逊领导对员工建言的效应,当领导言行一致较高时,谦逊领导与员工建言间的关系较强.最后,员工心理安全感部分中介谦逊领导对员工建言的影响,完全中介谦逊领导和领导言行一致的交互项对员工建言的影响.这些研究结果拓展了我们对谦逊领导与员工建言间关系的认识,具有重要的理论意义和实践意义. 相似文献
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领导行为有其本身的规律,随着社会分工的加剧,领导也更复杂化专业化。本文从领导活动要达到的目标、领导活动的依据、领导方法的侧重、领导人员的产生、领导者的素质要求等五方面探讨了两者的不同,旨在有助于不同组织选拔合适的领导,有益于具备领导潜质者更好地规划人生之路。 相似文献
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自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。 相似文献
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从一般到更高:自我领导理论研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
自我领导最初是指个体通过使用恰当的自我影响策略取得行为绩效的过程.随后学者们发现集体也具有自我领导的行为,并随着自我领导解决问题层次的加深,产生出更高标准层面的自我领导.集体层面的自我领导与更高标准层面的自我领导统称为更高层次自我领导.文章对于自我领导从一般到更高的发展过程进行了跨度30年的追溯,通过梳理现有研究成果,如自我领导的起源、测量与策略,探讨了自我领导理论的发展轨迹与方向.此外,文章改善了自我领导的理论框架并提出了未来值得深入研究的方向. 相似文献
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近年来,破坏性领导行为引起了学者们的高度重视.已有研究主要探讨破坏性领导行为的消极后果,而对破坏性领导行为的诱因研究则相当匮乏.那么,破坏性领导行为究竟是如何产生的?为了回答这个问题,本研究基于人格特质的视角,探讨破坏性领导行为的成因及其机制.研究结果表明,管理者的自恋特质会诱发破坏性领导行为,这种诱发一部分直接作用于破坏性领导行为,另一部分透过道德脱离间接作用于破坏性领导行为,并且,个体政治技能在管理者的自恋特质与破坏性领导行为之间起调节作用,高政治技能能够弱化管理者自恋特质与破坏性领导行为之间的关系.这项研究结果探明了促使破坏性领导行为产生的人格特质及其过程,对揭示破坏性领导行为的诱因具有重要的学术价值和实践意义. 相似文献
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许多研究表明,性别可以对变革型领导和领导特质有积极的影响。研究还发现了,男性和女性在对变革型领导和领导特质的影响中体所现出的差别。本文的目的是研究领导特质和变革型领导中性别之间的联系。 相似文献
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正从某种意义上讲,为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此,必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿,不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格,才能让领导满意。一、正确领会领导意图这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划,才能确 相似文献
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传统的领导观大家看做是英雄主义的,因为领导者与被领导者是有界限的。而知识经济条件下的领导观则是平民的,是每个人的事情,只要具备新时期新形势下的领导素质,参与公开应聘、竞争,谁都有可能当领导,都可以当领导,领导并不是神圣,并不一定传奇,因为领导是一种看得见的实践。 相似文献