广东电力工业体制改革思路初探

本从广东电力工业的现状入手，深刻剖析了当前的广东省电力的电源结构，电价结构，产权关系等存在的问题和根源，着重从发展空间、企业形象、经济效益、 人力资源，企业体制改革等方面论述了广东省电力工业体制改革的基本思路。     

浅谈我国电力体制改革

分析了我国电力市场现状及其原因,简单介绍了国外电力体制改革中的成功经验与失败教训,最后对我国电力体制改革之路进行了初步分析,对目前电力市场建设中存在的争端问题提出了几点建议。     

地方政府收费体制改革的政策选择

分析了地方政府收费管理的失控现状，比较了中国与发达市场经济国家收费体制的特征；提出了我国收费制度改革的基本思路及政策选择。     

加快我国文化体制改革的路径选择

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。我党自成立之日起,就是中华民族优秀传统文化的传承者,又是当代先进文化的代言者。改革开放尤其是十六大以来,我党始终把文化建设放在重要的战略地位,走出了中国特色文化发展道路。社会主义文化是人民大众的文化,是人民共建共享的文化。"一切为了人民","一切依靠人民"始终是文化建设的根本问题,决定着社会主义文化的性质和方向。在《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中强调,深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,必须以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点。我党从人民意愿和社会主义文化事业发展需要出发,及时提出具有感召力的奋斗目标,并团结带领广大人民为之奋斗,《决定》提出了到2020年文化改革发展的奋斗目标,而要如期实现这六个方面的基本要求和主要指标,就要选择正文中所述的四个路径。     

企业老板八大心病

改制前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制。近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的婆婆。后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗     

论现代企业的资本运营之道

资本运营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本运营相对于生产运营来说是一种全新的理念,资本运营是企业走外部成长道路的主要途径。本文初步论述现代企业资本运营的意义、资本运营的方式。     

我国金融体制改革深化的探讨

这次经济危机是一次影响深远的危机,是进入全球化时代以来第一次真正意义上的全球经济危机.这次危机在使主要国家金融体系遭受重创的同时,也揭示出发达国家金融体制中的某些缺陷.我们必须重新建立起一个新的金融体制,尤其是相对完善的监管体制.本文将从金融危机出发,结合我国金融发展现状提出相关的改革对策,并寻求完善我国金融监管的途径.     

试论企业从承包经营型向资本营运型转变

公司制是现代企业制度的基本形式，也是国有企业改革的方向和建立现代企业制度的基本途径。然而，在改制过程中，严格建立资本运营机制却显得尤为重要，它是企业经营与发展的核心环节，关系到企业是否真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和参与市场竞争的主体，那么，如何抓住资本经营，加强资产经营管理，实现企业从承包经营型向资本运营型转变呢？笔者就这一问题谈几点肤浅看法。     

我国军工企业资本运营的模式选择

当前,我国国防科技工业规模日益扩大,效益不断提高,正处于蓬勃发展时期。军工企业应抓住这一有利时机,通过并购重组、上市、资产注入等扩张型资本运营模式来实现在资产优化配置的基础上规模的进一步扩大;通过分立优良资产,剥离企业办社会职能等资本运营模式来优化结构,增强企业的核心竞争力;通过股份制改造和破产改制等治理型资本运营模式来深化改革,加快脱困步伐,推进军民一体化和现代企业制度的建立。     

改革开放三十年地方财政体制改革回顾与反思

自1978年党的十一届三中全会以来，中国人民以不断进取的改革步伐和面向世界的开放精神创造了辉煌的成就。作为经济体制改革重要组成部分，财税体制改革也走过了艰难曲折的发展道路。本文通过对丹东市30年财政体制变化的管窥，回顾地方财政体制改革历程，总结改革中的经验教训，反思发展中的体制弊端，希望有助于地方财政体制改革的进一步深化和完善。     

推进施工企业项目管理体制改革

在项目管理调研中,我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业管理体制不规范,项目经理部“固化”,两层分离不彻底;企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,机制运行不顺畅;项目成本核算不规范,工程项目之间成本滚着走,企业与项目经理部各自的成本界定不清;一些单位承包经营责任制落实不彻底,承包考核奖罚不到位,导致项目经理部负盈不负亏,领导干部能上不能下。此     

企业“建制”积极性不高的原因与对策

一、原因分析 北京各国有企业特别是一大批大中型国有商业企业对建立现代企业制度缺乏热情.深入调查,发现产生这种情况的原因主要是:     

电力施工企业内部控制现状与对策

内部控制是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。随着电力体制改革的进一步深化,电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。