企业关键员工群体管理须重视

企业关键员工是指在企业的发展中具有关键作用的群体,通常包括企业中层以上干部、专业技术人员.在市场竞争日益激烈,人才流动速度不断加快的新形势和新条件下,如何保持这一队伍的稳定并不断使之发展壮大,保持企业稳定健康发展,是企业必须高度重视的极其重要的课题,具有重要的现实意义.     

怎样管理新生代员工

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业.而且多数管理者们表示,面对这些年轻的新员工,他们有些手足无措.当这些员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”.面对员工如此居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或员工职业素养不良?望着他们,人们看到的是一副尴尬的表情,得到的是一个时代的问号.     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

浅析企业如何提高员工安全意识

安全是企业发展的基础,安全意识则是搞好安全管理的基础,如何搞好安全管理,首先企业必须从提高员工的安全意识入手,只要员工的安全意识提高了,我们企业的安全管理就迈出了关键的一步,本文主要从如何提高员工的安全意识进行论述,提出以何种方式提高员工安全意识,怎样提高安全意识,旨在通过本文为企业提高员工安全意识提供一种途径。     

供电企业非正式员工的激励策略

激励现状 供电企业对非正式员工的激励缺位与失效,使非正式员工的工作热情、对企业的忠诚度受到了抑制,其能力未得到应有的发挥。供电企业对非正式员工的激励存在以下问题：     

煤矿企业员工安全防范心理浅析

煤矿企业井下地质条件复杂,作业环境恶劣,事故隐患和事故突发点多。 如果我们对每一起事故进行综合分析,无论事故发生原因多么复杂,除了诸多的重要客观原因之外,还有一个很少被人们关注的重要因素,那就是缺乏主动的安全防范心理。安全防范心理的手段和目的是一致的,就是通过调查、研究、分析员工的心     

你真的懂新生代员工吗?

面对服从性差的新生代员工,传统的由上自下的硬性管理行不通了。春晚上由鹿晗、吴亦凡、陈伟霆、宁泽涛四位"小鲜肉"所担纲的节目《致青春》在经历央视羊年春晚四次联排后最终被拿下的新闻本来也没什么特别的地方,最终被拿下的原因传得沸沸扬扬,每条都好像有点道理,奇就奇在一向以热血和冲动为代名词的粉丝团体居然没有怎么闹事     

企业技能型员工的人力资源效应提升策略

技能型人力资源具有丰富实践经验、高超生产技艺、较强创新能力等特征。企业要注重开发技能型人力资源,为企业发挥人力资源效应打好基础。简述企业技能型员工人力资源效应提升的重要性,提出了相应的提升策略。     

浅析当前油田企业的员工薪酬管理

油田企业对于员工的薪资有效管理,是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度,提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。     

新生代员工思想政治工作改进的研究

多年来,我们党的思想政治工作在价值取向相对单一的时代,发挥了强大的政治优势,教育了几代人的成长。《中国统计年鉴》数据显示,中国的新生代青年有2亿人左右。随着时代的发展,新生代茁壮成长并逐渐成为企业的骨干、主力,成为下一步企业发展的主力军。如何使新生代员工尽快成为单位发展的中坚力量,保持员工队伍的稳     

浅析员工激励机制

当前 ,企业一定要重视对员工的激励 ,要根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维模式 ,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。1 改善人事管理机制。①完善人事制度 ,形成统一领导、分级管理、有效调控的管理体系。适应企业客观需要 ,建立健全人事管理规章制度 ,实现人事管理的规范化、制度化 ,保证人事管理有法可依、有章可循 ,有效遏制用人上的不正之风。②建立竞争择优、有效激励、充满活力的用人机制 ,克服论资排辈等陈旧的用人观念 ,选贤任能 ,促使人才不断涌现 ,快速成长 ,…     

企业关爱员工 员工回馈客户

作为杭州市最大的成品油供应单位,杭州石油拥有全市七成的市场份额。靠着体贴周到的客户服务,杭州石油终端销售比例一直稳定在97%以上,终端网点作为企业的核心竞争力正日益显现。近来,杭州石油公司在开展"为民服务创先争优"活动中,结合自身实际,坚持顾客至上、服务为先、人本管理,努力实现顾客和员工的双满意。     

浅析企业经营性成本分析策略

企业经营的目的是实现企业价值最大化,其中最核心的是成本费用的控制.而准确找到企业的成本费用控制点是关键,做好全面预算管理是准确找出成本费用控制点的重要手段.也就是说,企业可以通过全面预算管理找到标准成本与实际成本的差距,对未来环境、同行业竞争对手以及产品生命周期进行分析、预测,把未来会衰退的人力和物力进行排序,把时间和...     

员工是企业最大财富 企业是员工长期依靠

上海外高桥发电有限责任公司整合资源、深挖潜力,以降本增效、节能降耗为出发点,坚持科技创新、管理创新,在自身经营上找差距,成功解决面临的种种困难,始终走在集团前列。同时,在上海电力"传承、创新、卓越"的企业文化体系背景下,孕育出了具有外高桥企业特色的特质文化——"员工是企业最大财富,企业是员工长期依靠"。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

浅析企业投标的策略与技巧

招投标活动在我国还是一个新生事物,但它在经济活动中的影响力和重要性正日益显示出来。每一投标活动都是按照一定的时间和预算在严格管理和激烈竞争的环境中完成的。它是一个复杂的、动态的过程。对这一过程的有效管理是赢得投标成功的关键。目前,各行业的竞争非常激烈,要想在招投标竞争中承揽到项目很不容易,每一次投标都是一场投标企业竞争实力的较量。如何以合理的条件