企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．     

推行5s管理模式提升实验室管理水准

5s管理模式，包括整理（serri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（shitsuke）五个部分，是一种现代化的管理模式。在实验室推行5s管理，可以改善实验室分析现场的工作环境，提升实验室员工的整体素质，同时提高实验室内部的管理水平。本文针对在实验室推行5s的过程以及取得的成果做了详细的整理和归纳。     

激活“短板”——大庆钻井二公司在基层班组推行6S管理

管理就像一只木桶。能盛多少水，最长的那块木板并不重要．关键取决于木桶上最短的那块。今年，我们把管理的重点放在提高短木板上，在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，作为提升员工素质一项长期的系统工程。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

6S在个人电脑中的推广应用

6S管理模式是目前普遍采用的一种现场管理方法,是指企业基础管理中的六个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。6S活动的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和产品质量,鼓舞员工士气,提升企业的核心竞争力。它的预期效益是:提高产能,提升品质,降低成本,严守交期,确保安全。通过2005年的6S活动及相关知识的学习,办公环境和员工的工作作风得到了改善,以往资料堆积如山、打印资料随处可见的现象已基本消失。通过6S活动,即起到了整理、整顿、清扫和清洁…     

6S带给我们的变化

轻轻推开办公室的门一缕晨曦暖暖地照在葱郁的绿萝上坐在自己熟悉的显示屏前随手开启计算机欣慰地看看桌面环顾四周一份愉悦的心情开始了一天的工作这确实是她带给我们的工作间隙屏幕上出现了一个不太确定的数据马上核实打开文件柜对应着标识迅速找到了需要的资料如此高效率的背后你又思索到了什么仔细想一想办公室空间布置的全局调整大量文件资料的全面清理标识标线的全盘规范所有员工的全体行动并非徒劳认真看一看整理清楚区分必需品与非必需品资源配置充分合理整顿零时间取放物品工作效率迅速提高清扫维护和点检环境和设备工作质量快步提…     

基于“共享+简约”理念的办公室7S管理——深圳坪山供电局精益管理案例

正深圳坪山供电局启动了办公场地7S建设工作,历时3个月,未用一张红牌,即完成全部(共22间)办公室的整理整顿工作,并实践总结出"共享+简约"的建设理念和可量化的"共享率、定位率、定置率"评价方法,使整理整顿工作变得快速、高效,效果容易持续保持。常规7S管理方法普遍应用于生产现场。办公场所开展7S建设时则面临以下三个问题:一是对于文具、文件、书籍、资料等物品,很难判断其常用与否,单纯依据生产现场"必需品和非必须品"的管理方法进行处理的话,员工普遍倾向于"保留更多物品",难于实现7S管理效果;二是     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

浅析5S理论在现场管理中的科学应用

“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法，可有效解决生产现场脏、乱、差等状况，推动实现在塑造形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、良好工作场所等多个方面的显著改善，因而被誉为是使企业走上成功之路的重要手段。     

线损管理引入5S

<正>"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写(来自日文)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。"5S"活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。     

世界电力的可靠性管理

根据1995年《国际能源瞻望》报道：电作为最终的消费能源保持着最快的增长速度，从1990年到7010年，全球电力的消费预计年增长率为2％。这个增长速度为OECD（经济合作与发展组织）、东欧和前苏联（EE／ThU）、中东、非洲、中美洲及亚洲的非经济合作与发展组织国家所确认。在这些群体中，1990－2010年增长速度大约为：（l）北美经济合作与发展组织国家1．4％／年；（2）欧洲经济合作与发展组织国家18％／年；（）太平洋经济合作与发展组织国家22％／年；（4）亚洲的非经济合作与发展组织国家2．3％／年；（5）东欧与前苏联0．5％／年；（…     

提升集体企业人资管理水平

宜昌供电公司下属16家集体企业，其市公司层面10家；县（市）公司层面6家。企业总资产17．49亿元，净资产3．17亿元：员工1522人，其中：向主网单位借用全民员工569人，集体员工141人，外聘用工812人。由于历史成因，主要存在以下几方面问题。     

问道5S管理

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养.“整理”是要求工作场所内所有物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,其目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率.“整顿”是要求把必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,并把工作场所内不要的东西坚决清理掉,其关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐.“清扫”是将工作环境彻底打扫干净,清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生,保持工作场所干净、亮丽的环境,其目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境.“清洁”指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态.     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

新思维

民生银行推员工持股 民生银行（600016．SH；01988．HK）11月7日召开董事会，通过以非公开发行A股方式实施员工持股计划预案，“为充分调动公司核心员工对公司的责任意识，提振资本市场对公司发展的认同度，保持公司的团队稳定性及战略执行的有效性，公司拟抓住有利时机，设立并实施员工持股计划”。拟募资总额不超过80亿元。本次员工持股计划的对象为公司核心员工，员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加。     

抗菌防臭纺织品

1 抗菌防臭织物整理机理 1．1 抗菌机理 能阻止或抑制微生物如细菌、真菌或原生动物的活性物质被称为抗菌剂．主要抗菌机理：（1）释放机理，经过整理的织物在足够的湿度下能有控制地释放出抗菌剂，其质量分数足以杀死或抑制细菌和真菌的生长；（2）再生机理，抗菌织物，在含漂白剂的水洗过程或经紫外线照射后，能再生形成有效的杀菌剂，使织物表面的抗菌剂能维持在一定浓度而具有持久抗菌性；（3）阻隔机理，通过将某种阳离子物质与纤维结合，在织物表面生成生物障碍体，防止微生物穿过织物，达到静态抑菌的效果。     

以用户满意为目标的经营管理体系

天津奥的斯电梯有限公司实施顾客满意经营战略方针，是从以下三个环节入手：第一个环节：建立现场快速反应机制，实现企业现场和用户现场的统一，给用户提供全过程满意服务。1．公司现已建成遍布全国的150多个分公司和销售中心组成的销售、安装及售后服务网络，强化并改善从公司总部、工厂到分公司一线的信息跟踪和反馈改善系统。公司在全国已开通了31条全天候电话召修服务热线，并在国内首家推出远程电梯运行监控系统，可及时解决电梯运行问题，及超前发现故障隐患。2．从本岗位、本工序“整理、整顿、清洁、清扫、素养”入手，对生产现场…     

美国企业的管理机制

美国企业界认为，搞好企业内部管理的核心是人力资源的管理。人员的管理有五条基本原则：（1）挑选有才干、责任心强的人负责企业的管理；（2）鼓励发扬团队精神。美国企业近年来广泛研究日本的团队管理思想，发展集体合作，认为管理是全体员工的事；（3）上下级互相评估业绩，互相沟通信息，减少官僚主义，增强企业的凝聚力；（4）表彰优秀的员工，如低价赠售公司股票等，鼓励努力工作精神；（5）员工都要进行严格的岗位培训。美国企业内部管理主要包括四项功能；（1）计划功能。计划功能是实现企业经营目标的战略计划和实施计划的总和，美…     

二00三年原油非国营贸易进口总量和申请程序

一、非国营贸易进口数量：２００３年原油非国营贸易进口总量为９５２万吨。二、非国营贸易进口申请资格：符合下列条件之一的企业可以申请原油非国营贸易配额：（一）符合下列条件的油品经营企业：１．依法批准成立、注册资本不低于５０００万元的油品经营企业；２．拥有不低于５万吨的原油进口码头；３．拥有库容不低于２０万立方米的原油储罐；４．原油储备不低于经营数量的１０％；５．经所在地海关证明近三年（２０００～２００２年上半年）无走私、违规记录；６．经所在地税务部门证明近三年（２０００～２００２年上半年）无偷税、逃…