系统输出余弦管理法及其评价方法

一、系统输出余弦管理法 系统输出余弦管理法是一种高效管理方法,它的主要特点是能够有效地调动职工在工作中主动寻求优化控制的积极性,以最小的投入,获得最大的产出,为企业创造出更大的经济效益。 余弦管理法的应用主要借助于系统输出余弦表,现举例说明。设有一暖气片生产厂的甲、乙两个生产车间人员条件相同,并利用同样的生产条件生产同一规格的暖气片。该厂采用余弦管理法管理结果列于表。     

实行“倒逼成本”管理机制加快企业全面走向市场步伐

编者按本刊今年第8期报道了机械部在山东诸城市召开机械工业企业改革与管理研讨会的消息，并重点介绍了诸城市四达绝缘材料股份有限公司推行“倒逼成本管理法”的经验，读者反映很好，要求具体介绍该公司的做法。今转载由机械工业部主管的（政策与管理）第9期刊登的（实行“倒逼成本”管理机制，加快企业全面走向市场步伐卜文，供大家参阅。四达公司创造的“倒逼成本管理法”，在实践中探索出了一条社会主义市场经济条件下强化成本管理，提高经济效益，增强企业活力的途径，是机械行业邯钢式的先进样板，既具有典型性，又具有普遍性。宣传推…     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…     

风行全美的“无缺点管理法”

风行全美的“无缺点管理法”“无缺点管理法”是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。就是依靠企业内每个职工的细心注意，把工作上可能出现的缺点和错误降低到零。它同“质量管理”虽然目的相同，但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的...     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(上)

企业管理如何到位?传统的企业管理弊病在哪里?如何解决?目前,推行的内部市场化管理存在的缺陷或不足又在哪里?怎样矫正?企业如何对成本、质量、安全的严格控制和全员的自主管理有机结合起来?等等。这些是目前企业管理实践中亟需解答的问题。新汶矿业集团公司协庄煤矿创造、实施的“链式管理法”在实践中对上述问题作出了较好的解释。此管理法已通过国家有关部门专家的评议鉴定,被山东省授予“科技进步一等奖”。本刊记者近日来到协庄煤矿,真正了解了“链式管理法”的具体内涵后,不禁对胁庄矿领导者及其全体探索者倍生敬意!同时也为我们煤炭行业有如此创新之举倍感自豪!本刊将对此“链式管理法”作系列介绍,以期能引起煤炭企业的广泛关注,并在全煤行业推广应用。     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

〈备件五定管理法〉介绍

第一汽车制造厂机动处总结多年来维修备件管理工作的经验,制订并实施了“备件五定管理法”,把维修备件的技术管理、定额管理和经济管理融为一体,使备件的科学管理向前推进一步。本文就备件工作的重要性、备件储备管理的原则、“备件五定管理法”,两种标     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

安全文明生产规范化管理法

安全文明生产规范化管理法重庆发电厂关家琦，赖羽安全文明生产规范化管理法，是重庆发电厂近年来按照国家和省市关于开展“抓管理，练内功，促效益”活动的要求，结合本厂的实际，综合运用现代企业管理技术，探索和总结而成的一种企业综合管理方法。以职工行为的规范化为...     

美国推行“无缺点管理法”

美国推行“无缺点管理法”“无缺点管理法”在美国管理界引起高度重视。１９６２年在美国佛罗里达州的马丁·马丽埃塔公司首先实行，实行一年后，这家公司产品不良率减少了５４％，第二年再次减少了２５％，共节约费用１６５万美元。１９６３年，美国通用电气公司在各个部...     

活力源于核心竞争力--安阳机床电器有限公司实施"六大管理"纪实

安阳机床电器有限公司主要经济指标连续３年分别以４％以上的速度递增，２００１年的增长幅度位居全国同行业前３名，今年１—８月份工业总产值、销售收入、实现利税同比分别增长了１１．６７％、２６．５％和１９．７％，创历史同期最好水平。企业在市场竞争中探索出的一套符合实际且行之有效的管理方法，成为其生存与发展的不竭动力。一是实行第一负责人制。安阳机床人认为，任何工作必须有第一责任人，布置工作必须形成一级对一级的责任线；一个人可以同时管几件事，但严禁两个人同时管一件事。为此，他们创造了“第一责任人管理法”，即…     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

构筑坚固的基石——大庄矿实施《思想政治工作大循环整体效能管理法》的实践

平煤集团公司大庄矿为认真落实“两手抓、两手硬”的方针,结合煤炭企业特点,从1995年初,开始实施《思想政治工作大循环整体效能管理法》,经过一年多的实践,已取得了两个文明建设的巨大丰收。 该矿制定实施的《思想政治工作大循环整体效能管理法》主要是围绕经济建设这个目标,按照煤矿职工思想政治工作的特点和规律,以培养“四有”职工、塑造企业形象、职工形象为目的,以活动力载体,在继承的墓础上创新,努力改进企业思想政治工作的方式方法为重点,从而使思想政治工作与经济工作同振共步,渗透到生产、经营、管理、安全、生活各个领域。所谓大循环,就是思想政治工作象人的血流循环一样周而复始,去发现矛盾、解决矛盾,这个过程既是个体的又是整体的,既是局部的又是全部的。所谓整体效能,就是全方位启动、全过程融合、全员化参与、全环境激励。以党委为领导核心,以政工干部和党团员、工会会员为骨干,以行政管理干部为主体,真正把行管干部的“一岗两责”落实到实处,形     

将目视管理进行到底

企业需要找到合适的目视方法,创造一个能使问题“主动跳到眼睛里”的环境;培养一种意识,当问题跳进眼睛里时“会主动采取对策”。请一定牢记：即使不想看,处在当前的环境下都不得不看——创造出这样的环境才是真正的目视管理。     

“租”的生意

利用中国消费品过剩，创造出一种新的商业模式——“租”生意，主观上为自己创造财富，客观上部分解决中国的产能过剩。     

国外企业管理新法概述

近几年来,国外企业经过一番艰苦探索研究,总结推行了许多具有现代化、科学化、高效化特征的管理方法。现整理如下: “及时生产”管理法“及时生产”管理法是当今日本许多大公司普遍推行的一种新型的管理方法。“及时生产”管理其特征是针对日本资源匱乏,强调要竭尽全力地排除浪费现象,认为任何人力、时间、     

“一个流”管理法

本文介绍了日本一种先进的企业管理法——“一个流”管理法。并从几个方面对其进行了深入的分析和研究。     

新加坡推广[5S]管理法

新加坡政府近年积极推行一种名为“5S”的管理法.这是日本首先使用的管理方法,目的在于提高劳动生产率及减少错误.推行这种管理方法的企业,效果很好.“5S”是从五个日本字翻译过来的英文的第一个字母,词意分别是:1、seirl,即“弃”——丢弃过时和无用的东西,减少工作间因废物阻塞而引起的不便.