“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

“日”升中天——“靖远管理模式”版本升级——文化的力量

几年前，当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候，就有人担心，随着时间的推移和人事的变动，这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样，陷入“怪圈”？     

香飘物外“靖远管理模式”辐射业界——花香亦醉人

诞生于西部戈壁的“靖远管理模式”，两年前业经媒体推出。即刻于业界引发了“风暴效应”。     

“靖远管理模式升级版”看板——现场管理之“TPM全面改善”看板

看板是TPM管理的重要工具之一，直观性强，流程清晰。受其启发，我们选取了“靖远管理模式”升级版本的部分内容，用看板的形式表示出来。 现场管理模块选取“TPM全面改善”；人本管理模块选取“内部人才市场化”；经营管理模块选取“全面预算管理”；资源管理模块选取“数字化电厂”。所谓一叶知秋。这些内容有一个共同特点，就是运用到实践并产生了巨大的作用。 这是些管理“切片”，然而，对切片的观察和了解，有利于找到靖远管理模式升级版的成功的根本原因。[编者按]     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

山高有路勤为径——甘肃靖远第二发电有限公司以NOSA五星升级靖远管理模式

乘车从兰州驶往靖远的高速公路，两山夹道，蜿蜒且长。两边连绵小山似的黄土高坡植被难生，人为种上的树木长了20多年看上去仍像营养不良的幼苗。业内外争相效仿的靖远管理模式，就是在这片贫瘠的土地上诞生的。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

戈壁平川 “靖远”生辉

兴建于20世纪末的甘肃靖远第一发电有限责任公司，是一家拥有4台20万千瓦火力发电机组的现代化大型火力发电厂企业。作为连接陕、甘、宁、青四省(区)电网的枢纽，甘肃靖远第一发电有限责任公司年发电量占甘肃电力近20％。截止到2003年4月底，累计发电量为513．35亿千瓦时，成为西北地区重要的电源基地之一，并正在为西部开发建设输送着强有力地电力支撑。     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

细节、执行和整合的三效合一

靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到，靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来，“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是，细节意识，执行文化和有效整合。     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。     

文化领动铸丰碑——解析靖远二电技术创新路径

千百年来，黄河从青藏高原一路奔腾不息，孕育了灿烂的华夏文明。地处黄河之滨的靖远第二发电有限公司（以下简称“靖远二电”或“二电”），秉承母亲河勇往直前、自强不息的精神内涵，通过近十年的跨越式发展，在西部戈壁腹地树起了火力发电技术创新的丰碑。     

被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

史无前例的攻坚战——国电靖远发电有限公司环保技改工程纪实

平川城西，距离黄河不足10千米。 几十年来，两根180米高的烟囱高高地矗立在那里。在当地人的眼中，它们是这一带的地标性建筑。而在员工们的眼中，它们则是企业践行绿色环保责任的“见证者”。 两根烟囱的所有者，是国电靖远发电有限公司（简称靖远发电）。这个即将迎来30岁“生日”的老电厂。前因计划关停而被延误。后因新环保排放标准限期将至，硬是在2014年打出了一场史无前例的攻坚战、     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。