监理工程师在招标投标中应注意的问题

一、招标准备阶段 在这个阶段,监理工程师首先要为业主起草招标申请书和招标通告,要对拟建工程的概况作出简要说明,以便承包人能够据此判断自己是否有兴趣投标。在对承包商的投标资格进行预审阶段,监理工作师应客观地向业主提供预审意见。采取“邀请招标”和“议标”的工程,监理工程师可以向业主推荐合适的承包人,但作出最终决定的权力只能是业主。 二、为承包人提供工程有关信息     

总监理工程师应如何做好水利工程施工监理工作

水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是监理单位派驻到建设项目上履行监理合同的全权负责人,承担着工程监理最终责任。总监理工程师的工作态度、工作方法决定了能否高质量地完成业主委托的监理任务。本文根据笔者监理工作实践,着重对监理工作中总监理工程师应当注意的主要问题进行了探讨。     

监理工程师应做好施工质量的事前监控

章阐述了监;理工程师在施工中对工程质量的预控工作具体事项。     

论造价工程师应具备的素质

我国自1996年建立了造价工程师执业资格制度以来，造价工程师在建设投资过程中发挥着越来越重要的作用。本在职业道德和品行、知识水平和业务技能以及创新精神几方面论述了一名合格的造价工程师应具备的素质。     

浅谈监理工程师签字的作用和体会

签字是人们工作和生活中经常会碰到的事情，但是，监理工程师的签字却具有其特别的作用和意义。签字是监理工程师的权力和责任，它是监理进行“三项控制”的手段。监理工程师除坚持签字认可的原则性、公正性外，必要时也有可以灵活的一面。     

造价工程师执业资格考试点评（三）

第四章建设工程施工招标投标（一）考试要点评析1、建设工程招标种类、方式与施工招标程序（1）建设工程招标的种类与方式。①建设工程招标种类。根据招标范围和内容不同，建设工程招标分为：a、建设工程项目总承包招标，又叫建设项目全过程招标（或“交钥匙”承包）；b、建设工程勘察、设计招标；c、建设工程施工招标；d、建设工程咨询或监理招标；e、建设工程材料设备供应招标。     

施工合同履行过程中监理工程师应注意的几个问题

提出监理工程师在施工合同管理中应注意的几个问题，进而从实践方面对如何做好合同管理工作作了论述。     

工商管理类人才应具备的知识、能力和素质

本文利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况提出：我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。     

新时期思想政治工作者应具备四种能力

当前,随着企业改革的不断深化,干部职工队伍的思想越来越活跃,新情况、新问题不断涌现,给思想政治工作带来了许多新的课题。新时期思想政治工作者至少应具备四种能力,才能更好地应对这些情况和问题。     

为评选“首席工程师”叫好

为进一步加快人才队伍建设，适应电网发展需求，江西省电力公司首次在员工中开展“首席工程师”评选活动。据悉，与此同时进行的还有一批优秀技术、技能人才评选。这种进一步加强人才工作，努力形成“鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业”的做法，在各基层电力公司引起强烈反响。     

企业财务总监应具备的能力

<正>财务总监是现代企业管理架构体系中的重要角色,是企业治理结构发展到一定程度的必然产物,在企业中承担着关键的职能。目前国内尚无关于财务总监的统一定义,通常意义上将CFO(财务首席官Chief Finance Officer)等同于财务总监。财务总监是由企业出资人聘用体现其意志的,全面负     

中青年干部成长需要强化“三种能力”

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能     

着力带好三个队伍 努力提高三个能力

2006年,在面临企业深化改革、降成本压力巨大的新形势下,综合服务公司党委紧紧围绕经营服务、改革发展这个中心,以强化服务意识、保持稳定大局、实现经营目标和促进企业发展为工作的出发点和落脚点,从大力开展主题教育活动入手,着力带好三个队伍,努力提高三个能力,增强了党组织     

新时期企业团干应具备四点“耐性”

当前,企业共青团工作遇到了前所未有的诸多变化。团组织如何在企业不断发展壮大中有作为、有地位并保持青春活力和旺盛的生命力取决于多种因素,但归根结底,人的因素是决定性因素之一。企业团干部作为企业共青团工作的决策者、推动者和实践者,其自身素质及团干部队伍的整体综合能力能否适应并符合企业改革发展的要求才是根本。笔者认为,     

监理在农村引水安全工程中的“三控”工作

通过对农村饮水安全工程监理工作主要内容的论述,分析了工程质量控制、进度控制、投资控制的原则和方法。     

孔雀河阿恰枢纽工程监理“三控”实践

通过新疆孔雀河阿恰枢纽工程的监理实践,文章对监理工作中的“三控”进行初步总结,以期对监理工作具有一定的借鉴意义.     

三年打造了四个“桂冠电力”

广西桂冠电力股份有限公司（简称“桂冠电力”）可控发电装机容量从64．8万千瓦发展到313．3万千瓦，仅用二年时间打造了四个桂冠电力，创造了桂冠电力惊人的发展速度。[编者按]     

卓越的煤炭企业发展应具备“六型”

最近，党中央、国务院对煤、电、油、运给予了高度重视，明确了煤炭在国民经济建设中的战略地位．同时提出了加快大型煤炭基地建设．抓紧新建、改扩建一批现代化的大型煤矿。国家发改委紧急启动了13个“亿吨级”煤炭基地的建设工作．这给建设卓越煤炭企业提供了良好的发展空间和展示舞台。笔者结合神华神府东胜煤炭公司的实践．认为卓越的煤炭企业要向“六型”方向发展。     

释放中国工程师的“智”造潜力

随着市场技术与产品的加速更迭,创新活动实则已经成为了中国工程师的工作新常态。提到工程师,你首先想到的是什么?专业、执着、严谨,枯燥、无趣、木讷……在过去的近4个多月时间里,中国工业和信息化部电子科学技术情报研究所联合全球技术领军企业TE Connectivity,以工程师为调研对象,覆盖31个省份及直辖市,涵盖了汽车、通信、化工、信息技术等20余个主要技术行业的一项调查显示,“创新”已经成     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。