旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

“日”升中天——“靖远管理模式”版本升级——文化的力量

几年前，当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候，就有人担心，随着时间的推移和人事的变动，这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样，陷入“怪圈”？     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

“靖远管理模式升级版”看板——现场管理之“TPM全面改善”看板

看板是TPM管理的重要工具之一，直观性强，流程清晰。受其启发，我们选取了“靖远管理模式”升级版本的部分内容，用看板的形式表示出来。 现场管理模块选取“TPM全面改善”；人本管理模块选取“内部人才市场化”；经营管理模块选取“全面预算管理”；资源管理模块选取“数字化电厂”。所谓一叶知秋。这些内容有一个共同特点，就是运用到实践并产生了巨大的作用。 这是些管理“切片”，然而，对切片的观察和了解，有利于找到靖远管理模式升级版的成功的根本原因。[编者按]     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

精华——“龙滩管理模式”——大唐龙滩水电工程建设纪行之一

探索构建具有大唐龙滩水电工程特色的建设管理模式,是龙滩工程建设者一直努力的方向。经过几年实践,颇具特色的“龙滩管理模式”初见成效。这一管理模式在于积极推行项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等现代企业制度,并根据特大型水电工程建设的实际,结合龙滩水电工程的特点,逐步形成了与管理、监督、激励机制相结合的水电管理模式——[编者按]     

“五朵金花”香飘煤海——记河南省郑州市磴槽集团有限公司

河南省郑州市磴槽集团有限公司拥有3个煤矿和3个非煤公司，前身为河南省登封市大金店镇的一个镇办煤矿——磴槽煤矿。磴槽煤矿始建于1973年，完全靠自己投资,艰苦创业，滚动发展。走上快速发展的轨道，曾摘取全国乡镇煤矿的“五朵金花”桂冠，是引领民营矿山企业发展的新星，是登封市的纳税大户。2003年，     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

全新的“基金的基金”投资管理模式——瑞泰：财富工程[创富人生]

个人理财有很多种工具．经过几十年的实践证明，我们这种产品在国外做得非常成功，我们希望能够把这种产品带到中国，给中国的老百姓提供一个选择的机会。     

细节成就卓越——江苏无锡供电公司“全面一体标准化”管理模式解析

太湖湖畔，华灯初上，远远望去，无锡——这座素有“太湖明珠”之称的江南名城，透过璀灿的灯火，折射出令人沉醉的繁华。而在这个城市充满活力的光芒之中，蕴涵着无锡供电公司所有员工所奉献的辛勤与智慧。     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

“5E”工程：创新管理的金钥匙——华北电网有限公司创新管理模式侧记

“5E”工程即：企业经营管理系统（ERP）、数字化电网生产管理系统（EAM）、客户管理系统（ECM）、可视化安全经济调度辅助决策系统（EMS／MOS）、企业级信息技术集成平台（EAI）。通过“5E”工程建设，华北电网有限公司正在向企业前、后台核心业务一体化运作方向稳步迈进。[编者按]     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

体系式航空维修服务管理的战略性探索与应用——“飞豹”联盟式维修服务管理模式

管理模式是一种系统化的指导与控制。是高质量、低成本地快速、及时、准确地将企业中的人、财、物和信息等资源转换为客户所需求的产品和服务，是通过一定的组织和管理方式使系统能够正常运行并确保目标得以实现的一整套行为方法。     

“代建制”是耶非耶——对津滨轻轨工程项目管理模式的思考

目前,我国多个省市和行业在试行和进一步推进“代建制”投资项目管理过程中,取得了一定的效果,但也都存在着一定的问题和难点。通过重点投资项目的实践,科学总结“代建制”理论模式和实际操作经验,对于进一步深化投资管理体制改革和提升投资项目管理水平具有重大的指导和实际意义。我国“代建制”的发展现状与问题探讨政府投资项目实行“代建制”是政府投资项目管理体制改革的一种发展方向。可以在多个方面上综合提升投资建设水平和效果。主要体现在以下几个方面:能够充分发挥市场竞争的作用,从机制上确保防止“三超”行为的发生。代建单位…