为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

超越，成就辉煌梦想——华电潍坊发电有限公司二期工程捧回“鲁班奖”

鸢都初冬,白浪河畔,水流依然清澈地丈量着时间的脚步,记忆着潍电人荣光的足迹。 2008年11月21日,是一个梦想成真的日子。华电潍坊发电有限公司二期工程在继1994年一期工程荣获“鲁班奖”后,再次问鼎了中国建筑业的最高荣誉——鲁班奖。     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是知易行难,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

标杆管理和实施及其误区

标杆管理的基本环节是以最强的竞争企业或那些行业中领先的最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和赶超的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、加强培训、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序，将本企业的实际状况与这些基准进行量化评价和比较，分析这些基准企业达到优秀绩效水平的原因，并在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上和超过对手成为强中之强。标杆管理的规划实施有一整套逻辑严密的实施步骤，其实施思路可用下面的流程图表示：     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

标杆企业眼中的对标管理

行业发展迫切需要相互学习和借鉴先进理念和先进方法,打破企业间的壁垒,针对共同需求和共性问题开展"比、学、赶、超"的对标管理,推动企业各项工作再上新台阶。众所周知,建筑业发展到今天早已步入微利时代,数据表明,当前建筑企业纯施工项目利润率仅在1%2%之间,即使是业内佼佼者的上市公司,依托其他产业共同发展,整体利润率也不足3%。建筑业仅依靠粗放式的管理模式即可盈利的时代早已成为历史。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,必须不断提升管理和效益水平。由此,"深化改革,     

火电厂标杆管理探析

标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理，是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践，主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平和组织绩效，创造一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。     

火电厂标杆管理探析

标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——标杆管理又称基准管理,20世纪70年代末由日本施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化而成。标杆管理是一个系统的、持续的评估     

和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司

江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)励精图治,十年磨一剑,打造和谐扬电靓丽风景,一举改变了落后面貌,进而跻身国家电力公司一流火力发电厂,荣获全国五一劳动奖状,跃升为中国华电集团公司全面先进“排头兵”企业。透过扬电公司的奋进历程,一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见,生动有力。企业是树,安全是根按照“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的工作思路和安全管理“规范化、标准化、科学化”的要求,扬电公司紧紧把握人和设备两个核心要素,结合安全性评价,不断建立、创新和完善安全管理机制,先后制定或修订完善了安全工作…     

石化企业实施标杆管理要诀

让职工清楚了解家底、了解我们所处的行业水平、了解我们的具体差距，了解石油化工行业的经济技术指标体系。了解世界上主要公司的指标水平．了解企业目前的发展水平．对调动职工参与企业管理和企业建设的积极性，推动企业技术经济指标水平的提升．不断提高企业管理水平十分重要。这就是标杆管理的重要作用。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列（华能、大唐、国电）,其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。     

和谐奋进法护航——华电扬州发电有限公司法治文化实践纪实

培育法治文化,强化法治实践,“五五”普法以来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）依法治企、强企,在企业内部营造出法治扬电、和谐共进的良好氛围。     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

关注对标管理

对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。