我国建筑工程施工索赔的思考

1 1%#11提高对施工索赔的认识,并加深重视程度首先,要正确理解索赔的含义。我国早在十年前就引入了索赔的概念,但由于传统观念的影响,不少人认为索赔仅仅是一种合同纠纷,并把索赔得到的费用看作是一种意外之财,受损方往往基于对自己信誉及对今后工程承揽等方面的考虑,不敢提出索赔,这就形成了对索赔认识上的误区。因此,要使索赔工作更顺利的进行,必须走出认识误区,正确理解索赔的含义。     

一揽子解决项目合同索赔

巴基斯坦汗华水电站项目合同双方通过友好协商的方式,一揽子解决了久拖不决的合同索赔争议,化解了合同和工期风险,保证了承包商和业主的利益,实现了双赢。项目合同概况巴基斯坦汗华水电站工程项目包括两个合同标段,分别为土建及水工金属结构标段,机电设备供货和安装标段。其中,中国水利水电建设集团公司中标土建及水工金属结构标     

建筑工程的索赔和反索赔

工程索赔是指建筑工程合同的发包方或承包方,因对方违反合同的约定,在规定的期限内提出的赔偿请求。它包括承包方向发包方的索赔和发包方向承包方的反索赔。本文结合索赔案例,谈谈作好索赔工作应该注意的问题。北京首都时代广场项目,工程原合同竣工日期是1999年2月9日,结果由于各种原因延期至2000年4月30日竣工。发包方提出延误工期,要计算损失。承包方提出欠工程款,设计变更,要发包方赔偿损失。索赔及反索赔的纠纷发生了。要解决纠纷,首先要抓住矛盾的焦点,发包方提出延误工期才造成拖欠工程款。延误工期的责任在谁?承包方律师和承包方技术…     

建设施工合同管理中的变更索赔探析

在建设施工项目中,变更索赔是建设各方合同管理的主要工作内容,其对项目的工期和费用到具有直接影响,是项目获益的方法之一。本文对变更索赔产生的原因进行了分析,并提出了变更索赔的原则,论述了提出变更索赔的阶段划分,最后对变更索赔过程中的注意事项进行了总结。     

建筑工程施工中的索赔

随着我国建筑市场日益规范化、法制化、国际化,要求建筑工程承包逐步和国际通用做法靠拢,必须严格履行合同,以合同为依据,对致使合同不能履行或不能全面履行而给对方造成损失,就要进行索赔.索赔是双向的,它包括业主向承包商的索赔和承包商向业主的索赔.一般来说,业主对承包商的索赔,也可以从保留企业中扣款以补偿损失.下面就承包商对业主的索赔加以论述.     

浅谈工程项目施工索赔

索赔是指在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同规定的义务而受到损失．向对方提出赔偿要求，是承包商和业主之间承担风险比例近合理的再分配；索赔管理是工程项目管理中高层次、综合性的管理工作，索赔不仅能追回损失，而且能防止损失发生，还能极大的提高合同管理、项目管理和企业管理水平。     

工程项目合同执行中的索赔管理

索赔管理虽然体现在工程建设的投资事后控制中,但却源于工程建设的事前控制,源于工程建设项目参建各方对风险的识别、评价以及风险对策组合的决策。索赔是目前我国工程项目管理最薄弱的环节之一,由此造成的直接经济损失十分巨大,有时甚至危及企业的正常生产活动。这不仅只是技术与理论上的不足,而且是与许多问题诸如法律、经济、文化等多种因素相牵连造成的。     

浅析工程项目建设施工中的索赔

国内外承包工程项目，在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，力争为工程项目创造更大的利润空间。     

建筑工程合同体系的协调

在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

合同管理中的变更与索赔

华东勘测设计研究院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程1997年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的。公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

施工进度比较法在合同索赔中的应用

水电工程施工合同执行过程中的索赔是经常发生的，如何挽回非承包商原因造成的经济损失是做好合同管理的重要工作。然而水电站工程施工中，有些索赔事项的发生一时难以准确计量，在索赔事项结束后就须提出合同双方认可的方法进行索赔费用的计算。为此，针对施工中由于业主原因引起的工程进度不能按原计划实施这一类索赔事项，提出了按施工进度比较法以获取索赔费用的实用方法。     

工程项目索赔管理现状盘点

索赔实质上是业主和承包商对互相间承担风险的再分配,属于经济补偿行为。索赔管理是项目综合管理水平的有力体现,如何强化索赔管理成为发包商和承包商开展合作的关键环节。工程项目合同中的索赔管理是施工企业工程承包合同管理中的一项非常重要的内容。工程索赔是当事人保护自己避免损失、增加利润、提高经济效益的重要手段。     

水利工程施工合同索赔管理的有效方法

文章结合实例针对水利工程施工合同的索赔管理方法进行了探讨、分析并提出了合同索赔管理的一些有效方法。以便提高相关方的索赔管理意识,加强对索赔的应对能力,控制索赔损失,供项目管理和相关从业人员参考。     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

索赔管理谁是赢家——施工索赔的理论依据及机会、条件

施工索赔问题,是每一个工程项目及项目各方都要面对的问题。要想合理合法地解决这一普遍性问题,首先要搞清楚这一问题的理论性阐述和其依据性阐述,然后才能从理论走向实践,并指导我们的索赔。     

新版施工合同下的索赔管理

如何理解2013版《建设工程施工合同》中的索赔条款？新版施工合同下,施工企业又该如何进行索赔管理？2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析28天索赔,逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化,19.1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解,一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利,即丧失了索赔的权利。索赔时效的起算争议。本条款中,发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日,而非发包人收到监理人的审查报告之日,从流程上缩短了发包人做出决定的时间;     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性，目标模式的建立，组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究，提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。