稳妥实行厂网分开积极推进电力市场改革

打破百年垄断,实现市场化,是当今世界电力工业改革的潮流,也是电力系统学科的新阶段。借鉴英国和澳大利亚的电力市场改革,探索建立适合我国国情、省情的电力市场改革思路、模式,特别是关于湖南省电力市场改革的设想和实施节奏给人以希望。     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

电网企业如何应对厂网分开、竞价上网

一、厂网分开、竞价上网对电价水平的影响厂网分开是实施竞价上网的前提，只有厂网分开，才能保障电网在竞价上网过程中的超脱和公平公正。竞价上网将是电源电价形成的主要方法，通过市场运作，在公平竞争中形成发电的社会平均成本，也相应形成符合市场运作规律的、符合社会供求平衡的上网电价。1.竞价上网对已建电厂的影响。对于已建的电厂，由于其投资已经发生，其中一些电厂由于过去的原因，单位投资明显高于新建电厂，不论怎样竞争，这部分费用也不会改变；还有的电厂，建在远离煤矿的地方，其运输成本也高于其他电厂。这些电厂由于自身…     

如何提高企业电网在电力市场中的竞争力

现阶段．电厂投资主体的多元化．促使电力部门积极引导开展“厂网分开．竞价上网”的体制改革。新的电力体制下，企业电网作为全国电网的组成部分，面临空前的竞争压力。如何提高自身的市场竞争能力．延长自身“寿命”．是摆在企业电网面前急需解决的问题。     

企业实行股份制改造要具备的主观条件

党的十五大充分肯定了企业实行股份制的意义和作用,对企业转变观念起到了重要作用,为企业的体制改革指明了方向。如今,股份制改造工作已经由探索阶段转为逐步推广阶段,这是企业发展的必然趋势。但是,股份制改造是一项复杂的工作,是企业运行机制发展中质的飞跃,因此...     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

埃尼集团的股份制改造

埃尼集团曾长期是100％归国家所有的国家石油公司。1992年7月意大利政府决定对其实行私有化(实质上是股份制改造)。本文介绍了埃尼股份制改造的背景,其股票上市之前采取的一系列重组措施,1995年11月～1998年7月的4轮股票发行情况,以及股份制改造以来公司的经营业绩。从埃尼集团改制和改组中可以得到以下启示:1.国家石油公司的股份制改造是实现现代企业制度的基本途径;2.发达资本主义国家对本国石油工业实行完全私有化有其具体条件;3.上市是手段,建立现代企业制度是目的,上市必须先“减肥”、“消肿”,提高效率和效益;4.大公司的股票上市,以分期分批为宜。     

电网企业全面风险管理

电网企业面临的主要风险 一是在政策方面。电力体制改革带来的政策风险在加大。厂网分开后,电厂和电网在发展规划上不能做到同步,电网建设落后于电源建设,给电网企业带来运营风险;发电厂的上网电价放开竞争,且已逐步实现与上游能源企业（如煤炭企业）的价格联动,而电力销售价格却相对固定;此外,销售电价作为国家宏观调控的重要价格杠杆,近年来在产业结构调整中被频频使用,     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

电网企业的上市选择

“厂网分开”后,电网建设资金主要依赖于银行贷款,电网企业巨大的现金流暂时掩盖了这种单一融资格局带来的发展中的财务危机,不可否认,这种单一融资格局越来越影响到企业的可持续发展。由于电网的“国家自然垄断”属性,上市——这种大家并不陌生的融资方式,对电网企业来说却好象有些遥远,在理论方面也少有探讨。上市——电网发展的必然选择巨大而持续的融资需求2001年,国家电力公司的电网投资达1038亿元,占公司当年固定资产投资的66%;2002年,电网项目投资依然高达1141亿元,占固定资产总投资的69.4%;2003年电网投资达到700亿元。根据原国家电…     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

厂网分开新形势下的广西电网调度管理

电力体制改革后，在厂网分开新形势下，电网调度管理方式发生了新的变化，传统的调度管理模式显然不能适应新的管理要求。目前，广西电网的调度管理水平有待进一步提高，改革与发展的任务依然十分艰巨。主要薄弱环节主要体现在：厂网关系亟待规范与进一步协调；电力短缺局面短期内难以改变，电网安全生产形势依然严峻；经营形势不容乐观；优质服务面临新的挑战等等。美加“8．14”大停电事故也给我们处在厂网分开新形势下的电网安全敲响了警钟。     

新时期供电企业法治工作探析

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开、电监会成立等改革措施的实施，供电企业的定位发生了变化。其法律职能也发生了深刻变化。供电企业行政职能逐渐淡化。企业定位越发明确，但供电企业又不同于纯粹的企业．具有公用性质，与政府、与用户都有特殊的关系．使供电企业的法治工作出现了新的课题。供电企业加强法治工作是适应改革形势，维护各方利益的重要保证。[编者按]     

由当阳改革看农电股份制改造

背景资料：湖北省当阳电力改革始于90年代初，联营前，当阳市大电网与小电网的矛盾十分突出。双方互争供区，重复建设，浪费了大量的人力、财力，电网结构不合理，供电质量得不到保证，供需矛盾尖锐。体制不顺严重制约着当阳电力的发展。为打开这一“瓶颈”，1991年12月20日，当阳市与宜昌供电局发起组建了湖北省第一家国家大电网与地方电网联营企业——当阳电力联营公司。原宜昌供电局当阳分局与当阳市电力局在“隶属关系、固定资产权、财政管理体制”不变的前提下，实行“统一规划、统一调度、统一管理、统一经营、统一核算”。　　联营公司成立后，迅速完成了定编定员、主副分流，推进了三项制度改革、减人增效、全员动态管理、变电运行承包管理等一系列改革，集中各方力量发展电力事业。9年内固定资产增长了8 000多万元，售电量从1.6亿千瓦时增至3.2亿千瓦时，多经年收入达到3 900万元。按照行业标准，规范了生产、经营管理体制，安全生产指标在宜昌供电系统名列前茅。     

多经企业股份制改造的必要性

多经企业股份制改造的必要性张国新一、股份经济并不是资本主义特有的经济现象股份经济的成熟阶段虽然是在资本主义社会完成的，但它并不是资本主义社会特有的经济现象，而是社会化大生产和商品经济的必然产物。股份经济早在欧洲中世纪甚至罗马时代就已经出现了。英国重商...     

我区电厂如何应对厂网分开改革的新形势

随着我国电力体制改革的全面开展，去年12月29日11家电力行业集团公司在北京人民大会堂挂牌成立，今年1月27日广西电力有限公司对所属及控股的电厂移交大唐集团和国电集团管理，我区厂网分开的改革开始实施。我区电厂如何应对这种改革的新形势，本文谈谈一些看法。     

发电资产划转移交遗留问题基本解决

国家电监会8月27日消息，国家电力体制改革工作小组近日印发《关于电力资产财务划分有关遗留问题的通知》，对发电和电网企业之间尚未签署发电资产划转移交协议，或在移交协议中各自表述的有关遗留问题，提出了明确的处理意见。这标志着厂网分开遗留问题的处理取得了重大进展，发电资产划转移交遗留问题基本得到妥善解决。     

浅谈电力辅助企业如何推进股份制改革

电力辅助企业主要是指电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，其辅助性是相对于发电、电网这些主业而言的，反映了辅助性业务单位在中国电力工业中的基础、从属的地位。电力体制改革方案的实施，电力辅助企业面临着数十年来最彻底的一次“洗牌”。电力体制改革方案明确指出：“对现国家电力系统所拥有的辅助性业务单位和‘三主’、多种经营企业进行调整重组。