大兴安岭地区林业企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法,措施和程序。阐述现阶段大兴安岭地区林业企业内部控制中存在的内部控制内容不够完善、内部控制的方法落后、内部控制制度的执行不力等方面的问题。提出通过提高大兴安岭地区林业企业工作人员的素质,完善林业企业内部控制制度的内容、更新和丰富内部控制的方法及加强内部控制执行力度等措施,促进大兴安岭地区林业经济的发展。     

林业企业内部审计应注重的几项工作

现代林业企业的发展对林业企业的内部审计工作,提出了较为广泛的内容及要求,迫切需要对林业企业内部审计原有的工作原则、方法、手段等方面进行更新,以提高内部审计工作的效果,从而要求林业企业内部审计必须注重一些事关内部控制作用发挥的几项工作,以使内部审计工作逐渐完善,尽快适应现代企业制度发展要求。     

林业企业内部审计应注重的几项工作

现代林业企业的发展对林业企业的内部审计工作，提出了较为广泛的内容及要求，迫切需要对林业企业内部审计原有的工作原则、方法、手段等方面’进行更新，以提高内部审计工作的效果，从而要求林业企业内部审计必须注重一些事关内部控制作用发挥的几项工作，以使内部审计工作逐渐完善，尽快适应现代企业制度发展要求。     

创业者特质、资源拼凑与新创林业企业绩效

利用结构方程模型,根据121个新创林业企业调查所得数据,分析模糊忍受度、内部控制源、成就需要以及风险倾向这4个创业者特质对新创林业企业绩效的直接影响和间接影响。结果显示:受调查的新创林业企业在绩效方面还存在较大进步空间,新创林业企业的资源拼凑能力与实践较为有限;创业者的模糊忍受度特质和内部控制源特质对新创林业企业绩效具有显著的正向影响,并且模糊忍受度特质和内部控制源特质能通过资源拼凑对新创林业企业绩效产生间接的正向影响;创业者的成就需要特质仅能以资源拼凑为中介对新创林业企业绩效产生间接的正向影响;创业者的风险倾向特质对新创林业企业绩效未呈现出显著的影响。因此,创业者应重视创业者特质对新创林业企业绩效的影响,并强化使用资源拼凑策略能力;政府应帮助创业者提升资源拼凑能力,并引导具有创业者特质的创业者投入到林业创新创业中,提高新创林业企业的存活率和绩效。     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

闽东国有林场内部控制制度建设探析

<正>一、加强国有林场内部控制制度建设的重要性《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》(中发[2003]9号)对林业作出了全面的科学定位,使我国的林业事业进入了前所未有的快速发展时期,林业的管理体制也发生了重大的变革。国有林场是林业重要的组成部分,在我国林业建设中起着带头和示范作用。国有林场目前仍实行事业性质差额拨补的管理体制,但在市场经济条件下国有林场仍然是自主经营、自负盈亏的经济     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而     

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起 ,讨论了建立林业企业成本控制体系事前、事中和事后成本控制的三个阶段 ,林业企业成本控制的定额、标准、制度、反馈和内部控制的5种主要方式     

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起，讨论了建立林业企业成本控制体系事前，事中和事后成本控制的三个阶段，林业企业成本控制的定额，标准，制度，反馈和内部控制的5种主要方式。     

对国有林业企业内部控制的几点思考

内部控制可以促进企业战略目标的实现,提高企业的经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,促进法律法规有效遵循。目前国有林业企业内部控制比较薄弱,内控机制失衡,由此引发的会计信息失真、经营失误及经济犯罪等屡见不鲜,影响了企业的经营、国有资产的安全,阻碍了企业的发展。     

林业企业内部审计工作存在的问题与对策

随着全球经济一体化的发展和林业企业经济的发展壮大,内部审计工作在企业中发挥着越来越重要的作用。在新环境、新机遇、新挑战面前,林业企业内部审计工作要改革创新,拓宽思路,明确定位,完善内控体系,当好“管理参谋”,才能“强身健体”,确保林业企业经济运行有序、健康发展,提高企业经济效益。     

林业企业技术创新的客观性分析 林业企业技术创新研究(二)

技术创新是企业发展的核心。林业企业技术创新是林业经济发展的内在要求 ,同时 ,也要充分估计林业企业技术创新的艰巨性 ,这样才有利于林业企业技术创新的顺利进行。     

林业企业文化体系构建的思考

企业是社会的细胞,社会也在影响着企业。通过发展企业文化,可以促进企业的和谐发展。同样林业企业也要通过其文化特点来展示自身的独立意识和特殊意识。而这种文化形式或特点展示得越充分,表现得越彻底,就会使其内部的经营管理日趋完善,形象也就越高大。价值观是构成企业文化的核心。企业职工的基本观念和信念一旦形成,企业精神亦随之建立起来,并成为企业文化的主体和核心。企业精神是一种积极向上的群体意识,具有强大的凝聚力和感召力,因而在林业企业彰显和谐的企业文化可完善经营管理。     

金融危机对林业企业融资影响探讨

从内源融资、权益融资和债务融资三个角度具体分析了目前林业企业的融资情况,得出了林业企业融资正处于极度困难时期的结论。针对因为林业企业融资困难而无法对林业行业发展和林农增产增收发挥促进作用的实际情况,分别从政府层面、产业协会层面和企业层面提出了解决林业企业融资难问题的具体建议措施。     

林业企业技术创新的理论分析 林业企业技术创新研究(一)

知识经济时代的到来为企业发展提供了新契机。企业发展的关键在于创新。林业企业有其特殊的行业性质,要建立现代林业企业制度实现经济增长方式的转变,关键在于林业企业的技术创新。林业企业技术创新是一个崭新的课题。本文通过对创新和技术创新内涵的分析,结合林业企业技术创新的特殊性,提出了林业企业技术创新活动的一般程序。     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。     

关于国有森工企业改革对策的思考

本文着重介绍了三明市国有森工企业推进林业政企分开 ,培育骨干企业、中小型企业的改制 ,发展商品林基地和开发山区的森林景观等改革实践 ,探讨分析了林业政企分开、林业社会负担、经营管理、生态效益补偿和思想观念等问题 ,并提出了深化改革的一些对策及思考。     

探讨林业企业总线和金字塔管理模式

本文通过探讨林业企业总线和金字塔管理模式,把管理科学理论和行为科学理论有效地结合起来。结果表明,当今林业企业的管理主要在于提高企业的核心竞争力,创造企业良好的内外环境,促进企业与社会协调发展。     

林业企业技术创新的运行机制 林业企业技术创新研究(五)

本文通过对技术创新运行机制及林业企业技术创新运行机制存在的问题的分析 ,提出一种完善的技术创新运行机制应具有协调性和敏感性两大特性以及整合与转化的基本功能 ,并试图建立和完善适合林业企业技术创新模式正常运行的机制。