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在今天的会球性竞争中,企业赢得竞争必须持续变革,不会因领导者的更迭而中止,也就是企业变革与接班人安排同步进行。面要做到这点,企业首先动员50至数百名高管人员,将其纳入领导变革的团队中进行管理;其次大力培养锻炼这些高管人员;第三严谨筛选和培养CEO;第四为组织描绘新的愿景;最后在整个变革流程中,不能忽规财务数字。 相似文献
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随着经济全球化和现代管理科学的发展,人力资源对企业的重要作用日益受到重视,人才竞争日趋激烈.高管人员作为企业核心人才的一部分,掌握企业资源,在劳动力市场上具有高度稀缺性,是各企业重点争夺的对象,因此,其离职事件频繁发生.本文从认识高管人员离职可能给企业造成的巨大损失,找出其离职的具体原因,进而思考建立防范与应对高管离职的危机管理制度. 相似文献
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针对传统银行高管绩效评价方法的局限性,本文提出将主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)相结合的上市银行高管绩效评价模型。在借鉴上市银行高管绩效评价指标体系的基础上,对原始指标数据进行标准化处理,然后运用主成分分析消除指标之间的冗余和相关,最后借助MATLAB6.5软件并运用支持向量机对我国8家上市银行高管绩效进行评价。实证结果表明,PCA-SVM评价模型是评价我国银行业高管绩效的有效工具。 相似文献