创新是“四通”发展之魂（上）

一、四十七年一条创新路“四通”，作为中关村的一个很具有典型意义的民营高科技企业，至今已走过了１７年的历程，１９８４年５月，“四通”的几位创始人走出科研院所，从海淀区四季青乡借款两万元起家，注册了一个当时级别最低，自主权最大的乡镇企业，到今天，“四通”成为一个被世人瞩目的大型高科技企业，概括一句话为：四通十七年，一条创新路。“四通”１７年历史，可概括为三个阶段，即１９８４年至１９９０年创业期，１９９０年至１９９５年扩张发展期以及从１９９５年至今的全面重组期。用内部的话讲叫一次创业，二次创业和第三次…     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

同化于优 融化于情 内化于心 物化于制 外化于形——大庆炼化公司"三相文化"建设的实践与探索系列报道之二

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下成立的，面对改革大潮的激烈冲击，有许多工作亟待去做，有许多矛盾亟待解决，公司党委、行政经过广泛研讨，冷静思考认识到：重组后显现的所有矛盾和问题，都表现为文化的冲突，企业重组整合能否顺利完成，千难万难，企业员工能在最短的时间内思想统一、感情融合、团结一致向前进最难。而思想统一，必须冲破文化差异形成的障碍。于是，公司将文化整合与资产重组同步运作，用企业文化的力量引导企业重组改革顺利进行，实现两个企业重组1＋1大于2的目标。     

谈做好重组改制中的思想政治工作

改革开放以来，国企改革大致经历了放权让利、利改税、经营承包、转机建制、整体搞活等几个阶段，而石化集团公司的这次重组改制是一场脱胎换骨的大变革，是一件大事、难事、新事、好事，势在必行。如何在重组改制中，充分发挥思想政治工作的重要作用，正确把握重组改制工作中的难点和重点，并采取相应的对策措施，顺利推进重组改制工作，是摆在我们石油销售企业各级领导、广大管理人员和政工人员面前的一项重要课题。一、抓灌输，观念更新是关键在进行重组改制工作中，首先要重视思想观念上的“重组改制”。有的人总认为转变观念是领导者的…     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

加快重组转型培育核心能力积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

认清形势 抓住机遇 迎接挑战 谱写技术监督工作新篇章

２０００年是实现国有企业三年改革和脱困目标的最后一年，是石化集团公司确保效益上升、改革顺利，全面完成“九五”计划，实现重组改制上市目标的关键一年。胜利石油管理局提出了“实施重组改制与战略性调整相结合，改革管理体制，转换经营机制，加快技术进步，实行科学管理”的指导思想，对技术监督工作也提出了更高的要求。面对良好机遇和严峻挑战，全局技术监督系统必须认清形势，抓住机遇，积极进取，迎接挑战，加大工作力度，提高工作水平。 认真学习国务院文件精神， 围绕管理局可持续稳定发 展目标，加强做好技术， 监督工作的自觉…     

共同愿景：引领企业前行的灯塔

“愿景”是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标，使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是企业最终希望实现的图景。     

企业重组过程中的财务管理

实践证明：国有企业走出困境、开拓发展的惟一出路是通过资产重组实现公司化改制。在重组改制过程中,做好财务管理工作是十分重要的课题。一、发电厂企业重组的基本框架继大唐公司股票境外上市后,大唐公司为以点带面推动所属各单位按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标模式规范运作,对陡河发电厂于1998年初进行了第二次重组,进行了比较全面的机构改制。把原陡河发电厂变成了陡河发电厂、冀东电力检修总公司1 以下简称检修总公司2 和陡河实业总公司三个利益主体。实现了发电与检修、主业与副业、生产与生活的分离,突出了发…     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

对“放开放活”国有小企业的理解

对“放开放活”国有小企业的理解武晓光中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向，搞好大的，放活小的...     

“整合之困”迷局咋样击破

整合是企业重组的特殊时期,要有“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的气魄。在国资委的强力主导和积极推动下,国有建筑施工企业以“走向世界,勇争一流”为目标,展开了一轮又一轮的联合重组。就实质而言,目前一些企     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

试论中油测井公司企业文化的整合

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油洲井公司”)是由4家测井公司和2个测井研究所以产权为纽带组建的，集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。综观国内外企业重组的成功经验，为了全面推进公司“国内第一、国际一流”，必须坚持不懈地对中油测井公司企业文化进行整合。     

跳出运输发展运输 六年打赢产业转型攻坚仗——访胜利石油管理局运输总公司

六年前，胜利油田管理局运输总公司（以下简称运输总公司）还是一个仅仅依靠“车轮子”挣钱，连年亏损的名副其实的运输公司。2003年，公司年收入1．34亿元，年亏损6000多万元，是油田收入低、职工不愿干的单位。在这种严峻的现实面前，运输人深切地感觉到．仅靠车辆运输使运输公司发展壮大起来几乎是不可能的，只有跳出现有的产业布局，广开思路，走多元化发展的路子才能开创出一片新天地。于是，新任领导班子带领广大运输人解放思想、勇于革新．以“跳出运输发展运输”为公司的基本理念．大胆地对企业内部进行调整组合，拓宽视野闯市场，革新思想谋发展。由此，一场以扭亏为盈为目标，围绕产业更新的攻坚仗拉开了序幕。