集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

中粮与中国土畜产公司合并在即

“国”字头领域的两大农产品舰旗集团———中粮集团和中国土产畜产进出口总公司的合并工作正悄然进行。合并的主要原因在于这两大集团的业务性质相近,同时国资委下属企业此前的合并先例更加速了两大集团这次的合并。中粮集团和中国土产畜产进出口总公司曾都是隶属于原国家外经贸部的农产品进出口企业集团。国资委成立之后,两大企业集团一同移交国资委。伴随着上个世纪90年代外贸企业实体化改革的步伐,两大企业集团都开始启动实体化进程。自1999年上半年以来,中粮集团相继组建中粮粮油进出口公司、“中粮国际”、“鹏利国际”和中粮发展有限…     

论外贸企业集团的股份化

<正> 随着我国企业集团的组建和发展,一些外贸企业集团也进入了正式组建和完善阶段,如中化集团、五矿集团等,一些外贸专业总公司也纷纷提出了组建企业集团的要求。实际上,大型     

中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?     

国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来，各级地方政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团，从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来，由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团，陕西省组建的陕西煤业化工集团，四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后，各级地方政府一般不再对其投入新增资本金，且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前，由于国内金融市场的逐步开放与成熟，区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式，不仅关系到企业集团自身发展，也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

国门这样才能走出

<正> 湖南新五丰股份有限公司位于湖南省长沙市,是由湖南省粮油食品进出口集团有限公司为主发起人、联合香港五丰行有限公司、澳门南光粮油食品有限公司、中国农业大学、中国农科院饲料研究所组建的股份制公司。该公司依照“发展自己,反哺社会”的经营理念,以“同业领先,创造经典”为目标,逐步发展成为国内最大的生猪出口企业,以“浏阳河”、     

确定目标模式：大型外贸公司集团化发展思路

模式选择 在外贸行业,集团化的概念早就提出来了。从国内外大型外贸公司集团化的发展情况看,大致可以认定有3种具有代表性的集团模式,即综合商社、综合性国际集团公司和企业集团。 1.企业集团。企业集团是由核心企业、子公司、关联公司、协作公司组成的法人联合体。该集团模式     

对国有企业集团财务公司发展方向初探

当前,组建财务公司已经成为了大多数国有企业集团实现资金集中管理的有效组织形式之一,并取得了积极的成效。本文通过对企业集团财务公司的发展历程、现状以及存在问题进行深入分析研究,结合实际,对企业集团财务公司未来的发展方向及趋势进行了探讨,以期更多的人们来关注、支持和帮助企业集团财务公司全面快速发展。     

以资本为纽带的企业集团财务管理体制探讨

在全球经济一体化进程中,大公司、大集团的作用日益重要。我国大公司、大集团的管理水平的明显滞后组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱。本文在多年对多家大型企业集团调查研究的基地上,提出以资本为纽带的企业集团财务管理体制的构想。     

对国有企业集团财务公司发展方向初探

当前,组建财务公司已经成为了大多数国有企业集团实现资金集中管理的有效组织形式之一,并取得了积极的成效.本文通过对企业集团财务公司的发展历程、现状以及存在问题进行深入分析研究,结合实际,对企业集团财务公司未来的发展方向及趋势进行了探讨,以期更多的人们来关注、支持和帮助企业集团财务公司全面快速发展.     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，     

群星璀璨

<正> 江苏万通集团有限公司是于1995年组建的省级企业集团,以食品酿造为主业。作为一个百年老字号企业,万通集团已由昔日小小的酱园子,发展成为今天拥有食品酿造、食品机械市场、餐饮服务、商业贸易、房地产开发等众多子公司的综合性企业集团。自1995年至今,该集团资产四年翻了一     

黄文仔：精品的力量

1994年6月,黄文仔创立了广州宏宇企业集团,1996年底经广州市体改委批准,成为广州市第一家私营股份制企业集团。在公司组建前夕,主要从事商贸活动,1991年左右开始创办实业。1995年以后集团发生战略性转移,开始向房地产业进军。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

简讯

宁夏农机供销企业集团成立。由宁夏农机总公司牵头,各市县公司自愿申请,宁夏回族自治区经济委员会批准组建的宁夏农机供销企业集团已经成立。并于一九九四年二月十四日办理工商注册登记,颁发营业执照。李毓祥为宁夏农机集团懂事长兼总经理;李     

关于企业之间的长期协作关系

<正> 自1985年末起,在我国掀起的一股“企业集团热”,使人们对国外的大企业、“企业集团”产生了兴趣。在企业改革、企业经营自主权不断扩大的今天,以大企业为核心,着力培育、发展与中小企业之间的长期协作关系,是建立企业集团的一条切实可行的途径。这种企业集团不仅能促进产业内专业化分工体制的建立,而且其企业成员之间的连结关系比较稳定,集团的凝聚力也会大为增强。     

金鹰国际集团

金鹰国际集团，创立于1992年，是南京市首家批准成立的大型多元化外资企业集团，总资产逾30亿元人民币，员工总数达7000人。下属金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团，致力于在中国最具消费潜力的城市进行深度发展。2003年集团荣获国务院侨办表彰的“2000-2002年全国百家明星侨资企业”。     

加速企业集团发展的思考

一、大企业集团加速发展中面临的主要困难(一)企业集团在组建过程中存在盲目性。企业集团是以资本为联系纽带的诸多法人企业的联合体,它既不是单个的大型企业,也不是行政性的公司、可有不少地方、部门或企业在没有弄清楚企业集团的概念、功能和运行原理的时候,就急于建立企业集团,这样的企业集团常常会因经济关系难以理顺、矛盾难以解决而名存实亡,甚至解体。不少的地方、部门把搞企业集团当成了他们御包袱、甩掉亏损企业的一种手段。名为搞企业集团,实际上是核心企业兼并亏损破产企业,结果是企业集团没搞起来,效益好的企业也被拖垮。有的主…