希努尔:筑好“防波坝”逆势保增长

尽管金融危机对中国服装企业造成的压力越来越大,但希努尔却发展势头强劲。应对金融危机不仅需要增强信心,更需要企业在危机面前练好内功,构筑强有力的‘防波坝’。日前,新郎希努尔集团董事长王桂波向前来调研的中国纺织工业协会会长杜钰洲如是说。     

突出六大实践特色 推动科学发展上水平

安徽巢湖供电公司始终把“加快推进‘两个转变’,全面提升科学发展上水平”作为最大的实践、最重要的实际．深入开展学习实践科学发展观活动,紧密结合单位实际,突出六大实践特色,抢抓机遇．果敢行动．不断提升应对金融危机的能力和水平．形成以加快“两个转变”和实现“四化”要求为核心的科学发展共识．公司各项工作取得了阶段性成效．企业呈现出逆势增长、持续发展、和谐稳定的态势。     

春风送暖 中国纺织工业协会“振兴纺织产业春季市场大行动”

“期望通过这次‘振兴纺织产业春季市场大行动’，以创新的力量向全世界，全社会展示中国纺织产业的活力和生命力；同时推动国内外两个市场资源整合，推动企业间，行业间和国内外广泛合作，增强应对金融危机的实力，提高产业振兴与调整升级的信心和能力，努力争取全年行业的良好开局。”     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

金融寒冬里，更要管好“钱袋子”——访中核集团公司财会部主任、中核财务公司总经理崔建春

“对于财务公司而言，这场金融危机更像是一次大体检。它验证了我们的发展战略是正确的，说明我们是‘健康’的。作为集团公司惟一的内部金融机构，无论外部情况如何变化，我们都有信心为集团公司发展提供充足的资金保障。”中核集团公司财会部主任、中核财务有限责任公司总经理崔建春坚定地对记者说。     

声音

。近来．少数用人单位通过调整和变更现有劳动关系来规避《劳动合同法》的相关规定，其行为可概括为三类，即‘劝辞职工’、‘逆向派遣’、‘裁员’。（所谓‘劝辞职工’．即在《劳动合同法》实施之前与部分职工特别是工龄较长的职工提前解除劳动合同，或重新订立新的劳动合同：所谓‘逆向派遣’．即与本单位部分或大部分职工解除劳动合同后．让这些解除劳动合同的职工再与本单位指定的某一劳务派遣机构重新订立劳动合同．     

一条“主轴”六大“引擎”——黑龙江齐齐哈尔电业局构建“大营销”格局走笔

面对2009年全球金融危机的冲击和影响，齐齐哈尔电业局把增供扩销作为工作‘主轴’．通过抓安全、强电网、兴科技、拓市场、推农电、育人才六大“引擎”推动．积极构建“大营销”格局，在“电量保增长”的关键战役中争取了主动。     

车媒，为什么“大记者”不多

最近看到一篇文章说：“记者越来越多，‘大记者’却越来越少，记者们已更多在寻找话题，而非思考：1他们缺失内容信仰；2新媒体对传统内容产出方式解构；3囤里圈外‘自媒体’对好内容的‘吞噬’：4无处不在的公关‘暗流’让记者不能独立，而缺少‘大思考’”     

遏制“傍名牌”势在必行

在网上，曾有这样一首打油诗：“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁!愁!愁!”。这打油诗形象地道出了众多购物者对而今一些“名牌”版本五花八门、常年折扣不断现象的疑惑。令消费者看不懂的是，都是“名牌”，为什么要打折呢？让人更感到惊奇的是，各种“世界名牌”在一些超市、名牌专卖店都有多个不同的版本，     

停不下来的斗士 访福建永荣控股集团有限公司总裁吴华新

＂中国的老话说的特别好,‘遇河搭桥,遇山开路’,我就信奉一句话——‘积极应对’。＂这是采访吴华新的过程中,记者听到的最多的一个词——＂积极应对＂。     

危机之下吹响品牌号角

“虽然经济危机可能会给大家造成很大影响，但我觉得，这只是一个循环的过程。它表明我们的产业。我们的生活以及社会、经济的各方面，又到达我们重新出发的地方。”“任何事情都是有‘危’才有‘机’。这个危机来说，我们要做的事情是如何应对未来的市场变化。”在2009年中国服装论坛上，众多行业人士冷静地发出这样的声音，大家对于“纺织大国”这个称号进行挑战的同时，更引发了对“新经济环境下的品牌运行体系”深入思考。     

中国品牌的突围之道

阿尔文·托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击’的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”随着金融海啸席卷全球，经济危机波动中国，中国品牌如何应对“未来冲击”，是考验中国企业家头脑的时刻，更是中国品牌突围之契机。     

柳传志为何看好陕鼓？

"陕鼓给我留下的印象非常突出,以印建安董事长为首的陕鼓管理团队非常了不起,我能评价‘了不起’的话是,‘这是写菜谱的人’,之所以陕鼓有今天的发展关键是很好地应对了变化,企业的经营层是在写‘菜谱’,而不仅仅是在‘做菜’,实现了创新性地向前突破。"     

中国式汽车维权之路

每年一到三月初就有车企公关人员抱怨“又收到多则数十家，少则十几家媒体发来的关于‘3．15’合作方案。说来说去总体精神无非就是‘广告拿来，负面不登’”。其实对于这样的“合作”，车企公关们也早已有了应对之策，调整对上述媒体全年广告投放配比，尤其加大对强势媒体投放比例等等，以此寄希望于如同往年一般，即缴纳一定数额的“保护费”就会得到免于被曝光的“黄马褂”。     

全哲洙强调：要创新工商联商会工作

“围绕工商联工作定位．坚持中央提出的‘两个毫不动摇’．促进非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，在当前至关重要。没有非公有制经济人士的健康成长．就没有非公有制经济的健康发展。因此，我们要从工商联独具的‘三性’统一出发．充分发挥新时期工商联的‘三个作用’，探索出一条中国特色的工商联工作的新路子。     

声音

"什么叫‘恶性竞争’?不能因为京东、苏宁、国美在相互砍价就是‘恶性竞争’。或许这种价格战会挤掉国美等,但这是‘创造性破坏’,对社会对老百姓是利好!市场竞争不是养懒人,不是让能者、不能者都可分到一份。价格战也是竞争手段之一,商务部、工商局没道理介入。"     

临沂开元“抗早衰轴承”市场需求旺盛

临沂开元轴承有限公司自主研发的抗早衰轴承，喜逢中国机械工业发展和汽车工业振兴的有利时机，以其高寿命和可靠性赢得市场青睐。抗早衰轴承的研发和应用是公司决策层在金融危机面前，顺应潮流，相‘市’而动所做的创新举措。     

提高企业软实力的探索与实践

“提高管理素质，提升干部的管理水平，‘以人为本’办好企业，增强企业软实力是企业永恒的追求。”这是近日北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）总经理肖宝明在生产经营例会上讲话的内容。2007年，北京天马乘着改革和资产重组的东风，加大推进企业又好又快发展的举措，以执著的心态和境界，从提升管理水平人手，根据市场需要增强管理创新能力、应对外界变化能力和综合谋划能力，着力培养企业软实力，适应性、凝聚力和吸引力不断增强，企业软实力显现出干部带队伍闯市场、战胜前进中的困难的韧性和企业不断进步的张力。     

过河拆桥焉

“都说过河拆桥、卸磨杀驴、吃饱了骂厨子，我看咱们公司这是过河拆‘烂桥’，卸磨杀‘残驴’，吃饱了骂‘踮脚厨子’，你们看我都这样了，公司咋还落井下石，跟我解除劳动合同呢？”纪纲气愤异常，伸出他那残缺几根手指的右手。“就是，得找个地方说道说道，不能让他们一手遮天，说咋地就咋地……”在场的同事大多都觉得公司这样做不人道，有损公司亲民的形象。     

上海‘新克勒’

谈到‘克勒’让人自然而然的想起‘老克勒’上海特有的人文名词，‘克勒’是外来语，是‘Colour’彩色的意思音译过来解释的，也有Class作等级，降级解释的。