对企业逆向物流管理的探讨

随着人类社会的现代化发展,消费者对产品和服务的需求呈现出多样化、个性化的特点,导致了产品的生命周期日益缩短、更新换代的速度加快,进而造成废旧物品的大量产生.同时,在可持续发展和环保意识的驱动下,社会各界更加关注废旧物品的回收、再利用问题.因而与传统物流单向运作模式相反的逆向物流(reverselogistics)应运而生,并以此达到资源再生、物料增值和成本节约的目的.     

企业产品结构演变模型分析

产品生命周期与市场生命周期互相联系,共同影响企业生命周期,企业的成长表现为不同产品结构调整的过程。动态的产品结构演变模型可呈现为四种类型：发散模型、收敛模型、相继交替模型、专业化模型。企业能否根据市场竞争与需求的变化,选择合适的产品结构调整模型,是企业成长的关键。     

企业逆向物流模式选择及绿色化构想——以电子产品为例

随着经济的高速发展,人们对电子产品的消费逐年增加,而电子产品生命周期短,市场上每年淘汰及有缺陷的电子产品也逐年增多,废弃电子产品所带来的重金属污染问题已经成为学术界关注的焦点。选择何种逆向物流模式,成为企业关注的焦点,而如何使逆向物流模式绿色化,成为全社会关注的焦点。文章从电子产品的逆向物流模式角度,对各种模式运作方式及影响因素进行分析,并在此基础上对各个环节加以绿色化研究,旨在建立绿色的电子产品逆向物流模式。     

MG公司物料供应方法的改善研究

随着世界经济一体化,制造业市场日趋饱和竞争非常激烈,客户的定制化需求使得生产模式发生了转变,由原大批量生产的模式转变为定制化生产模式。物料供应是保障企业正常运营的基础,是供应链中的核心环节,涉及计划管理、供应商管理以及库存管理。物流供应如能得到改善,不仅能帮助企业降低运营成本,对市场不断变化进行快速响应,还能提升产品的市场竞争能力。文章遵循对问题的发现、分析、改善和测量效果的逻辑方式,提出订单预测策略、延迟制造策略和基于第三方物流的VMI策略的供应链管理改善方案。通过结合MG的实际改善绩效结果,以证明物流供应改善策略能够真正帮助企业提升产品的市场竞争力。     

制造技术快速响应服务平台——新产品开发的有力帮手

科技的高速发展和社会的不断进步,使得企业所处的环境已经发生了根本性变化.顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争激烈程度日益加剧,传统商务运作模式将被电子商务和协同商务逐渐取代.     

云计算时代的会计信息化及人才培养探讨

随着云计算的日益普及,企业的经营环境发生了剧烈改变,全球化竞争市场正在形成,产品生命周期显著缩短,企业的会计信息化环境将再次发生较大的变化。面对这种前所未有的竞争压力和转型需求,企业需要清醒地认识到云计算时代会计信息化及人才培养的重要性,以便企业能不断发展壮大,基业长青。     

基于ERP/MES的HT定制家具企业逆向物流现状优化研究

随着经济发展,定制板式家具行业竞争日趋激烈,定制产品具有按订单生产,零库存,不存在退换货的特点,因此返工逆向物流在定制板式家具生产管理过程中显得特别重要。传统的生产模式、生产方式和企业运营系统已无法适应新的形势。在这样的背景下,ERP/MES系统应运而生。ERP/MES系统要求企业优化自己管理层面的业务流程,然后契合ERP/MES的系统流程。文章以HT定制板式家具企业为研究案例,在充分考虑逆向物流流程优化的基础上,在正向物流企业常用的ERP系统中,研究包含生产返工的逆向物流流程优化,探讨构建一个全生命周期的含逆向物流的ERP/MES系统,取得了良好的效果。     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。     

从产品生命周期现象谈企业产品技术创新

我们知道,影响企业产品市场生命力的根本原因是需求,而产品需求功能的满足程度是产品所采用的技术。因此,产品、需求、技术之间相互依赖、相互制约,它们之间存在着类似自然界生物的新陈代谢的生命周期现象,即产品将经历导入期、成长期、成熟期、衰退期的新陈代谢过程。各个产品生命周期有长有短,把握好产品生命周期,对产品进行技术创新,是企业生存和发展的需要。 　　当今时代,科技的发展日新月异,突飞猛进,市场竞争日趋激烈,商机瞬时万变,产品从导入期到衰退期周期也在缩短。企业要在激烈的市场竞争中取胜,唯一的办法是以变…     

基于第三方物流的沿江港口企业物流发展模式研究

沿江港口企业的发展方向是物流功能整合的现代物流节点,要结合自身特质和物流服务市场需求,从充分利用内、外资源进行整合、创新、发展其核心竞争力的角度来拓展物流服务。文章在分析沿江港口企业物流发展模式现状和物流服务需求变化的基础上,根据物流发展模式理论,提出了沿江港口企业应发展符合现代物流和供应链要求的第三方物流的物流发展模式,并从发展特色物流、创新物流服务、整合物流资源等角度给出了具体的构建策略。     

一类短生命周期产品的物流供应链协调模型研究

本文从一个制造商和一个销售商组成的两阶物流供应链出发,应用Stackelberg博弈模型研究短生命周期产品物流供应链中供应商与零售商之间的博弈过程,在此基础上分析如何实现短生命周期产品物流供应链的协调。研究表明,对于短生命周期产品来说,在收益共享契约下,两阶物流供应链可以实现物流供应链的完美协调。     

基于产品生命周期理论的营销策略

经济发展占主流的今天,在当前的买方市场环境下,对产品日益挑剔的消费者,企业如何满足消费者需求,如何做好产品的营销工作时企业经营．生存发展的重中之重。基于产品生命周期的营销策略管理的基础工作也越来越体现其重要性,一种产品在市场上的销售情况和获利能力不是一成不变的,而是随着时间发生变化,这种变化经历了产品诞生、成长、成熟和衰退的过程,即产品的生命历程。     

高科技产品市场生命周期特征与影响因素分析

<正> 产品市场生命周期理论概述产品的市场生命周期是指企业产品从研制成功投放市场开始,到被淘汰停产,最终退出市场为止的整个过程。产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化规律正像生物界的各种生命一样,是诞生、成长到成熟,并走向衰亡的过程。因此,产品的市场生命周期不是指产品的使用寿命,而是指产品在市场上存在的时间,即市场寿命。不同的产品,其市场生命周期也各有特点,但是一般而言,产品的市场生命周期都由引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段组成。     

中美企业在美中两大市场直接投资的比较

1．理论依据的比较。美国企业对外投资的理论依据主要是海默的垄断优势理论和弗农的产品生命周期理论。美国企业之所以能在相对陌生的中国市场进行直接投资，就是因为他们拥有这样或那样的垄断优势。除了垄断优势的决定作用外，产品的生命周期，也对美国企业参与国际经济活动的方式选择起了决定性的影响。弗农的产品周期理论较好地解释了企业的拥有优势伴随产品生命周期的变化而变化的现象，说明了美国企业从事直接投资的特点。     

浅析影响企业产品生命周期管理水平的原因

随着中国产业升级力度的加大,企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品从研发开始的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)理念自发源以来,以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多企业的认可。但企业如果没有选择和导入合适的PLM系统,没有制定长期的规划,将直接影响到PLM项目实施的效果。如何将PLM理念与自身发展的实际需求相结合,并制定适合自身的PLM战略,是企业实施PLM项目成败的关键。     

基于伙伴关系的制造企业与第三方物流企业协同作业模式研究

正随着商业形态的变迁和消费者需求形态的改变、企业产品相互竞争及科技进步,制造业市场的需求趋向于多种少量、生命周期短暂、订单交期短促及采购全球化等特     

第三方物流企业的一对一营销模式研究

第三方物流企业主要是为客户提供服务产品,努力创造出对顾客具有吸引力的服务.文章针对第三方物流的目标,提出一对一营销模式,该模式能够有效地提升第三方物流的服务理念,改善物流服务需求不足的问题,对我国第三方物流服务有一定指导作用.     

信息产品的市场生命周期

产品生命周期理论能否用来指导信息产业的市场营销战略 ?由于信息产业具有独特的行业竞争特点 ,古典的产品阶段周期理论的适用性受了怀疑 ,而顾客价值定义的变化与顾客细分市场的移动成为划分信息产品市场生命周期的决定因素。企业必须永远把自己定义成一个服务型企业 ,必须一     

应用型本科高校物流类大学生创新能力培养研究

社会需求是教育发展的根本目标和动力,产业需求决定了专业人才的目标和方向.随着当前物流行业的快速发展,人才需求不断提升,物流人才培养定位和模式也需要进行相应调整.本文从物流企业对人才需求的调查分析结果入手,综合企业、学校以及创新能力较强的学生代表三方观点,提出了应用型本科高校物流类本科生创新能力培养的新思路.     

物流成本管理相关问题探析

所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。随着新经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常的市场环境,顾客需求的多样化、个性化和消费水平的提高,传统的生产模式已经不能适应市场的需要。因此，加强物流成本管理已成为企业生存和发展的必要条件。