联想"蛇吞象"的联想

1984年，当柳传志与他的伙伴们捣腾计算机艰难创业时，IBM的PC销售额已达50亿美元，占了全球的一半。     

全球化与中国“入世”

现在越来越多的人认识到,经济全球化是不以人们意志为转移的历史潮流。不管你欢迎也好、不欢迎也好,人们只能趋利避害,因势利导,很好地加以利用,而不是把自己排斥在主流之外,自我封闭、走回头路。 中美就中国加入世贸组织达成协义,这种顺乎潮流、高瞻远瞩的战略决策具有重大的历史意义和现实意义。说实在的,中国要发展(这是硬道理),就要扩大出口。不过中国要走向世     

“联想”放飞的联想

中国的头号电脑集团“联想”公司并购美国电脑首户IBM集团的个人电脑业务，而且以偏低于市场估价15亿美元的12亿美元“笋价”成交，且相当部分以“联想”股票支付，出价低于其他几个同行大户，条件颇为不错，这是一个漂亮的买卖，     

华尔街日报：联想为何收购IBM PC业务

据《华尔街日报》近日报道，IBM将PC部门挂牌出售的消息曝光后不久，最有可能的购买者联想集团也就随之浮出水面。作为中国第一大计算机厂商，联想今天的成功从一定程度上讲也标志着整个中国计算机产业的成功。然而，联想在成本控制上比不上直销起家的戴尔，而在技术创新上又远不是以标新立异著称的苹果电脑的对手，那么在整个PC产业趋于低迷的今天，在PC鼻祖IBM也宣布退出的时候，联想又凭什么敢于接受这块烫手的热山芋呢？     

假如联想失去战略

如今的联想像一个并不太专业的赛车手,没有按照当初设想“拐大弯”,而是不断急刹车、拐陡弯,如此轻易的战略转型违背了企业发展的渐进性规律。失去战略的联想,既算是攀上奥运高枝,我们也为联想的未来发展捏把汗。     

走近联想集团的权力女性--访联想集团高级副总裁兼财务总监马雪征

征中国的商界,女性领袖本来就为数不多。而其中的一位佼佼者,就是联想集团的高级副总裁兼财务总监马雪征女士。她曾经连续3年荣登《财富》杂志全球最有权力的商业女性排行榜,近来又因为主导联想与IBM个人电脑并购案而声名大噪。不过,平日里马雪征刻意低调,是个相当具有神秘感的公众人物。     

联想“跑长跑”

联想的目标做“如苹果一样伟大的公司”。     

联想收购IBM个人电脑--这场豪门盛宴将带来什么?

业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候：缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务，与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？     

同仁堂长盛不衰的奥秘

《日经商业周刊》曾做过一次“日本100家大企业过去100年间的兴衰调查”,结果表明,在过去的一百年中,保持兴盛不衰的仅有两家,其余非破产倒闭即被合并吸收。看来即使再有实力的大企业,百年长寿也属稀罕难得。同仁堂始创于清康熙八年(公元1669年),至今已有330多年的历史,几个世纪以来,同仁堂历经清朝九代变迁,闯过民国数十年战     

上汽：从“被全球化”到“全球化”

在“世界是平的”时代,全球企业将发挥越来越重要的市场与政治影响力。而有竞争力的全球企业只能在开放的国际化市场竞争中成长。     

双汇“冷鲜肉”突围“地方保护”

一个早已被国际认可的经营模式被位居中国肉类食品加工行业霸主地位的河南双汇引入中国。不过，当这位“巨无霸”以中国“裸肉摊卖终结”的身份出现时，一场地方保护主义旗帜下的“狙击战”便悄然拉开了大幕。     

中科软件陷入“泥潭” 湖南招商招来“包袱”

在湖南省政府“扶上马，送一程”的优惠政策鼓舞下，几番失意于资本市场的柳军飞将中科软件集团（下称“中科软件”）的大本营从北京迁至长沙。但是，随着其主要股东西安圣方科技股份有限公司（下称“西安圣方”）的“人间蒸发”，中科软件为西安圣方担保的巨额贷款浮出了水面，有“民族软件国家队”之誉的中科软件陷入前所未有的迷茫境地。     

联想收购IBM的四大联想

垃圾就是放错地方的宝贝。对IBM公司来说,个人电脑就是垃圾,可是对今后继续从事个人电脑生产经营业务的联想集团来说,IBM公司的垃圾就是宝贝。     

经济全球化与“外包”

近10年来，计算机技术和网络技术的发展和运用，使经济全球化获得了迅速发展，计算机信息网络使国际间的经济活动突破了时差限制，使经济活动得以全天候地持续进行；同时也把世界各地便捷地联系起来，突破了空间距离的限制，把整个世界变成了一个地球村，大大加强了国际间的交往和相互依赖。经济全球化必然加剧竞争，这对经济活动的效率提出了更高的要求，OEM（Original Equipoment Manu-facturing）式网络化经营，即通常所说的“外包”（Our Sorcing）式生产方式由此应运而生。     

为"联想"全球化捏把汗

时序更迭。欣闻联想顺利收购IBM PC业务，致使新联想成为中国企业进军世界的标杆(Benchmarking)。     

校企“资”变——试点之痒：高校与企业间的“防火墙”

事实上，关于校办企业改制大家引起关注的，还得追溯到2000年底。在时任国务院副总理李岚清的直接过问下，由国务院体改委和教育部等9部委及北大和清华联合组成的调研小组当年对清华与北大进行调研，探索两校校办企业的改制试点工作。至2001年11月，国务院办公厅转发体改办、教育部《关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》(下称58号件)，     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

构建“和谐、文明、安全”白庄矿

白庄煤矿是肥矿集团的骨干矿井，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，后经矿井改扩建，年设计生产能力90万吨。2005年矿井核定生产能力为130万吨／年。     

浅析经济全球化对“东亚模式”的冲击

经济全球化对传统的“东亚模式”产生了强大的冲击，这种冲击主要来自以下几个方面：１、贸易自由化的冲击；２、信息全球化的冲击；３、投资自由化的冲击；４、金融市场一体化的冲击；５、区域经济集团化的冲击；６、文化冲击。本文对这些冲击一一进行了分析