以贯彻三个标准为载体大力推进企业管理创新

2003年11月11日，嘉兴电力局在全国电力系统率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个标准认证审核。摩迪认证公司和中电力咨询公司，高度评价该局整合组织机构、整合管理体系、整合各种资源取得的成效，高度评价该局建立的三标一体化的为核心全面管理体系，高度评价该局贯标工作不图虚名、真抓实干、勇于创新的精神。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

一体化管理体系实践与探讨

安徽电力建设第二工程公司1997年通过ISO9001:1994质量管理体系认证,经过3年的体系运行,在质量管理上大有成效,2000年10月以ISO9001:2000DIS版为依据成为全国较早通过换证的企业之一,2001年通过年度监督审查。并从2002年起将环境管理体系和职业安全健康管理体系标准纳入管理体系中,建立一个同时满足三个标准的完整的一体化体系的管理体系。     

创建知识管理体系

浙江省电力试验研究院,首次体系化导入知识管理体系建设方法论,初步建设成包含知识管理文化、知识管理组织、知识管理运行及激励制度、知识管理系统的知识管理体系     

提高学习创新能力 促进企业健康发展

创新是一个民族进步的灵魂。学习创新能力是企业综合素质的重要组成部分。提高学习创新能力是一项系统工程，必须以组织为保证，以学习为手段，以管理为依托，以效益为目标，在全公司建立起鼓励学习创新的管理体系，营造鼓励学习创新的良好氛围。     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

加长农电管理的"短板"

县乡电力一体化管理体系的建立,消除了县供电企业用电管理权向农户延伸的体制障碍。随着管理链的延长,也产生了新的薄弱环节,农电企业提高整体管理水平的努力面临新的挑战。加强供电所规范化管理和提升农电企业优质服务水平的任务,就愈发显得迫切。     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地     

中国电力可靠性管理水平稳步提高

电力可靠性管理作为行业监督管理和服务的重要内容,在促进企业加强设备管理、技术管理等方面具有极其重要的意义。多年来,电力可靠性管理工作不断得到完善,形成了具有中国电力工业特点的可靠性管理体系,建立了完整的信息     

促进工程建设高质量发展的思考

<正>促进当前我国电力工程建设高质量发展，应在遵循电力建设技术特性和发展规律的基础上，从严格落实五方主体职责、完善质量管理体系、强化工程全过程质量管控、突破数字化转型难题等方面入手，全力推进质量强国建设。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记就实现高质量发展作出重要部署，为推动我国电力工程高质量建设指明了前进方向。新征程上，能源是主战场，电力是主力军，电力工程建设则是“基本盘”，为实现中国式现代化提供绿色可靠的电力保障。近年来，从质量监督检查结果总体情况来看，电力工程建设单位不断强化首要责任，工程建设各责任主体组织机构日益完善，质量管理体系运转基本有效，工程建设强制性法规条文得到有效落实，主要构（建）筑物、隐蔽工程等工程实体质量总体良好。然而，随着“双碳”目标的深入推进，新型电力系统加快构建，电力建设工程任务仍然十分艰巨，影响电力工程建设质量的因素愈发复杂，工程质量管控难度进一步加大，因此，促进电力工程高质量建设，必须立足我国国情、企情，遵循电力建设技术特性和发展规律，因势而谋、顺势而为，才能在高质量发展赛道上赢得主动、赢得未来。     

大数据在电力市场主体信用风险管理中的应用

随着我国电力行业市场化进程不断加速,供用电环境日渐复杂,电力法律法规体系尚待健全,部分电力用户违约行为频发,损害了电网安全稳定运行和社会公众利益。因此,亟待建设与电力市场发展相配套的信用风险管理体系,以规范市场行为,规避市场风险,提高电力市场的稳定性与安全性。     

宣贯ISO9000质量标准构建规范的管理体系

装机容量121万kW的岩滩水力发电厂是广西电网的主力电厂,国家特大型企业。建制七年来,累计发电439亿kWh,为广西的经济建设作出了积极的贡献。随着社会经济的发展和电力体制改革的不断深入,电力市场的建立已初露端倪,与国际接轨的市场的准入机制正在完善。建立一套适应市场经济发展要求的科学完整、规范有效的管理体系,积极拓展业务、参与市场竞争成为本企业创建国电公司一     

着眼本质安全实行以点带面——能源化工公司建立QHSE特色管理体系之路

如何在电力管理体制下探索出适应新型煤化工产业发展需要的管理体系．确保实现大唐国际提出的”稳健发展新型煤化工”的发展要求，能源化工公司组建以来．结合项目特点．遵循化工规律，以电力和化工相结合的管理体制为平台．在集团公司、大唐国际的支持下，正着力构建并形成一套具有能源化工公司特色的QHSE管理体系。     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地河北省电力研究院立足于企业自身实际,吸收和借鉴控制论和科学管理思想,开发了员工责任管理体系模型,实施员工责任的闭环管理,激发     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

构建新能源柔性管理体系实践

随着新能源大规模开发、高比例并网,系统电力电量平衡、安全稳定控制等将面临前所未有的挑战,构建功能更加强大、运行更加灵活、更加具有韧性的新能源管理体系成为迫切需要。国网河南电力安阳供电公司遵循新能源管理“高弹性,超柔性,全智能”的工作思路,积极构建与实践基于新能源柔性管理的新型电力系统,通过市县新能源一体化管理,注重新能源风光互补科学配对和风光储协调联动,以及风光水火储荷互动共享,强力推进电网的柔性管理,加快推动电网向能源互联网升级。     

重要的里程碑

在电力体制改革中重要地位无法替代的《电力监管条例》，终于在相关方面的共同努力和高度关注与期待下正式颁布。全面启动于2002年《电力体制改革方案》的中国电力市场化改革，其重要内容之一就是改革政府对电力行业的管理体制，改变原来政府部门对电力行业多头、分级、分散管理的状况。在旧的组织管理体系和运行秩序已经打破的情况下，体制转轨过程中的利益冲突不断加剧，原有的行政协调机制已经难以奏效。     

改制后发电企业安全管理体系

随着电力体制“厂网分开”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。在此,我们试图结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称为《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完