中国职业经理人新势力

陈永正之所以受到《商界名家》的特别关注（见本刊本期《封面焦点》），不仅仅因为他改变了微软中国，更因为他作为一种新势力，正在颠覆一度被舆论唱衰的中国职业经理人形象。     

职业经理人伤了我的心

民营企业家王祥林与职业经理人的“碰撞”，引出的是是非非，在社会上掀起了一番风波。腼腆的农民企业家王祥林，在被职业经理人搞得十分狼狈，企业危机四伏的情形之下，只得重出“江湖”。事后，王祥林袒露心迹。     

张贤亮和他的“张家军”

从经营层面来看,影视城尤其显得另类,观者有的不客气地称之为“张氏怪胎”——它应该是企业,因为它叫“公司”,而且是“股份有限公司”;但它看上去更像作坊,几百号人的影视城基本上是张氏一个人说了算;他没有请职业经理人,也看不出培养“接班人”的迹象,年近七旬的张贤亮就住在影视城,每天牵着牧羊犬遛一遍,大事小事都管到了……影视城的经营,管理真的就这么简单？《商界名家》记者注意到,在打造队伍,经营队伍上,张氏的模式其实也不乏可圈可点之处。     

中国的企业家要体现出气度

“讲诚信不是大企业的专利”王：对于“诚信”的价值，没有人不认同．但在现实生活中并非人人可以做到“诚信”。1985年我为新加坡政府编写儒家伦理道德教材时，曾在当地一个中学试讲“诚信”这一条伦理。有学生告诉我：我父亲经营一个钟表店。经常受到欺骗，逼得他为了生存也要欺骗别人。我的回答是，“诚信”对于企业是“生命”，“生命”没有大小。但是一个大企业不诚信，追成的损失会更大。小企业不诚信相对来说会损失少些。这是个取巧的回答。从“功效”的角度去看，能不能说诚信跟企业大小有关系？     

小畜：积累和等待的智慧

“小畜”次“比”为《易经》第九卦,而经中有“小畜”亦有“大畜”。关于“畜”字,涵义应指田野里植物茂盛的丰收景象;而“小”则有稀少、稍有、不足等尚显差距的意思;这是在“比”卦亲比和比较的基础上,从事农牧生产稍有了初步成果畜积意境。     

生态圈:英特尔的生存智慧

摆在我们面前的是一个日新月异的全球化，每个人都感受到自己与世界的联系越来越紧密。在这样的世界里，最具解释力的就是“蝴蝶效应”：在一个多种因素交叉作用的复杂系统里，即使是一只蝴蝶翅膀的微小运动，由此产生的微弱气流也会引起四周空气的相应变化，最终导致连锁反应。     

我跟张瑞敏搭档20年

上期《商界名家》以封面文章《张瑞敏隐痛》对张氏这一类创业国企领袖的“现实问题”有所反映。应读者们的强烈要求，本期《商界名家》邀请到了海尔的二号人物杨绵绵，谈谈她对张瑞敏的看法，想必有助于我们对我们尊重的企业家张瑞敏先生有个全面、客观、公正的“认识”。     

中国式“反垄断”

2014年8月1日,在中国《反垄断法》实施六周年之际,反垄断的炮火开始密集地打向外企巨头。中国发改委发布消息,对日本住友等8家零部件企业价格垄断行为依法处罚831吲乙元（人民币,下同）,对日本精工等4家轴承企业价格垄断行为依法处罚40344亿元,合计罚款12354亿元。这是中国开展反垄断凋查以来开出的最高金额罚,就在这个夏天,中国迎来了最密集的反垄断季。     

中国式危机公关9＋1策略

危机管理是企业必须具备的硬功夫。危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。互联网时代，企业处理危机的措施、行动，都会置于公众目光下，包围在社会舆论中。“塞翁失马，焉知非福。”企业危机到底是陷阱还是机遇，完全要看对危机的驾驭和引导水平。由危机管理实战专家王微的著作《中国式危机公关9＋1策略》通过财经杂志专栏发布后，在网络上创造了42万的转载率，38万的点击率。此书套用我国古代兵家的谋略，提出了危机公关“9＋1”的策略。《成功营销》现节选书中精华，以飨读者。     

中国企业家的“帝国图谋”

前不久，又一个有着“帝国图谋”的企业家——顾雏军出事了，他的“制冷帝国”止于证监会的调查。而在一年之前，德隆的轰然倒塌，唐万新的产业帝国梦止于资金链断裂。赵新先想把三九做成有中国特色的“中药”帝国，他也失败了。相信这些人之前和之后有更多的、目标相同的失败者。虽然屡屡失败，中国企业家的“帝国”情结却似乎越来越浓。我们应该怎样看待这种“帝国”情结？     

“戴”着品牌打游击——让中国式营销所向披靡!

<正> 从宏观上看,不论是大企业还是小企业,都是游击队。在目前市场竞争中,有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一,品牌第二,就是"戴"着品牌这顶"正规军"军帽"打游击,在首先考虑盈利的前提下,顺其自然地做品牌。既不能只打游击而不做品牌,更不能只做品牌而不打游击。为什么要打游击?因为,游击是有效的,是务实的。     

尊重企业家的巨大贡献——《中国力量》一书在香港首发

由香港商报主办的“中国企业家群体成长与中国国力崛起”论坛暨《中国力量》首发式，2004年12月16日在香港香格里拉酒店举行。来自浙江、香港及海内外的企业家、专家、学者，围绕“中国企业家群体成长与中国国力崛起”这一主题，从经济、社会、文化和国家竞争力等层面进行了深入探讨。     

理想状态应为企业家和资本家的结合

企业家们执著于企业经营，资本家们更关注资本升值；企业家公司经营业绩好于资本家公司……《新财富》的研究为理解“上市公司股权结构与业绩”的关系提供了一种务实的视角。分析结果说明企业家的“一股独大”并非坏事。对投资者来说，上市公司控制人理想状态应该是以企业家的专注、资本家的增值偏好经营企业。从这个意义上看，解决股权分置，发展中小企业板很有必要。     

“履”卦：量力而行的智慧

“履”为“小畜”卦之后，《易经》六十四卦之第十卦。《序卦传》：“物畜然后有礼，故受之以礼。履者，礼也。”“履”卦辞日：“履，履虎尾，不旺人，亨。”释“履”卦辞：该卦象征跟在老虎后面行走，被踩了尾巴的老虎只是回头看看，并未撕咬这个粗心之人，这真是亨通顺利的幸事。     

“真人秀节目”的中国方向——下篇：真人秀节目的发展方向

时间到了2005年，就在人们对“真人秀”节目已经不再急切期待的时候，它却悄悄地积攒着力量，开始了新一轮的冲击。一直苦苦支撑的《生存大挑战》进入了第六个播出季，在广东的孤岛和贵州的峡谷中“挑战天下”，胜出者将赴加拿大北极圈争夺价值30万的终极大奖；湖南电视台《超级女声》在第二个播出季的最后决战引得万人空巷；中央电视台经济频道的《非常6＋1》开始了第二次“梦想中国”的全国选秀。     

“它是民营企业家的宣言”——读者畅谈《浙商要做“变形金刚”》

《浙商（商业·人物）》杂志2007年12月号随刊附赠浙江省工商局局长郑宇民在第五届中国民营企业峰会上的讲话，受到了读者的广泛关注。不少读者纷纷打电话，或索取更多的刊物，或与编者共同探讨郑局长讲话之精要。浙江国发经贸有限公司总经理徐润发抑制不住一吐为快的冲动，主动打电话给本刊畅谈心得。     

中国企业管理需要哲学的指引——试论如何建立中国式的企业管理

“所有的成功,其原因可能有千条万条,但根本的一条是管理的成功;迄今为止,所有的失败,其原因也可能有千条万条,但根本的一条是管理的失败。”管理的话题贯穿着整个经济甚至生活。本文是山西财经大学工商管理学院院长宋瑞卿教授在2001年即已完成的论述,并曾在《生产力研究》发表过。十多年后,我们仍来转载刊登,是因为其中的观点在现在看来并不过时,仍散发智慧的光芒。为在当代树立起重新构建企业的责任体系和信用体系的觉悟和信念指引了方向。     

东盟市场的中国式捷径

东南亚是海外华侨华人最重要的聚居地,也是海外华商经济实力最强的地区。从改革开放初期的“引进来”战略到现在的“走出去”战略．东盟各国华商都在发挥着重要的作用。特别是在中国-东盟自由贸易区建设过程中以及实施中国企业“走出去”战略中,华商及华商网络更是扮演不可替代的作用。     

夏新捕“风”——一个中国式多元化企业的身材病

它是每一次产业浪潮里的捕风者，无论是无绳电话机热、影碟机热，还是手机热、3G热，它不放过任何一拨热潮，却也未能深耕于哪怕其中一个战场。2007年12月，担任总裁8年并坚决推行“3C战略”的李晓忠，由于夏新电子2007年前三季度巨亏4．62亿元黯然离职，标志着夏新的多元化战略失败。于是2008年，一个刚刚成型的庞然大物，开始了迅猛的“瘦身运动”……     

“达芬奇危机”后的品牌崛起之路

2011年7月,中央电视台《每周质量报告》播出“达芬奇天价家具”的秘密,一石激起千层浪,随后很多中国的洋品牌被指造假,陷入诚信漩涡。在地球村都在使用“中国制造”,大肆宣扬“中国创造”概念的大背景下,为什么一些中国企业还要反其道而行之,假冒“洋品牌”,这是一个值得我们探索的问题。