郎咸平：中国企业家最缺系统思维

“我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。”     

成本控制从何处入手

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。     

职业经理人伤了我的心

民营企业家王祥林与职业经理人的“碰撞”，引出的是是非非，在社会上掀起了一番风波。腼腆的农民企业家王祥林，在被职业经理人搞得十分狼狈，企业危机四伏的情形之下，只得重出“江湖”。事后，王祥林袒露心迹。     

声音

“现在越来越多的中国企业家应该要体会到：做有社会责任的企业,才能真正完成企业生存和盈利的双赢模式。”营销大师菲利普·科特勒带着其“营销3．0”理念来到中国,他表示,“以人文主义为中心的时代”已来临,先进的企业不仅追求品牌的独特性,还要讲究“品牌道德”。     

理想只实现了一半

100万元的员工欠条“刘总这人特别本色，看不到有些大企业家身上的那种跋扈之色。他为人谦和、朴实，做事情踏踏实实，又有内涵，有想法。在他身上，有许多企业家的优良品质……”[第一段]     

等待职业经济人

中国目前较为成功的企业大多是强人企业，由企业老板的个人能力和魅力造就了该企业的成功。“强人企业”带有浓厚的个人色彩，在“强人”企业家出色的创新和战略规划能力牵引下，企业能够快速启动，完成一次创业的积累。企业的命运与“强人”的命运密切联系在一起，一旦个人的命运有风吹草动，企业就将经受严酷的打击，甚至走向毁灭的结局。“强人企业”的发展出路是，要从企业家牵引的外生模式转变为制度推动的内生模式。另外，曾经辉煌无比的家族制企业在 发展中已越来越逼近瓶颈，在高速发展的市场经济面前，这些家族老板已经感到不同程度的无能为力，他们为寻觅继任而殚精竭虑……职业经理人由此应运而生。职业经理人就是在不受老板干预的情况下，按照现代企业制度全面担负起管理经营企业的重任，将企业带向新高度的高级打工，他们必须是精通现代企业运行规律的高水平人才。     

索日光电：在产业链上站好位

大企业有大企业的生存法则，小企业也有小企业的活法；站位站好了，甚至可以活得更滋润。     

绿城滨江联姻的“标本”意义

“也许一块地、两块地不能说明什么。但是当十块地、二十块地、甚至是所有的好地都被几家实力强劲的大公司所瓜分呢？我们不难想象，这样的资源配置的结果只能是大企业品牌的建立，小企业生存空间的缩小。房地产业将进入大企业的庄家时代。”[编者按]     

从"囚徒困境"看价格战

曾几何时，价格战成为了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步。君不见，在中国市场中，小到报纸，大到家电、汽车、房地产，无不狼烟四起，价格战连绵。为了争夺顾客，为了提高市场占有率，很多企业不惜“血本”也要将价格战进行到底。价格战是否不可避免?企业能否走出价格战的“囚徒困境”，达到双赢呢?本文试从博弈论的角度，对当前市场上发生的价格战现象做一分析。     

欧派三重门——成长型企业的入门破茧之道

一个行业要想无中生有，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件？一个企业要想由小做大由弱做强，甚至做成百年老店，需要构建怎样的状态。以及需要突破怎样的状态？一个成功的组织究竟要爬过多少坡、翻过多少坎，才能看见所有企业家梦中的“平原”——那光昌亮丽一马平川的未来？欧派厨柜的故事。揭示了中国大多数企业“生存还是死亡”的个中真谛。     

大企业为何想念“小时候”

规模大了，赚的钱却并没有同比增加。一些做“大”了的企业，竟然非常留恋以前“小”的时候——被调查的17家规模超过20亿元的仓业中，有10家企业给出的企业最佳规模答案，小于企业当前的规模。     

大网时代，如何“大台”？

在饱含竞争与生存压力的融合时代。尤其是大网时代的未来描想之中。我们看到了当下台的压力和转型的紧迫性，于是提出了关于“大台”的畅想。所谓“大台”，不再是从前关于做大做强的空洞口号，不是集团性、全媒体的单纯假设，而是适应大网时代的发展蓝图。     

六评陈建龙

巨大的恐龙为什么灭绝？小小的蟑螂为什么活着？这表明，大不是企业生存的根本。1．企业家最重要的是审时度势，把握机会的能力，而不是简单做事的能力。从一定意义上来讲，企业家的素质高低决定着一个企业的命运。对一位成功的企业家而言，其素质要求相当综合，不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力，     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

冀鲁豫：草根乳饮遭遇拐点——开始差异化生存之路——冀鲁豫乳饮料企业生存竞争状态调查

作为一个乳饮料的产业带．很遗憾我们无法用“崛起”这个词来做标题．但是作为乳饮企业的重要集散地．冀鲁豫地区是不容忽视的。近几年，外来品牌如娃哈哈、蒙牛、伊利等逐渐进入冀鲁豫市场，欲挤压企业，抢占份额，但是效果并不理想，大批的本土企业依然生机勃勃、见缝插针地生存着，甚至于竞争的势头愈发猛烈，反过来给大企业带来了很大压力，     

内外兼修是小企业跨越成长障碍的法宝——访浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清

正"企业发展到一定规模就停滞不前,多数是因为企业"内部有问题,这就要求企业必须不断升级产品,转型经营方式,加强产品创新和营销方式创新,创新是企业的生存之本,也是做强做大的根本。近年来,中央一系列简政放权措施的实施和鼓励民营经济政策的推出,激发了广大中小微企业"做大做强"的梦想。然而伴随着国内经济放缓以及企业经营成本上涨等一系列不利影响,不但"做大做强"遥不可及,一些企业甚至出现经营困难、难以为继的情况。如何在激烈的竞争中发展壮大,成为业绩良好、社会认可的"老店"是每一个民营企业家想要寻求的答案。为此,我们采访了浙江工商     

创业型企业的生存法则

统计表明70%的小企业会中途夭折,创业型企业首先面临的是生存问题。快速成长是企业必然的选择,否则“快鱼吃慢鱼”的结果是惨遭淘汰。创业型企业夭折的主要原因是没有市场,或者是资源受限而被大公司夺去生存机会。出现资源瓶颈的原因是企业市场扩张速度大于资源聚集速度。本文对创业型企业的一些普遍性问题进行了概括和论述。     

地面频道怎么办？

既要生存，也要发展。媒体无论大小，这都是经营者必做的功课。在编辑部完成“大”系列的时候，也有人问笔者，大台、大报、大媒体是这样的活法，那么小台、小报这些小媒体怎么办？在我国的1195个电视频道中，地面频道的数量达到了1115个，占据了93％的比例，这才是我国媒体当中的大多数。媒体，尤其是电视媒体毕竟不能等同企业，不能以“抓大放小”了事。     

裁不裁员不仅仅是做选择题

企业家只有先确保企业活下来,才能解决员工的就业问题。企业裁员,大多时候是为了生存,为了“大道”,只能舍弃“小义”。社会对企业家们也应该多一些谅解。