加强油田企业全面预算管理

全面预算,实质上是用货币形式反映企业在一定期间内生产经营活动的总目标和各项具体目标,是经营决策的具体化和企业全部经营活动的数量说明。 中石化股份财[2001]83号《关于实行全面预算管理的通知》明确提出:“本预算是建立在对本公司历史运营结果、市场预测、政府监管环境和公司战略的分析基础之上,用于控制公司未来经济活动的综合计划体系。”全面预算包括经营预算、投资预算和财务预算。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。现浅谈一下企业推行全面预算管理应注意的问题。     

全面预算管理理论与实践的探讨

一、全面预算管理概论古人云:凡事预则立,不预则废。科学的预算是企业明确经营目标,提高企业管理水平的前提,全面预算管理正是这一战略思想的体现。全面预算是以货币为主要计量单位,对企业一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动所作的系统筹划。通过预算编制,执行与考核,形成全员、全方位、全过程的管理与控制,进一步规范企业的管理行为,控制企业的经营支出,提高企业的经济效益。二、全面预算管理的意义与作用推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇等具有十分重要的意义。…     

预算管理助推企业提高效益

全面预算管理是企业经营管理、实现经营目标行之有效的财务管理制度。中核浙江衢州轴业有限责任公司是核工业系统实行全面预算管理单位之一,在实践中已经取得了一定的成效,并已形成了符合企业本身实际情况的可行的全面预算管理制度。具体做法为:一,编制切实可行财务预算企业的经营活动受制于内外环境和各种因素,要想使经营活动按照既定的目标发展,所制定的目标必须是与目标期间的实际情况相符合,且是适中切实可行的。背     

中石油实施全面预算管理的探索

全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为集团化管理行之有效方法。预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。     

全面预算管理中存在问题及应对策略

一、全面预算管理的特点 全面预算管理具有如下特点：（1）预算管理以企业发展战略为出发点,以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划,是对公司发展战略在近期的细化分解,它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划,并以此指导实际工作。同时,在预算管理的具体环节中,处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。（2）预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量,并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来,     

浅谈疏浚企业的全面预算管理

<正>笔者的所在公司是以航道及港池疏浚、吹填造地为主营业务的企业,作为会计人员笔者曾亲自实施过全面预算工作,下面结合实际工作谈一谈全面预算管理。一、什么是全面预算全面预算是企业在一定时期内(一般是一年)对生产经营、投资筹资、人力资源筹划等各种业务活动的统筹性安排,是对企业期末的财务状况、预算期内的经营成果及现金流量结果的预测。全面预算包括专业预算和总体预算(财务预算)。第一、专业预算,包括生产经营预算、投资预算、筹资     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

浅析全面预算内部控制的现状及改进对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化．是对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。它作为一项内部控制,在各类企事业单位中已经普遍施行．是执行时间比较早、比较长、比较普遍的一项内部控制措施,但过去的预算管理与内部控制框架下的全面预算控制还存在较大的差距。     

论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

推行全面预算管理,促进集团公司发展

随着现代企业制度的逐步推行和财务管理中心地位的确立,作为企业财务管理重要组成部分的预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起人们的普遍关注。就集团公司而言,要促进公司内部各项管理制度规范化,提升总体管理水平,增强集团公司在未来市场的抗风险能力,推行全面预算管理不失为一种行之有效的管理手段。一、推行全面预算管理是建立现代企业制度的需要全面预算管理是企业经营管理过程中,对与企业存续相关的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为。全面预算管理将使企业管理者从经营结果延伸到经营过程和资本资…     

浅析中小企业全面预算管理

全面预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一段时间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。相对于大企业而言,中小企业是人员规模、资本规模、经营规模相对小的经济单位。中小企业全面预算管理要全员参与,全面覆盖,全程跟踪。一、中小企业全面预算管理的意义1.全面统筹。     

企业预算主题;选择与确定

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系,已经被越来越多的企业用于企业管理实践,也取得了一定的成效。全面预算管理涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程,可以说是面面俱到。但是,任何一个企业,在不同的发展阶段、不同的市场周期,其管理重点存在较大差异。如何在实施全面预算管理过程中,体现出预算周期中企业管理的重点,要求企业必须对预算主题进行分析、研究和确定。预算主题是企业在一定的预算周期内,通过预算所要达到的主要目的,是企业预算管理围绕的核心,对于指导确定企业预算活动的开展有重要意义。…     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。