建立和完善企业经营者的监督和约束机制

“任何不受约束，不受监督的权力必然导致腐败。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是“软约束”，约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在国有企业，就存在一些比较突出的问题，一是约束主体社会化。国企不仅有上级主管部门作为投资人代表监督和约束经营者行为，在外部有…     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

浅谈建立和完善企业经营者激励机制问题

国有企业的兴衰成败，经营者处于十分重要的位置。如何建立经营者的激励机制，使经营者有一个充分发挥聪明才智，放心大胆地进行管理的心态和环境，笔者认为应考虑以下几方面的问题。     

从约束国企经营者行为看财务总监制

国企如何在新世纪展现出强劲的实力，这是我国经济体制改革的重中之重。随着国企改革一步步深入，深层次的矛盾就日益显露出来。过去的改革思路一直在强调经营者的权力，而忽视了经营者应当承担的相应责任，产生了风险责任制的弱化，出现了内部人控制、经营者过度支配、“59岁现象”等等问题。于是，缺乏对经营者有效的约束和监督，成了影响许多国有企业发展的重要障碍之一。实行“政企分开”，绝不意味着国企可以完全摆脱国家的控制和监督，政府的行政性干预应该淡化，但作为监管者的作用应该强化，现代企业制度蕴涵的精髓正在于所有者对经…     

中小企业成功的四个基因组

中小企业成功有四个基因组：1．企业愿景。愿景不是一个想法，甚至也不是一个目标，它是心中一股令人深受感召的力量。在现实中，很多经营者不是没有目标，而是没有愿景，没有长久支撑他前进的动力。经营者很辛苦，但是由于缺乏最终愿景的鼓励，很多工作是无效的，很多时间被白白浪费了（而经营者的时间在很多企业中是非常宝贵的资源）。     

经营者薪酬的信息披露制度探微

信息披露是遏制经营者自定高薪，从而使其薪酬具有公信力的重要手段。为强化年度报告对经营者薪酬的披露，要求用制定法和“准法”双管齐下；年度报告要用专章集中进行披露；增强信息披露的广度和深度。     

对国企经营者犯规双重抑制的重要一环:确立国企经营者退休补偿机制

国企经营者犯规作为一种扭曲的经济行为，受到成本、风险与收益相匹配原则的制约。因此，可以通过加大犯规风险和增加犯规成本两种办法来抑制这种犯规。仅通过加强反腐力度、加大犯规风险的办法来防治国企经营者犯规，因存在一定的局限性而难以奏效；而同时通过建立国企经营者退休补偿机制、增加犯规机会成本的办法，可以对犯规行为产生经济和心理上的双重抑制效应，从而可以更有效地抑制国企经营者犯规。     

谈企业实行期股期权制

期股期权制就是一种为了企业长远发展和“捆”住经营者，以股票的形式对经营者进行刺激给予奖励。经营者按票面价格获得股份，在任期内不得转让，任期届满可到股市兑现，从而取得差价收益。这样可以克服年薪的某些不足，这在国际上也是比较流行的行之有效的办法。　　一、期股期权制有益于企业的长远发展　　1．期股期权制是我国国有企业留住人才的一项大计。人才的本质特征就是创新性，能够运用创造性思维活动去立异求新。任何高速发展的企业都离不开一批高层次的人才，尤其是具有开拓精神、领导才能的企业经营者。但是，改革开放以来，由…     

经营者持大股是制度创新还是制度复归？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。     

我国国有企业经营者激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。本文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

国有资产管理要从源头抓起

国有资产管理要从源头抓起王世杰据有关统计资料表明，目前国有资产流失严重，平均每年流失五百亿元。有效抑制国有资产流失，经营者的选择是国有资产管理的首要问题，财务的日常监控是管好国有资产的前提条件。一、经营者的选择无论是在社会主义制度还是其他社会形态下，...     

对推行经营者股票期权有关问题的思考

股票期权是对我国现行经营者报酬制度的一项补充，是将企业经营者的收益与企业长期发展相结合的有效途径。本文对我国现行经营者报酬制度的弊端和股票期权对经营者的长期激励作用，以及现阶段推行股票期权过程中存在的主要问题作了分析，并提出相应的建议。     

试论我国经营者集中价值选择

本文对我国经营者集中进行了利弊分析，认为我国经营者集中其本质特征是企业间在市场经济活动中形成某种程度的结合，并在结合之后产生控制或控制性影响的紧密关联关系。因此，应对经营者集中进行反垄断法规制的价值选择，以提高效率，维护公平竞争的市场秩序，促进经济发展。     

论公司的自主性与经营者支配

文章论述了公司的自主性与经营者支配的必然性，探讨了经营者过度支配产生的危害性     

持股经营好

经营者持股经营,主要是指对成长性企业和具有发展潜力的国有企业经营者的一种激励措施。即在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上,采用多种形式使企业经营者持股经营,在取得约定业绩的前提下,获得各种权益,并使权益兑现中长期化。通过持股经营,使企业与经营者的利益紧紧地捆绑在一起,促进经营者在不断取得经济效益的同时,获得各项权益,实现自身的价值,确保固有资产保值增值。其意义在于:1、可从分配机制上,加大经营者精心经营企业的动力;2、可使企业经营者有正当的经营致富渠道,减少和杜绝其"灰色收入";3、通过经营者持股经营及权益兑现的中长期化,可在一定时期内使经营者     

论以经营者为主导的日本现代企业制度

论以经营者为主导的日本现代企业制度吉林大学商学院薛有志第二次世界大战结束后，日本进行了一系列的企业制度变革，逐渐实现了从以财阀控制为主导的传统企业制度向以经营者控制为主导的现代企业制度的转变，形成了独具特色的企业制度模式，并在战后日本经济迅速恢复和高...     

克服国有企业经营者的低效代理

<正>一、从经营者的“复制功能”谈起 企业内部存在一种个体特征的“复制”或趋向的现象。“复制”现象中的特征施加方(简称施体)是经营者,特征接受方(简称受体)是其它企业成员,“复制”的内容则显然不是指经营者的形体特征,而是指经营者的其它个体特征。企业内部的这种“复制”现象亦指企业的经营者具有某种将自我某方面个体特征向外“复制”的功能。一般人对企业内部的这种“复制”现象或多或少有些感性认识,但深刻认识的人则不多。笔者将企业内部这种以经营者为施体的个体特征的“复制”现象归纳为以下几种:1、素质特征的趋向。例如,如果经营者素质高,则其他企业成员的素质也总体趋向于素质偏高;反之,亦相反。2、行为状态特征的趋向。这里的行为状态特征特定的含义,指企业成员是否以企业资产保值、增值为目标来行事。如果经营者以企业资产保值、增值为目标行事,则其他企业成员也总体倾向于按企业资产保值、增值目标行事;反之,如果经营者有偏离企业资产保值、增值目标的行为倾向,则其他企业成员也将极可能有这种倾向。3、以上两种是相同方面个体特征的“复制”现象,这一种是不同方面个体特征的交叉“复制”现象。例如,如果经营者素质低,不仅易导致其它企业成员素质偏低,也易导致其它企业成员偏离企业?     

论现代日本企业经营者的性质与地位—兼评日本的“经营者控制论”

企业所有法人化是战后日本资本关系发展史上的重大变化,在法人所有基础上经营者掌握了公司法人现实资本的控制权,经营者与传统的个人资本家的委托代理关系转变为法人资本的委托代理关系,经营者作为法人的代理人,执行着法人资本的职能,其行为和动机服务从于公司法人,从属于法人资本,是法人化和制度化资本家的人格化的载体和工具,因此,所谓的经营者控制只能是公司法人控制的现象形态。     

经营者薪酬机制的产生根源和形成过程

文章对经营者薪酬机制产生的根源进行分析,研究结果表明"经营者报酬"这一概念在股份公司发展初期阶段得以形成,"经营者报酬机制"在股份公司所有权和经营权分离时期开始逐渐形成,而且内容和形式都积极地指向了企业利润。