加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

人民银行县支行高效履职面临的挑战与对策

人民银行县支行有效履职是人民银行履行好中央银行职责的重要基础。调查显示,人民银行县支行履职中存在诸多挑战与困难,如职能定位不明确、履职重点不突出、履职手段不足、人员老化等,建议通过合理确定县支行定位和履职重点、推进差异化履职和特色支行建设、改善干部队伍结构、加强岗位整合优化和内部管理、完善配套支持政策等措施加以改进和完善。     

加强央行县支行会计事后监督工作

人民银行县支行发行库撤销后，会计风险成为基层行防范内部风险的重点，会计事后监督工作是重要的防火墙。县支行会计事后监督工作还存在一些问题。     

规范央行县支行会计管理

一、会计档案管理中存在的问题 （一）对会计档案工作重要性认识不够。存在重核算轻会计档案管理的现象，没有把会计档案的规范化管理纳入会计人员岗位职责中．导致会计档案的管理被不同程度地忽视。     

加强县支行履职能力的思考

思考一：深化劳动用工制度改革,改善县支行人员结构。实行能进能退的用人机制,对于年龄大,文化程度低、学识水平跟不上形势的员工鼓励他们早退,腾出位子让高校毕业生充实到工作的第一线,改善县支行人员的年龄结构,提高整体素质。同时大胆启用优秀人才、精心培养,使他们下得来、用得上、呆得住,尽快成为支行的中坚力量。加强对在岗人员的业务和操作培训,采取轮训、跟班培训和岗位任职资格业务培训等形式让员工熟悉各项业务操作,不断提高员工的业务能力和工作水平,以适应不同岗位的需要。     

对人民银行县支行履职能力建设的思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县支行建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出,要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。     

强化责任意识完善风险管理——央行县支行现状探析

由于人民银行县支行的人员缺编和监督机制不够完善,造成值得关注的诸多风险隐患。本文针对存在问题提出相关建议。     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

对县支行履职能力建设的调研和思考

履职瓶颈透视透视一:内设机构职能设置不尽合理。2004年三定方案实施后,县支行进行了机构整合,一般为四股一室,即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公     

央行县支行深化职能建设改革的途径选择——以浙江实践为例

县支行是人民银行组织体系中的重要组成部分,近年来随着人民银行职能不断调整完善和外部经济金融形势不断变化,深化县支行职能建设的改革问题越来越成为一项完善中央银行组织体系、发挥中央银行履     

基于服务视角的人民银行县支行履职思路分析

随着国家对县域经济社会发展的不断关注,对人民银行县支行功能提出更广泛的需求,其履职思路有必要随之调整并深化。本文对人民银行县支行运行的特点、县域经济金融发展对人民银行的服务需求进行了分析,同时围绕新时期县支行职责定位和工作目标,提出了县支行应加快服务型转型的思路与方法。     

对县支行优化配置人力资源的思考

当前,人民银行县支行不同程度地出现了人员紧缺和员工年龄老化等问题。县支行应重新整合工作部门、合理设置工作岗位,探索一条既符合实际,又高效运行的人才队伍建设新路。     

积极探索找准定位切实提高县支行履职能力

随着县域经济的发展,金融在支持地方经济发展中的作用日益重要,县支行作为人民银行履行央行职能的神经末梢,是人民银行贯彻执行国家金融政策的最前沿阵地。人民银行县级支行如何适应当前县域经济形势发展变化,更好地支持县域经济金融发展,提升自身的履职能力,事关人民银行的整体形象和地位,     

加强人民银行县支行履职能力的几点思考

一、实现三个转变是县支行更好履行职责的行动指南。转变一:思想认识从职能弱化,无所作为到发挥优势,有所作为转变;转变二:工作理念从监管型、权力型向服务型、分析型转变;转变三:履行职责从求大求全到求精求专转变。     

农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

加强基层央行履职能力建设初探

随着金融体制改革的不断深入,基层央行的职责发生了变化,特别是在监管分设之后,基层央行面临履职后劲相对不足,履职边界不清、职能弱化、法律相对缺失,履职难等诸多问题,直接弱化了基层央行的履职能力,影响了基层整体作用的发挥。     

人民银行县支行履职能力建设思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求切实推进县支行的发展。此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

有效提升人民银行县支行履职能力的调查与思考

人民银行新＂三定＂为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。