企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.     

企业文化对员工心理契约的影响机制研究——以某高科技上市公司为例

本文的基本观点是,企业文化是通过影响员工心理契约的形成而发挥作用的。本研究发现,企业文化是员工心理契约形成的更一般性的基础,企业文化的特征将决定员工心理契约的性质。我们认为,员工心理契约是一个平衡结构,员工责任和组织责任在内容和强度上都需要平衡。     

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为贯彻执行国务院国资委发布的《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,促进中央企业品牌与员工心理建设水平,2014年7月,中央企业党建思想政治工作研究会会刊——企业文明杂志社,在成都举办了《企业品牌文化与员工心理建设培训班》,国内著名专家就企业品牌建设、如何提升员工心理资本等进行了     

构建企业文化的“四个必须”

文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

浅谈企业文化六大功能的落地生根

企业文化是企业的灵魂。员工高幸福指数离不开企业文化导向、约束、激励、凝聚、协调、辐射等六大功能。通过文化引领、心理关怀等措施,浓厚人文关怀氛围,增强员工归属感,从而使企业文化之功能落地生根。     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

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为贯彻执行国务院国资委发布的《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,促进中央企业品牌与员工心理建设水平,2014年7月,中央企业党建思想政治工作研究会会刊——企业文明杂志社,在成都举办了《企业品牌文化与员工心理建设培训班》,国内著名专家就企业品牌建设、如何提升员工心理资本等进行了专题讲座。企业文明杂志社文化产业部将培训班视频编辑成盘,欢迎订购,工本费260元。     

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论企业文化对员工心理状态的影响

企业文化指的是企业中群体成员所独有的生活方式或“生存式样”,其影响着企业员工的心理状态,只有建立人本的企业文化,为员工提供一套完善的激励和培训机制,营造良好的学习与自我提高的氛围,帮助员工实现自我价值,企业才能实现可持续发展。     

心理学应用与企业文化的关系

企业文化是企业发展的产物,对企业的发展有着导向、激励的作用。正确处理心理学与企业文化的关系,企业员工间信任与协作心理的培育,将直接影响企业文化的建设与发展。     

企业文化框架新探索

企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现,从外在概念向内在心理需要转化.文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作环境条件特点相吻合的价值体系,并通过广大员工的自主行为提炼出企业战略发展的坚定信念,就会转化为企业系统的整体行为实践.     

企业的感恩文化教育

无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。作为企业文化的组成部分,感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育,不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力,且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质,呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

清晨见面问声好——东莞信浓马达公司企业文化散记

东莞信浓公司的企业文化是从“文化心理习惯”的培养开始的。信浓是日资企业,它的企业文化带有鲜明的日本企业文化的特色。严明的管理和绝对的服从是建立在员工对企业的高度认同上。只有绝对服从于制度,企业才能高速运转。     

企业文化建设中的心理契约构建

心理契约是一种无形的内在约束,是从精神和理念的高度指引着人们的行为。企业文化是为企业员工构建一套明确的价值观和行为规范,创建一种优良的环境和气氛,能够指导并且作用于企业经营管理的一种管理哲学。它本身是一种"心灵契约"。文章从企业文化与心灵契约的关系、构建企业文化契约的必要性和企业文化建设中契约构建途径等方面对企业文化建设中的心理契约构建进行了探讨,强调了企业文化建设的重要性。     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

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为贯彻执行国务院国资委发布的《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,促进中央企业品牌与员工心理建设水平,2014年7月,中央企业党建思想政治工作研究会会刊——企业文明杂志社,在成都举办了《企业品牌文化与员工心理建设培训班》,国内著名专家就企业品牌建设、如何提升员工心理资本等进行了专题讲座。企业文明杂志社文化产业部将培训班视频编辑成盘,欢迎订购,工本费260元。光盘内容:题目:《如何提升员工心理资本》授课人:王国强心融(中国)集团副总裁,EAP事业部总经理,     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一项渗透到企业各项工作之中,并通过员工心理、感情和思想在潜意识领域支配职工行为取向和作为方式的决定因素。笔者从文化的含义、特征等方面入手,对企业文化在企业发展中的作用进行了简要分析。