浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

煤炭企业产销联责工资包干浅议

吨煤工资含量包干突破了长期以来按人头增减工资总额的陈旧模式。但是它最突出的短处是挂钩指标单一,难免使煤矿产生重数量、轻质量、轻成本、轻效益的倾向。面对这些问题,不少单位逐步改进了包干办法,把工资总额与产量、质量、效率、安全、消耗等主要指标都不同程度地挂钩。这     

实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

关于煤炭施工企业实行百元产值工资含量包干办法的探讨

根据煤炭部的有关规定,煤炭部所属施工企业已实行百元产值工资含量包干办法。但是,按现行办法计算的工资含量包干数不是施工图预算中的工资含量,因而不能准确考核企业的工资和成本的超降水平。现就百元产值工资含量包干的有关问题谈些看法。     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

材料费总额承包中几个问题的探讨

八三年初,鸡西矿务局各矿陆续实行了材料费总额承包,它是煤矿及其所属单位在计划期内承担确定的材料成本总额包干任务,并根据其节约和超支数额和奖罚比率,取得承包收益或者受到经济制裁的一种管理方式。它体现改革精神,调动了职工当家理财的积极性,兼顾了国家、企业和个人三者的利益,促进了材料管理。本文试图结合我     

运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

“现金券”效应

去年,莱钢轧钢厂带钢车间别出心裁地实行了《领料现金券制度》,即根据各单位分担的材料消耗指标,按月发给相应的“现金券”,让职工凭券领料。现金券的使用,在职工中产生了一系列连锁反应,职工的思想观念变了、行为变了,大家围绕降材料消耗主动想办法,各班有各班的绝招。     

区对队实行材料管理“三个双向控制”的研究

煤矿队一级是发生材料消耗的主要单位。抓好区对队的材料管理,是实现降低材料消耗、控制材料成本的关键一环。目前,由于材料没有包干到队,大部分区对队的材料管理未能实现下达生产计划与材料消耗计划的同步,对材料消耗的考核仍浮在区一级。队级材料消耗基本上是当月使用,下月结帐,节超没有奖罚,形成了队级材料管理失控局面。因此,要把材料消耗降下来,就必须重     

浅谈对机关处室材料费进行控制的必要性

矿务局,作为一个经济实体,既是商品生产者,也是消耗者,只有先投入人力,设备、原材料,才能生产出商品。因此,如何以尽量少的投入、产出尽量多的适销对路的商品,就成为人们研究和追求的目标特别是对于直接生产单位(矿厂)的材料投入、使用、考核、奖惩等。各级各单位都有一系列的规章制度、定额、包干办法,但是,对于矿务局本部机关处室所消耗的材料,因它不是直接消耗在产品上,且又零碎分散,无定额、数额小、品种多,往往不引起管理者的重视,而这部分材料费是企     

加强内部管理 减少浆料消耗

2006年，原材料价格不断上涨，企业成本急剧增加。如何扩大盈利空间，节约就是重要的一个方面，公司提出“创建节约型企业”。降低浆料成本作为公司职代会确定的一项重要工作任务，要求全年浆料消耗节约200万元。我车间又是全公司浆料消耗大户（全公司有两个浆纱车间），节约意义重大。为了降低浆料消耗，我们将浆料消耗指标与车间的经济责任制挂钩，使每个职工感受到节约关乎自己的切身利益，车间必须全力以赴，动员职工全员参与，努力完成。为确保浆料消耗指标顺利实现，我们采取了以下有效措施。     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

施工企业降低物耗的探索——从限额领料到班组包料的机制转换

降低物耗使施工企业和职工直接受益,有利于国家建设和宏观物资平衡。为什么还有许多企业存在着物耗高、材料浪费、遍地黄金的现象呢?一、施工企业多年来,实行着限额领料加节约奖励制度(简称限额加奖励制)。即在用料之前,用限额控制班组领料总量;在用料之后,用奖励办法激励材料节约的积极性,期望以此达到降低物耗的目的。多年的实践证明,这种办法缺乏内在的经济机制,很难达到降     

推行材料费包干 降低物资消耗

本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办     

实行利库基金制加强储备资金管理

多年来,我公司对储备资金实行包干管理的办法,对加速资金周转,合理使用资金,起到一定的作用。但也存有弊端,如月初组织材料采购,月底突击发料,以减少储备资金平均占用;突击发出的材料,不认真办理假退料,直接影响当月成本;储备材料不问是否合     

上交利润递增包干是搞活大企业的重要途径——对首钢、二汽实行“递增包干”的考察

作者认为,首钢与二汽实行的上交利润递增包干制是在现实情况下激发大企业活力的好办法,能够使企业行为在效益、质量、消耗、技术进步等等方面趋于合理。第一,包死国家一头,放开企业一头,激发企业和职工的积极性;第二,企业的短期和长期目标明确,有利于企业长期规划;第三,可以大大提高固定资产投资效果,实现自我发展;第四,促使企业必须在优质、高产、低成本上下功夫;第五,有利于克服企业行为趋短化倾向。作者还对几种反对递增包干的观点进行了讨论。最后作者指出,实行递增包干必须具备一定条件:首先要选好企业;还要核定好包干基数和递增率,国家与企业要签订包干合同;企业内部也要采取一系列保证措施。     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

实行吨煤直接成本包干 加强采煤队的管理工作

我队是开采中厚煤层的炮采队。去年,我们按照层层落实总承包任务的要求,由过去单一的吨煤工资含量包干发展为综合性的吨煤直接成本包干,使职工个人的劳动成果与自身的物质利益紧密联系,有效地调动了职工的生产积极性,促进了生产的发展,取得了良好的经济效益。在人员比1984年减少61人、4个月无中厚煤层开采的情况下,原煤产量超承包计划14.9％,比1984年增长9.4％,工效提高21.4％,吨煤成本降低