竞争层次与营销策略

市场竞争方法多种多样,很多企业在参与市场竞争时常常比较盲目,且效果不佳.本文通过对产品竞争做了层次划分,提出了按照层次竞争为原则,寻找竞争的切入点、原则、对策和侧重点的观点.目的在于指导企业根据市场竞争态势,分析自身在竞争层次中所处的位置,针对性地制定营销策略.     

基于竞争层次的企业营销策略研究

本文从市场竞争的激烈程度和市场发展的成熟程度这两个维度,将市场竞争的演化过程划分为产品式样竞争、产品大类竞争、产品使用价值竞争和顾客文化导向竞争四个层次,并对不同市场竞争层次提出了相应的营销策略,以期帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。     

企业文化建设四原则

在完全市场条件下,企业之间竞争的最高层次就是企业文化的竞争,为使企业在知识经济时代能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业进行企业文化建设已经成为大势所趋。基于此,我们提出企业文化建设的四原则:有利于企业家成长、要体现本国文化、把握好企业文化变化的方向、为员工提供人性化的企业文化氛围。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素．对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此，市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实     

可的便利店的供应链优化管理

一、引言 　　21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权.这已不是竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题.……     

略论竞争策略的持久性

在市场竞争中，企业为求得生存和发展，应对“竞争”二字有更深层次的理解，对竞争方略作进一步的审视。关键词：     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展.21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜.     

企业人力资源管理问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈,人才竞争已经成为企业竞争的焦点,这就使企业人力资源管理受到前所未有的重视。我国企业人力资源管理起步较晚,在管理层次、管理方式上还有许多需要完善之处。本文将详细分析企业在人力资源管理中存在的问题,并结合这些问题提出具有针对性的解决对策。     

解析我国企业品牌建设的误区

从整体经济形势来看,我国的市场竞争已由局部的、低层次的产品竞争、价格竞争过渡到综合性的,较高层次的品牌竞争。随着我国WTO的进一步深化,国外知名品牌纷纷抢摊国内市场,对我国企业品牌形成了强有力的冲击,国内品牌在市场竞争中明显处于劣势。本文基于我国企业品牌建设的现状入手,深入剖析其品牌建设中存在的问题,并针对其存在的问题提出相应的对策,以期对我国企业的品牌建设起到一定的借鉴意义。     

企业品牌价值刍议

在21世纪的今天,商品竞争已经逐渐上升到了品牌竞争,而品牌价值也被认为是除人力资源、商品、资本、信息之外的第五大企业资源,在企业的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。本文较为详尽的介绍了企业品牌价值的由来及其演变,通过对我国企业品牌价值管理现状的刨析,总结我国企业品牌管理存在的问题,分析影响品牌价值的三个层次的因素,提出在21世纪的今天提升企业品牌价值的意义。     

新竞争环境下企业财会队伍建设途径探析——基于国有石化企业的视角

在日益复杂的全新市场竞争环境下,国有石化企业财会队伍面临转型发展的巨大挑战。通过对新竞争环境下国有石化企业财会队伍现状进行分析,提出了加强国有石化企业财会队伍建设的思路、原则和措施。     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

质量竞争战略的层次性及选择

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争日趋激烈,企业的质量竞争战略也越来越被重视。为适应这种形势的发展,企业的高层管理者必须要综合地考虑各方面的因素,进行系统分析,并根据企业所处的不同时期和不同条件,来选择不同的质量竞争战略。 如何恰当地选择质量竞争战略,以便能首先生存下来,然后图发展,是摆在企业高层管理者面前的一个非常重要的问题。笔者认为,质量竞争战略是一个多层次的系统,从目前来看,它至少有适应型质量战略、品牌经营战略、名牌战略等不同层次。企业在实施质量竞争战略的过程中应分层次地循序渐进。     

竞争情报:现代企业赢得竞争优势的重要资源

在现代激烈的市场竞争中,竞争情报对企业的贡献是不可低估的,竞争情报在市场竞争中具有预警功能、决策支持及增强企业应变能力等多重作用。在市场竞争国际化的新时代,企业应重视竞争情报,并建立相应的组织机构及加强对竞争情报人才的培育。     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素,对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此,市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。一、波特五种力量模型理论20世纪80年代初迈克尔·波特提出的,用于竞争战略分析,可以有效分析客户竞争环境。按照波特的观点,一个行业激烈竞争的根源在于其内在经济结构,在一个行业中存在五种基本竞争力量,即潜在进入者威胁、业内竞争者对抗、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价能力。五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争激烈程度和行…     

中小连锁零售企业品牌营销的策略

中小连锁零售企业竞争已经进入了品牌竞争时代。为了使中小连锁零售企业在市场竞争中不被淘汰,必须要强化品牌意识,树立品牌营销观念;准确定位,明确品牌的核心价值;推进品牌的有效传播和加强品牌管理。同时应坚持可持续发展思想,坚持诚信经营思想和依法经营原则。