电子商务企业之间冲突与管理策略——以当当网和卓越网为例

冲突作为一种社会现象,广泛地存在于个人与个人之间、个人与企业之间、企业与企业之间,随着社会的不断发展,企业会进行着转型和变革,在转型和变革的过程中必将会产生冲突,而冲突产生的根源也很复杂,有主观也有客观的。本文就电子商务企业为例,讨论企业与企业之间冲突产生的根源,并就当当网和卓越网这两个典型的电子商务企业产生冲突的根源进行详细的分析,并对其提出管理冲突的策略,以使得电子商务企业获得更长远、更健康的发展。     

高层管理团队(TMT)的异质性、冲突管理与企业绩效

高层管理团队(TMT)的异质性是通过冲突的产生和发展这一机制来影响企业绩效的。文章试图从TMT的异质性对冲突和认知的一致性影响的角度入手,分析了冲突过程和冲突与企业绩效之间的关系,揭示了TMT异质性与企业绩效间的关系,并据此提出通过TMT异质性的管理来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。     

知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响分析

知识时代下,知识已然成为了一种财富和重要资源,为企业带来更多的机遇和竞争优势。但是企业员工之间的知识差异和知识冲突在一定程度上,也会对企业管理创新产生或积极、或消极的影响。本篇文章主要对知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响进行分析,以期能够充分利用知识差异和知识冲突对企业管理创新的积极影响,实现企业管理的不断创新和发展。     

绩效管理中的矛盾冲突与解决对策

文章对绩效管理中的各种矛盾与冲突进行了分析、归纳,并从多个层面对矛盾冲突的产生原因进行了深层次的剖析,提出了解决矛盾冲突的方法与对策,对企业绩效管理实施效果的改进有一定的借鉴意义。     

企业破坏性冲突的管理流程及策略

现代企业作为一种相互作用的工作系统,在组织合力形成和持续过程中,必然要产生一系列繁杂多样的冲突事件。如何合理、有效地对各种冲突问题进行管理,已经成为现代企业管理中的重要课题。文章以企业破坏性冲突为研究对象,从内涵、特点入手,阐述了企业进行冲突管理需要把握的基本原则,深入分析了冲突管理流程模式,在此基础上,对如何解决企业破坏性冲突问题提出了几点对策。     

辱虐管理对上下级冲突与离职倾向的影响

基于中国组织情境,分析了辱虐管理对上下级冲突与员工离职倾向之间的关系,并引入了情绪智力因素探讨其在其中的调节作用。笔者采用问卷调查法,用层次回归分析方法对数据进行分析。实证分析结果表明,辱虐管理对上下级冲突和离职倾向显著正相关,员工的情绪智力对辱虐管理与上下级冲突和离职倾向之间的关系产生一定的缓冲作用。     

基于雇佣关系视角的冲突管理行为对员工创造力的影响机制

本文利用全国多个省份和地区的60多家企业860名员工的调研数据,对雇佣关系视角下冲突管理行为与员工创造力之间的影响机制进行了研究,并检验了心理授权的中介效应,得出以下研究结论：在中国文化背景下,合作型的冲突管理行为、竞争型的冲突管理行为对员工创造力的影响均存在显著的正向影响;心理授权在在合作型的冲突管理行为、竞争型的冲突管理行为和员工创造力之间起部分中介作用。     

家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因，民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点，在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变，家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端，希望能对民营企业的发展有所借鉴。     

关于同一控制下企业之闯股权出资问题的探讨

股权出资增加了企业等投资人的出资渠道，大大降低了企业等投资人的投资、融资的资金成本，为企业优化产业结构、重组兼并整合提供了重要的工具和手段。但对于同一控制下企业之间的股权出资行为，目前工商管理部门的规定与企业会计准则中的规定产生了冲突，《股权出资登记管理办法》亟待进一步加强完善与管理，     

现代企业中员工冲突管理

本文在阐述冲突产生原因、过程、冲突类型和冲突管理职能基础上,借鉴Ruble和Thomas冲突处理策略的三维模型,剖析了应对员工冲突的六种管理方式,并提出了实现现代企业合作型冲突管理方式的有效措施。     

供应链管理中企业间冲突的解决策略研究

为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现：供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。     

浅谈企业负债经营管理

负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，保持企业控制权，减少货币贬值的损失，同时，负债经营也增加了企业的财务风险及企业的经营成本，影响了资金的周转．过度负债降低了企业的再筹资能力，企业要树立风险意识．建立有效的风险防范机制，保持合理的资产负债率，加强财务管理，优化资产结构，制定出合理的负债财务计划。我国目前阶段，企业普遍面临资金短缺问题，筹资就成为企业一个非常重要的财务渠道。负债筹资是企业普遍采用的筹资方式。有负债就会有筹资风险，因此．因负债而引起的风险也是每个企业都不能回避的现实问题。同时，有负债就会有负债经营，合理的负债经营也就成为企业必须掌握的管理问题。     

企业现金及流量管理问题研究

随着全球化和市场经济的发展,现代企业的财务管理成为企业管理的主题,而现金管理是财务管理中的重点,现金管理已成为评价企业信誉、企业发展潜力,企业价值评估的重要指标。本文从现金的基本概念出发,对现金管理的方式和策略、现金管理的目标、现金流量管理的战略框架的建立进行了研究和探讨,以期为现金管理提供参考。     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。     

论企业会计报表的分析

企业的财务状况和经营成果最终体现在财务会计报告上,所以财务会计报告是企业经营者、股东、债权人及潜在的投资者了解和掌握企业生产经营情况和发展水平的主要信息来源。文中论述了企业里的会计报表分析方法。     

如何进行企业信息安全目标管理设定

现代化企业对信息的依赖性逐渐增强,企业信息已经成为企业一种非常重要的资产,因此信息的安全性也越来越凸显独特的重要性。如何形成全面的信息安全管理体系,建立完善的企业信息安全机制,是企业管理者们一直探索的课题。如果从管理层一开始就设定了明晰的企业信息安全目标,那么只需要从制度上、机构上加强管理,使企业信息达到安全级别是完全有可能的。     

浅论企业全面质量管理背景下的预算管理制度

企业的前景,通过考察企业总目标、政策、方案的设定,使各部门根据总目标,具体规划该部门所应担负的责任范畴并予以数量化,该项规划过程即为预算管理制度的基本内涵。近年来更有企业将"全面质量管理"的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在。因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注。本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助。     

对我国企业财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。在我国，企业财务管理的目标应该是企业价值最大化，即企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。在选择企业财务管理目标时，不应仅仅局限于某一个利益集团，而应综合考虑到与企业相关的各个方面的利益。