企业实施作业成本法的环境分析

一、企业成本结构对实施作业成本法的影响传统成本计算是将发生的直接材料、直接人工直接计入产品生产成本,将所发生的制造费用先汇集到"制造费用"账户,再将汇集的金额按一定标准分配到有关产品计入产品生产成本。随着技术的进步,全面质量管理、制造系统和适时制等管理观念的创新,现代企业的成本结构发生了巨大的变化,产品的生产不再主要依靠人工,而是主要依据先进的制造设备,这意味着成本结构中的直接人工成本趋小,间接费用增大。据有关资料显示,以往企业的直接人工成本占产品成本的40～50%,而目前不到10%,甚至在成本结构仅占3～5%左右。基于这一理由,间接费用不能再按统一的人工工时等标准进行分配,而应该将间接费用发生的     

中小商业银行成本分摊体系建设

成本分摊作为商业银行管理会计中关键的组成部分,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,成本费用的科学合理分摊是商业银行精细化管理的基础条件,能引导银行将有限的费用支出投向创造最大价值的业务条线,实现资源的优化配置.     

浅析作业成本法在卫星制造总体单位中的运用

以作业成本法(ABC)核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.本文通过对卫星研制总体单位的成本特点进行剖析,分析传统成本核算方法的不足,通过作业成本法的基本原理介绍,对不同成本动因、不同分摊方法、归集和分配间接费用等问题进行探讨,分析该方法在卫星总体研制单位的适应性.本文从战略成本管理的角度来进行研究和探索,对成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象进行分析,找到一条降低成本、提高作业能力和效率、增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径.     

科研经费的公共费用自动分摊算法与实践探讨

科研经费管理中，全成本核算的管理思想越来越得到政策支持和科研单位的重视。间接费用在科研经费中的比重越来越大，间接费用许多是公共费用支出。如何将公共间接费用合理和快捷分摊到各科研课题中，成为科研经费管理的难点。本文提出了公共费用的自动分摊算法，可以快速和合规地将公共费用分摊到科研课题中，大大提高了科研项目预算管理和决算管理的效率，加强了科研经费管理的精细化。     

国有商业银行降低经营成本的途径

1、应用责任会计,加大成本控制力度.国有商业银行可结合国情借鉴西方责任会计的基本理论,确定间接费用分配、内部转移价格、内部协调等方法,将产品的开发、包装、营销等环节的成本进行归集、分摊、分析,建立商业银行产品成本参照体系和行业水平参照数据,不断提高成本控制力度.     

城市商业银行成本分摊管理及运用探讨

随着利率市场化改革进程的深化,各商业银行之间的竞争不断加剧,城市商业银行面临严峻的外部压力,为占有金融市场的一席之地,纷纷准备构建精细化的管理会计体系.成本分摊是构建精细化管理体系的重点和难点,城市商业银行在管理会计体系中如何合理分摊成本及运用是本文所要探讨的问题.     

商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨

商业银行风险绩效考核体系架构主要由资金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。成本分摊是商业银行建立风险绩效考核体系的一个非常重要的环节。商业银行如要准确地考核风险绩效,就应该对产品、客户以及机构的盈利性进行分析,就必须考虑成本分摊问题。     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

科研项目全成本管理模式研究

通过建立工时统计的费用分摊基础,探索建立包含科研项目直接费、科研人员费、设备使用费、科研场所租赁费等全成本的管理模式,同时结合预算控制管理,实现对科研项目成本的准确管理,为企业进行科研管理决策提供科学、全面的信息.     

传统成本计算系统出现问题的迹象及其改进

一、传统制造费用分配方法的缺陷传统制造费用通常采用直接人工小时、直接人工成本、机器工时、直接材料费用等与产量成正比的因素作为分配基础，其中以直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的频率较高。早先采用直接人工小时、直接人工成本作为制造费用分配基础，有其合理性的一面。因为，那时的生产过程主要是劳动密集型的，直接人工在制造费用中所占的比率很高。随着科技的进步，直接人工在产品成本中所占的比率越来越低，人们对采用直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的合理性提出了怀疑：制造费用中有相当大的一部分并不随着产…     

关于成本会计制度的思考

在当今日益激烈的竞争环境下 ,企业管理者无论是在经营活动还是在投资活动过程中 ,要使所作出的决策正确无误 ,必须获得充分和准确的信息 ,尤其是有关成本与收益方面的信息。会计作为主要提供经济信息的一种系统 ,理应通过建立恰当的成本会计制度 ,选择合理的成本费用分配方法 ,以提供充分且准确的成本及其他有关会计信息。（一）传统成本会计制度的首要职能是为企业生产产品所消耗的材料和人工确定数量和价格方面的标准 ,并按各部门实际完成工作的情况分配间接费用。每月末 ,将实际耗费的材料和人工成本与已完工产品应耗费的标准成本进行比…     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

商业银行如何改进成本效益管理

商业银行所面临的难题 1.国内商业银行成本信息管理相对薄弱.通常一家商业银行有着大约200多个不同的成本项目,其中绝大多数为间接费用,要将这些间接费用合理地从总行分摊到分、支行,从非业务部门分摊到业务部门,最后分摊到相应的产品、客户和业务单位是一项相当艰巨的系统工程.     

对纺织行业间接费用分摊办法的商榷

我们在分析企业经济效益时,从有利企业经营决策的角度出发,分主要产品考核销售利润率,从中发现了矛盾,再去查找有关产品的工时消耗、原料消耗等资料,从而发现了一个企业在成本核算中存在间接费用分摊的问题。 某厂各期产品的销售价格变动不大,而销售利润率波动却很大。我们查阅了该厂成本核算规程,发现规程中规定间接费用是按月按直接成丰的比例分配,造成品种成本忽高忽低。由于     

提升网点价值创造能力的建议

一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。通过精细化管理了解网点业务经营中优劣点,不断完善经营思路。二是做好网点价值考核。加强价值管理理念传导,让员工认识价值管理对商业银行的重要性,将价值创造考核到人,使员工全程参与到价值管理,提升价值管理精细化能     

成本分摊协议管理初探

成本分摊协议是加强税务管理,减少税收风险的有效手段.文章从成本分摊协议的概念入手,详细分析目前我国成本分摊协议管理存在的主要问题,并提出解决的建议.     

浅谈医院成本核算

正确处理社会效益和经济效益的关系,加强医院成本管理,进行医院成本核算,提高医院经济效益势在必行。借鉴企业的经营管理,对科室直接成本进行归集作为基础,选择合理的成本分配系数将间接成本分摊至临床服务类科室,形成临床服务类科室的全成本。通过分析成本核算结果,为医院经营管理提供数据支持。     

论作业成本法在贸易企业中的应用探析

我国很多行业企业在进行成本核算时采取传统成本核算方法,传统成本核算方法存在一定的弊端,企业在对间接费用进行分摊过程中如果简单按照单一工时、作业量标准难以对费用情况进行真实、准确、全面地反映,进而造成成本虚高.为了解决这一问题,部分企业逐步引入了作业成本法,采取更加合理的多维度成本动因进行间接费用分配,这样一方面能够提高间接费用分配的准确性,另一方面还能够为企业做出正确决策提供有效依据.本文就作业成本法在贸易企业中的应用进行了讨论,首先论述了贸易企业成本管理上存在的几点问题,然后引出了作业成本法的相关概念,之后文章讨论了作业成本法应用于贸易企业的必要性和可行性,最后提出了几点建议,以期作业成本法能够被贸易企业更好地应用,使贸易企业成本管理更加科学、规范.     

财务软件中运费发票的账务处理

在会计信息化实务中,采购发票和货物有时会同时到达,已经进行采购结算并记账,而运费发票在结算之后或下月才到达,但其运费成本要计入存货成本里.这种情况下的运费分摊,可以通过费用折扣结算,产生入库调整单和出库调整单,进而调整存货成本.在分摊时,可以按指定的入库单进行分摊,也可以直接指定到全部存货来确定部分或全部出库的存货成本.     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所