服务外包企业无形资产管理问题研究

无形资产已成为服务外包企业的最重要资产,已构成服务外包企业资产的主体,在服务外包企业的经营活动中发挥着重要的作用.但由于服务外包企业的无形资产管理具有自身的特点,所以在实际工作中存在着影响服务外包企业充分发挥无形资产作用的问题,如无形资产的开发意识差、会计管理差、利用效果差及对发包方的无形资产疏于管理等.针对实际工作中存在的问题,本文提出了建立无形资产的管理机构、加强对无形资产的会计管理、加强对无形资产的利用等措施,力争实现服务外包企业的经营目标.     

服务外包企业无形资产管理问题研究

无形资产已成为服务外包企业的最重要资产,已构成服务外包企业资产的主体,在服务外包企业的经营活动中发挥着重要的作用。但由于服务外包企业的无形资产管理具有自身的特点,所以在实际工作中存在着影响服务外包企业充分发挥无形资产作用的问题,如无形资产的开发意识差、会计管理差、利用效果差及对发包方的无形资产疏于管理等。针对实际工作中存在的问题,本文提出了建立无形资产的管理机构、加强对无形资产的会计管理、加强对无形资产的利用等措施,力争实现服务外包企业的经营目标。     

无形资产管理引发的服务外包企业财务风险研究——基于后金融危机时代的视角

当今,无形资产的运用往往决定企业在市场竞争中能否取胜.在后金融危机时代,外包企业必须充分认识并加强对无形资产的管理,使之发挥最大的效益.本文从后金融危机时代外包企业的发展环境及无形资产引发财务风险的成因入手,分析出引发的财务风险的成因包括无形资产存在环境和形式的变化、重视有型资产,轻视无形资产以及无形资产法规制度不完善等.最后提出企业应通过加大技术创新,加强对无形资产的管理以及利用市场资源等有效控制财务风险等对策.外包企业应充分利用自身无形资产,使之发挥最大的效益,在市场中拥有更广阔的发展前景,实现可持续性发展.     

怎样做好服务外包的质量控制

企业客户服务外包质量控制的标准建立;企业客户服务外包作业过程的控制;企业客户服务外包的人员培训与管理;企业客户服务外包的问题纠正模型和抱怨处理;企业客户服务外包的平台建设;     

企业信息系统与服务外包风险管理研究

由于信息技术快速发展,对于企业信息系统的安全性要求更高,而很多企业在进行企业信息系统管理的时候选取外包服务。外包服务属于一种以专业的公司完成一个系统的维护、开发或者是系统的某个部分进行开发,这可以实现系统开发维护的效率提升。但是企业信息系统在进行外包的时候却面临着非常严重的风险,那么如何控制企业信息系统外包服务风险。本文主要从企业信息系统外包服务风险管理的问题进行分析,探索提升风险控制策略。     

企业无形资产管理的误区及对策

随着知识经济的不断深入发展．无形资产在市场竞争中的作用日益重要．无形资产已经成为现代企业的重要资源要素。本文在分析企业进行无形资产管理的必要性的基础上,探讨了在无形资产管理中存在的误区,进而提出了加强无形资产管理的对策及建议。     

人力资源管理外包因素及策略

随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业…     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

对我国企业无形资产培育与管理的研究

一、引言 一般来说,无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。企业的可辨认无形资产包括非专利技术、专利权、著作权、商标权、土地使用权等;不可辨认无形资产是指商誉、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。然而,这样的规定可能会导致企业资产价值的低估,使不少企业在与国外企业进行兼并以及商业往来中处于不利地位,甚至会造成资产流失,使企业和国家遭受巨大的损失。特别是随着经济的发展,无形资产的内容变得丰富多彩,新型的无形资产在不断的涌现。因此,对企业无形资产培育与管理就显得尤为重要。     

论企业无形资产的管理

随着经济社会的发展，以知识形式为主要形式的无形资产受到了越来越多的关注。通常来说，无形资产对于现代企业来说是非常有用的，它在企业中起着非常重要的作用，但是仍然有很多企业由于对它的管理与控制不够完善而未能实现盈利。本文将结合新形势下现代企业的无形资产管理现状寻找其中的问题，并提出一些有效的解决方法。     

试论知识经济条件下企业的无形资产管理

企业无形资产的管理,在现今的知识经济时代已经愈发的显现出其重要的作用。文章从知识经济时代的前提出发,对无形资产概念和特征进行了的简要的分析,提出了我国在无形资产管理中存在的若干问题,在此基础上提出加强无形资产管理的一些自己的建议。     

企业无形资产的管理与营运

在知识经济社会中，无形资产是企业核心竞争的集中体现，是企业的主要资源和利润增长点。我国即将加入WTO，正确认识和深入研究企业的无形资产问题，切实加强无形资产的投入与管理，以及有效地营运无形资产，是摆在企业面前的一项紧迫任务。     

无形资产对企业价值的贡献及其有效管理

本文分析了无形资产对企业价值的主要贡献,提出了加强理论宣传,强化管理意识,建立相关制度,重视无形资产保护,加大利用力度,构建绩效评价体系等管理举措。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

价值链视角高新技术企业无形资产价值管理

目前无论是国内会计准则还是国际公认会计准则,在有关无形资产核算方面都存在一些不足甚至弊端,不利于无形资产价值管理。如根据有关无形资产核算的会计原则,许多无形资产（人力资源、管理能力、客户关系等）无法纳入会计核算体系,相应地对其价值的增减情况不能及时反映并进行管理,从而丧失了无形资本保值、增值的最佳时机。这将导致企业对表外无形资产管理的忽视或重视不足,从而不利于无形资产价值管理。本文从价值链视角探讨高新技术企业无形资产价值管理问题。     

借力人力资源外包 让企业运转更轻盈

<正>人力资源管理外包服务通过利用外部企业的先进设施和管理技能,往往可以大幅提高企业在人才招聘、档案管理、薪资福利管理、社会保障管理、商业保险管理、人事手续办理、人力资源培训开发等方面的管理水平。可以说,人力资源外包服务已经不再是企业降低成本的重要目标,而是让企业自身变得更     

企业无形资产价值管理浅析

在知识经济背景下,企业间的竞争已经从单纯依靠有形资产的规模扩张向依靠技术、品牌、人力资源、企业声誉等无形资产的管理转变,无形资产越来越成为决定与提升企业价值的关键因素。本文以笔者调查的以饮料和冰品为主要产品的A企业为例,对制造企业开展无形资产价值管理进行浅析。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。