浅议成本控制是核电企业后勤管理的核心内容

本文通过总结多年来核电后勤成本控制方面的管理经验，对核电企业后勤管理中的成本控制管理作一些分析和探讨，兹以强化成本控制在核电企业后勤管理中的重要性及其特点，并提出一些做好核电企业后勤管理的成本控制方法和措施。     

标杆电价下核电站造价管理

标杆电价政策的出台有利于约束核电厂投资,提高投资效率,促进竞争。核电企业应转变观念,在保证在建核电工程安全、质量、进度受控状态良好的同时,从源头控制建造成本,做好造价管理管理。     

田湾核电站成本管理体系研究

核电的发展终归于两个方面,一是安全性,安全和质量是核电发展的生命线;二是经济性,经济性是核电长远发展的动力。成本管理是提高核电经济性的重要组成部分。田湾核电成本管理体系包括四个层次:成本管理文化、成本管理理念、成本管理制度、组织和人员、成本管理方法和措施。     

施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.     

产业集群化下企业成本管理的初探

产业集群是以企业组织形式的一种创新,通过分析集群企业成本管理的优势,提出对集群企业成本管理提升应关注企业外部竞争环境,关注相关企业之间的联系,从产品生产的模式变革中获取成本优势。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势。     

论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用

作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用,它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确,也使得成本管理更加的精细化.物业企业在经营管理过程中,可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平,提升企业经济效益.     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心.通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势.本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势.     

湖北国企战略成本管理创新浅探

引入战略成本管理新理念,是对传统成本管理的改进,是顺应湖北国企战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略,采取灵活的战略成本管理创新模式,提升湖北国有企业的竞争力。     

基于循环经济的企业成本管理分析

循环经济在企业的可持续发展战略中占据重要地位,其对企业经济效益与社会效益的提升有重大影响。但是,基于循经济的企业成本管理中尚且存在一些问题,不利于管理成效的大幅提升。因此,企业应积极采取多种措施尽可能促进循环经济在企业成本管理中积极作用的充分发挥。文章分析了基于循环经济的企业成本管理的概念及意义,总结了循环经济在企业成本管理中的应用现状问题,并有针对性地探究了一些应对策略。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

加强工程项目施工管理提高经济效益

施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

加强工程项目施工管理提高经济效益

施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

如何加强工程项目的施工管理

施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的探索

近年来,受经济危机的影响,全球经济均处于下滑趋势,风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的研究已成为业内人士高度关注的课题。文章以此作为出现点,对生物医药企业成本效益和内部控制之间的关联性、生物医药企业成本效益内部控制管理的基本条件以及其完善对策进行了分析,以提升生物医药企业成本效益内部控制管理的整体水平。     

湖北国企战略成本管理创新浅探

引入战略成本管理新理念,是对传统成本管理的改进,是顺应湖北国企战略管理变革的需要.因而应紧密配合企业的发展战略,采取灵活的战略成本管理创新模式,提升湖北国有企业的竞争力.     

诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华，过去很长一段时间，我们把成本降至最低，作为企业管理的追求，随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高，降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则是不可限量的，如何提升？我认为，首要的是以诚信树商德。