国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

建筑行业是我国的支柱产业之一,其用人模式复杂、流动性强,人力资源管理水平普遍不高。而科学的人力资源管理不仅能够增加企业的凝聚力,还能够开发出员工的潜能,让员工与企业紧密地结合在一起,因此建筑施工企业用人制度要进行科学制定。在详细分析建筑施工企业人力资源管理面临挑战的基础上,对企业人才引进、用工模式、创新激励员工等方面提出了具体应对策略,以期为建筑施工企业人力资源管理提供相应建议。     

目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法

随着社会和经济的不断发展,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,无论是老的国企还是新兴的建筑施工企业,人力资源管理都应作为企业的核心管理,人力资源管理工作对企业管理水平的提升和企业长远发展壮大都是不可或缺的工作。本文对目前施工企业人力资源管理工作的特点及存在的问题加一说明,通过分析这些特点及问题,找到了一些解决这些问题的方法,希望对相关的人力资源管理工作能起到借鉴作用。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

企业人力资源管理探究

企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利,必须重视人才,加强企业的人力资源管理。本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究,希望提供一些有价值的参考,从而提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,增加经济效益。     

建筑施工企业内部控制的初探

首先分析了企业内部控制的概念以及建筑施工企业内部控制的意义。随后从两个方面分析了建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出相关对策建议,即重视人力资源建设,提高建筑企业的信息化管理水平。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

基于企业战略视角的人力资源管理策略

企业之间的竞争实质就是人才的竞争,因此提高企业人力资源管理水平,充分发挥人才的影响力和创造力,是当今企业必须破解的难题。本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的基础上,从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机制等人力资源管理战略,并对人力资源未来发展进行展望。     

探析企业人力资源绩效管理

社会经济的高速发展使企业对于人才的需求愈演愈烈,在寻求企业稳定生存与长远发展中,企业人力资源绩效管理体系的建立在人力资源竞争优势中扮演着越来越重要的角色。人力资源管理的重要组成部分即是绩效管理体系,也是提高人力资源管理水平的重要前提。本文通过对人力资源绩效管理体系详细的阐述,分析与探究其对人力资源管理和企业良性发展的重要意义。     

我国企业绩效管理中的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,通过科学、有效的绩效管理,可大大提升企业人力资源整体的水平,提高企业的经济效益。企业绩效管理水平的高低,直接关系到企业经营水平的高低,关乎企业的生存和长期发展,因此必须给予高度重视。随着绩效管理在企业人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用,其存在的问题也日益突出。本文将结合企业的实际情况,分析企业绩效管理工作中存在的问题,并探讨相对应的解决策略,为提高企业绩效管理水平提供重要参考。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

关于企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济的飞速发展以及所带来的日益激烈的市场竞争,人才已经成为企业持久的核心竞争力,因此,这对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理的管理与开发逐渐成为企业快速发展的主要影响因素,良好的企业人力资源管理是企业在发展战略规划中立于不败之地的关键所在。近年来,我国企业的人力资源管理有了一定的发展,但是其仍然存在一些问题,因此,为了更好地促进企业快速健康的发展,我们必须提高人力资源管理水平,而本文主要是针对人力资源管理存在的一些问题所进行的分析与探讨,并提出相应的应对措施。     

做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施

任何企业的发展要靠人才,人力资源管理具有重要的意义。首先介绍了国有建筑企业人力资源存在的问题,在此基础上提出了提升我国国有建筑企业人力资源管理水平的措施。     

现代企业人力资源管理的创新模式研究

随着经济全球化的推进,以及知识经济的发展,各行各业间的竞争日益激烈,在这样的情况下,企业除了要积极提升自身的生产力水平,有效改进经营模式以外,还要重视人才的引进与培养,以此提升自身的人力资源管理水平及核心竞争力,促进企业的健康、有序发展.文章将通过分析我国现代企业在实施人力资源管理工作时存在的问题,提出具有针对性的改进意见,为我国现代企业人力资源管理水平的提升提供参考.     

铁路建筑施工企业人才培养的思考

随着市场经济的发展,铁路建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争.     

铁路建筑施工企业人才培养的思考

随着市场经济的发展,铁路建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争.     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。