新形势下对企业集团财务风险管理的探讨

随着全球经济一体化进程的加快,培育和发展具有核心竞争力的企业集团是当今经济发展的大势所趋。在日益复杂的市场经济形势下,企业集团面临一系列财务风险的威胁。要想在竞争中处于不败之地,企业集团必须树立正确的风险观,要注重风险控制,不要片面追求利润,忽视企业潜在的风险。企业集团必须学会在经营过程中可能会出现的风险,学会识别风险,以便有效控制风险,化解风险,减少因财务风险管理不当,导致企业遭受经济损失或引发经济危机。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

企业集团投融资行为及其风险控制研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,在规模、技术、管理和核心竞争力等方面占据优势的企业集团,无疑将成为我国参与国际分工和国际竞争的排头兵。近年来,在经济持续快速增长和流动性充裕的背景下,企业集团投融资行为空前活跃,跨行业、跨地区发展态势日益明显,给经济金融运行带来多方面影响。本文重点结合企业集团投融资行     

关于加强企业集团资金管控的思考

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代。资金之于企业,犹如血液之于人体,其贯穿企业的运营的每一个方面,其对于企业集团的重要性不言而喻。本文以加强企业集团资金管控为研究课题,首先阐述了加强企业集团资金管控重要作用,其次详细介绍了我国企业集团资金管控的两大模式——资金结算中心模式与财务公司模式,最后重点探讨了加强企业集团资金管控具体建议。     

试论中国CFO基本财务战略的实施

随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革，企业集团财务管理的首席执行者——CFO，已成为企业集团中一个不可或缺的重要角色，新的经济环境对CFO在组织领导能力、控制协调能力、预测决策能力、团队协作、专业业务素质等方面提出了更多更高的要求。因此，在未来国际经济一体化的舞台上，具有国际大局观的、管理型的CFO，在实施基本财务战略的进程中，必将发挥至关重要的作用，也面临许多重大的挑战。     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展，许多企业都朝着集团化经营的方向发展，这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应，以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题，而在企业集团的发展战略中，财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题，以厘清思路，并期待能对实际工作有所帮助。     

企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

企业集团财务管理体制研究

随着经济全球化发展进程的加快,随着科学技术的飞速发展,随着贸易一体化大环境的形成,企业集团在我国的发展速度非常迅猛,并逐渐成为一种极为普遍的经济组织形式.目前我国已经基本形成了具备一定的规模和实力、能够在国际市场上积极参与经济竞争的、拥有良好发展前景的企业集团.但是,企业集团在其发展的过程中出现了一系列财务管理问题,最终导致企业集团的整体效益不断下降.本文将就我国企业集团财务管理体制中存在的问题进行诊断和剖析,并探寻解决这些问题的有效策略.     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施，集团公司原有管控模式逐渐失去活力，出现内部管理无序，资源配置混乱，整体效率低下现象。如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一十分重要的课题。本文针对煤炭企业的特点，试时影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述，以利于煤炭企业选择合理管控模式，优化企业内部资源配置，实现集团利益最大化。     

长风破浪会有时

伴随全球经济一体化发展的进程，世界经济中出现了越来越多的跨国企业集团，这些跨国集团已经逐渐发展成为世界经济的主角。随着跨国集团全球范围内产业的发展和市场的扩张，如何在全球范围内实现最优的资源配置、最优的成本控制和最大的管理效益成为企业经营发展的新课题。特别是在目前复杂的世界经济环境当中，对于在中国这样一个还有一定外汇管制的国家的跨国企业，如何实现企业跨境、跨地域的资金统一调配、运作，实现全球范围内的资金头寸共享，提高资金使用效率，实现资金的有效保值增值成为众多跨国企业、银行乃至外汇管理部门积极探索的全新领域……     

长风破浪会有时

伴随全球经济一体化发展的进程，世界经济中出现了越来越多的跨国企业集团，这些跨国集团已经逐渐发展成为世界经济的主角。随着跨国集团全球范围内产业的发展和市场的扩张，如何在全球范围内实现最优的资源配置、最优的成本控制和最大的管理效益成为企业经营发展的新课题。特别是在目前复杂的世界经济环境当中，对于在中国这样一个还有一定外汇管制的国家的跨国企业，如何实现企业跨境、跨地域的资金统一调配、运作，实现全球范围内的资金头寸共享，提高资金使用效率，实现资金的有效保值增值成为众多跨国企业、银行乃至外汇管理部门积极探索的全新领域……     

数字人民币视角下的企业集团财务公司运营转型探究

在数字经济快速发展的大背景下，面对数字人民币这一新型资金形态，作为企业集团资金集中管理平台的财务公司，深入探讨其如何运营，积极做好适应性转型，既是服务实体经济的需要，也是自身持续健康发展的需要。通过SWOT模型的系统分析，有助于企业集团财务公司在推广应用数字人民币的过程中，如何用好自身优势、补上自身短板、抓住市场机遇、直面风险挑战，以便找准运营转型的路径和方向。并基于此，为企业集团财务公司提出了有针对性的基本定位策略、经营发展策略、财务管控策略、资金池运营策略、新型数字基础设施建设策略、数字人民币生态建设策略、风险管控策略等七大系列的具体举措。     

企业集团化趋势的金融政策思考

随着经济体制改革的逐步深入和商品经济发展水平的提高，在我国出现了一种新的经济组织形式——企业集团。企业集团的发展，在一定程度上弥补了现行经济体制的缺陷，发挥了企业的整体优势，促进了我国产业结构、产品结构和企业组织结构的调整，取得了较为明显的经济效益和社会效益。     

探索企业集团的跨国经营

企业集团是我国经济体制改革中出现的新事物，也是经济建设发展到一定阶段的必然产物。充分认识企业集团和跨国公司的地位，探索银行在推动、参与、组建企业集团，以及形成有雄厚经济实力、在国际市场上有较高知名度和竞争力的跨国公司中的作用，具有十分重要的意义。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

发挥交通银行的综合优势为企业集团提供优质金融服务

企业集团是我国经济体制改革中出现的新的经济组织形式。交通银行遵照党中央和国务院关于发展企业集团的指示，把支持企业集团的发展和为企业集团提供光质的金融服务作为自己义不容辞的责任。广州分行自1987年开业以来，和万宝电器集团公司等十几个企业集团建立了良好的业务关系，并尽力提供综合性的优质金融服务。现仅以万宝电器集团公司为例谈几点体会。     

银企财团：我国发展企业集团的一种选择

企业集团是以资产一体化为纽带，以实力雄厚的企业为核心，由多个企业法人组成的大型经济联合体，它应具有科研、生产、金融、销售服务等多种功能。近几年来，我国企业集团纷纷兴起，方兴未艾，但离规范化、实体化和高级化还有相当长一段路程要走，其中最重要的问题在于如何使企业集团股份化和金融化，使其生产、科技及资产一体化。     

信息化环境下企业集团财务共享管理模式研究

近几年,随着我国社会经济快速发展和供给侧结构性改革持续深化,市场竞争不断加剧,为适应环境变化,一些大型的企业集团进行战略调整和转型升级,持续优化内部资源配置,不断提高运营效率和集团管控能力,在此过程中,越来越多的企业集团逐渐意识到优化财务管理模式的必要性.企业集团亟须对现有财务管理模式进行转型升级,通过信息化手段,促进...     

国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨

随着国内外经济一体化的迅猛发展和市场竞争的愈演愈烈,为实现规模经济、跨区域发展及增强竞争力,企业集团组织风生水起.但如何构建和完善符合国有企业集团自身发展需要的财务管理体制和管理机制、充分发挥企业集团协同效应、激活集团组织内部各财务主体的经营活力,是国有企业集团发展壮大乃至稳定盈利的制胜关键.     

关联关系与信贷风险防范

近年来，随着我区经济不断发展，一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团相继成立。这些大型企业集团，在繁荣地方经济，促进社会发展，提高社会就业等方面做出了应有的贡献。但是，由于我国仍处在社会主义市场经济发展的初级阶段，很多经济法规和监督手段仍不完善，特别是在金融领域，商业银行对大型企业集团的信贷管理方法仍处于探索阶段，管理手段较为简单。