企业成长机制初探——创新力与控制力的统一

已有的各种企业成长理论具有不完整性,创新力与控制力的统一是一种新的企业成长理论范式。企业要实现可持续的成长取决于创新力与控制力的统一。创新力增加了企业的差异化优势,而控制力增加了企业的成本优势。     

基于创新力与控制力协同的休闲农业企业发展机理研究——以天津齐心集团为例

企业的成长过程究其本质是创新力与控制力协同发展的过程,创新力与控制力的耦合结果表现为企业的竞争力,直接决定着企业的发展路径和发展机理。本文首先分析了创新力与控制力耦合下企业的发展路径;同时基于系统动力学,利用Vensim软件,构建创新与控制协同发展的模型,并对之进行反馈回路分析,揭示出企业创新力与控制力相互促进和相互渗透的发展机理。在此基础上,本研究以天津市齐心集团为例,揭示休闲农业企业的影响因素、发展路径和成长演化机理,以期对政府制定政策和休闲农业企业制定发展战略起到一定的借鉴作用。     

中华老字号企业复兴的关键:创新力与控制力的动态统一

曾经长盛不衰的中华老字号企业,如今绝大多数岌岌可危。是什么原因造成的呢?本文在分析社会各界观点的基础上提出了自己的观点:创新力与控制力的失衡。认为创新力是老字号发展壮大的推动力,控制力是老字号发展壮大的保障,老字号复兴的关键在于创新力与控制力的动态统一。在此基础上,探讨了老字号创新力与控制力动态统一的具体实现途径。     

企业生命周期中的创新力与控制力分析

企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的,但是其有内在的规律性可循。创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键,是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”;反之,创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。     

创新力与控制力失衡——民营企业短命现象的重新思考

改革开放 2 0多年来 ,中国民营企业发展迅速 ,对国民经济的贡献越来越大。但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。造成这一现象的主要原因是企业创新力与控制力失衡。创新力与控制力的统一是民营企业可持续发展的关键。     

中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续

本文借鉴国内外现有研究成果,扩展了零售企业品牌竞争优势的内涵及起因理论,认为零售企业品牌竞争优势的基本形式有廉价、丰富、流行、便利、快速、简精六种,零售商业企业品牌竞争优势的起因有创新、控制、竞争、合作、拉拢“五C”。创造性地提出零售商业企业品牌竞争优势持久性来源有四个层次,由内往外依次为企业的内在追求及对环境压力的感知,学习力、实践力的动态有机结合,创新力、控制力的动态统一,独特的资源、能力及其特定组合。在此基础上,提出了中国城市零售商业企业品牌竞争优势创造与持续的实现措施。     

金融危机下的企业业绩评价研究

金融危机在威胁企业生存的同时，也带来了某些机遇，企业应将经营目标定位为：求生存、调结构、蓄力量、谋发展。金融危机下企业业绩评价体系构建应注重求存导向下的企业基本安全度；“现金至尊”的财务理念；控制力和创新力的动态效率统一。     

紧抓机遇 努力提升中国企业创新力

“十一五”规划纲要把创新列入了国家战略,企业成为技术创新的主体。创新力是企业强大的标志,紧抓机遇提升企业创新力是企业今后发展的方向。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着市场经济的改革发展,企业面临巨大的机遇和挑战,需要不断调整其应对策略。企业需要不断创新来提升其比较优势和市场竞争力。文章通过分析企业经济管理的现状和创新的重要意义,提出提高企业的创新力的具体举措。     

数据创新改变商业未来

<正>技术已经越来越成为商业创新的强大驱动力,世界上许多具有创新力的企业都在借助技术进行数据挖掘,快速创新,甚至形成新的商业模式,以增强自身优势,特别是在那些最需要快速创新的行业里,已经有了一些成功的实践和案例。     

实施精细化管理 提升渠道价值——论批发商企业的可持续发展

区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键。从企业控制力与创造力统一的角度,论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径,分析了批发商实施精细化管理的方法体系。     

产品创新战略在互联网企业的实践与路径研究——基于腾讯微信的案例分析

近些年来,互联网企业推出了不少具有创新力及竞争力的产品,为我国经济带来了新的增长点。随着技术、管理等能力的不断提升,互联网企业的产品也在不断推陈出新。这些企业对产品不断创新,也获取了独特的竞争优势,企业价值得到了很大提高。文章梳理了创新战略的相关理论以及关于“互联网企业创新”的已有研究成果,对腾讯微信进行案例研究,并明确微信这款产品在不同时期的技术创新实践以及特点,探析创新战略在互联网企业中实践的有效路径。     

试论企业创新力的开发

本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势,并具体论述有效进行企业创新力开发的措施,诸如强化创新意识、推广创新力开发范畴、引入创新技法、加强企业创新组织建设等。     

关于金融危机背景下我国中小企业创新战略的研究

企业本来就是动态发展的,不可能只为一个条件、一个因素所影响,所以我们很难用一个统一完整绝对的标准来定义中小型企业。综上所述,中小型企业的定义是不惟一的。而我国也为不同行业的中小型企业制定了不同的标准认定。本文从金融危机背景下我国中小型企业的创新力现况和提升我国中小型企业创新力的策略进行探讨。     

零售“三力”

零售当家人的生命力来源于创新力，没有创新，一切的一切都是“无米之炊”，零售营运质量来自于控制力，影响力则是零售当家人思想的延伸、传播与升华。     

试论企业创新力的开发

本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势,并具体论述有效进行企业创新力开发的措施,诸如强化创新意识、推广创新力开发范畴、引入创新技法、加强企业创新组织建设等.     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

试论企业创新力的开发

本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势，并具体论述有效进行企业创新力开发的措施，诸如强化创新意识、推广创新力开发范畴、引入创新技法、加强企业创新组织建设等。     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

知识管理 提升企业竞争力的利器

在知识经济时代,知识管理变得越来越重要,资源基础理论认为,知识是使组织获得可持续竞争优势的战略资产,知识管理可以提高企业的创新力和应变力,知识管理是未来企业竞争取胜的关键。本文分析了知识管理与企业竞争力的关系,最后提出了基于知识管理的企业竞争力提升策略。