ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；     

目标管理法MBO

KPI方法体系的最终形成是建立在众多的管理理论基础之上的。目标管理法(MBO)和价值为基础的管理(VBM)是KPI体系的思想根源，经济增加值(EVA)理论提供了衡量企业价值最大化的有效工具，对设计KPI的财务指标具有极好的指导意义。     

浅论持续改进与员工建议系统

“持续改进”这一新兴的管理思想和方法目前在国内基本上还没有专门的研究和应用，但在国外，自20世纪90年代以来，已经有许多学者开始深入地研究它，特别是哈佛大学的青年学者Cooper和Kaplan对“持续改进”进行了系统的研究和完善。事实上，“持续改进”与JIT(just—in—time)、企业再造(businessreengineer)和目标成本管理等管理思想类     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。     

企业管理现代化讲座 第二讲 管理思想现代化和管理组织现代化

(一)管理思想现代化管理思想现代化是企业管理现代化的基础。如果没有现代化的管理思想,就不可能建立现代化的管理组织和自觉地运用好现代化的管理方法和手段。我国企业管理思想现代化就是要根据社会主义企业的性质、任务和特点,科学地确定新时期的管理机能和与之相适应的管理组织、方法和手段。从我国国情出发,继承我们民族优秀的文化传统,大胆改革一切旧的不适合客观发展需要的管理方式、方法、组织和手段,树立管理的科     

中国传统管理思想和现代企业管理

中国传统管理思想是我国传统文化不可分割的一部分，是古代人民智慧的结晶。我们应用正确的方法和态度对待我国传统管理思想，深入了解和研究传统管理思想对现代企业管理的积极和消极影响，去其糟粕、取其精华，不断开拓创新，寻找适合我国现代企业的管理方法，推进企业改革和企业管理现代化。     

浅析集群企业成本管理思想

本文探讨了集群企业成本管理思想，认为总成本观念是集群企业成本降低的前提，良好的企业之间的信任关系、充分的信息交流和共享以及较低的一体化程度，使集群企业能够获得不同于一般企业的成本优势。在借鉴集群企业成本管理思想的基础上，本文对我国一般企业成本管理思想和方法提出了意见和建议。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP统环境下会计档案的保管方式

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是信息时代现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进的管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理理念，贯彻了企业统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，能产生各种企业管理报表，是企业经营情况的综合管理系统。     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

财务管理与管理会计相结合的意义

随着中国对外开放的不断深入，市场化程度的提高，以及竞争的日趋激烈，越来越迫切的要求国内企业提高管理水平，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已显得苍白而无力，而当今作业成本法(ABC)、作业管理(ABM)、企业绩效管理(KPI)、企业资源计划(ERP)、全面质量管理(TQC)、客户关系管理(CRM)等国外现代管理工具或方法，正越来越多的被国内的企业所运用。管理会计作为企业的信息工具，如何和财务会计相结合，如何将这些可以运用的管理方法进行整合，来全面提升企业的整体战略执行力，显得越来越重要。     

企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。本文介绍了精益绩效管理的思想并针对信息化企业谈了实施这种思想的方法、途径和意义。     

“入世”后思想政治工作与“软”管理并轨的思考

有一位领导同志说过，“入世”以后，我国今后20年的变化之大，随你怎么去想也可能会是保守的。根据这一推测，我想，企业思想政治工作无论在目标、任务、内容、形式和方法上也都会发生巨大的变化，其中最大的变化是，企业思想政治工作将与企业管理工作并轨(以下简称“并轨”)，以“软”管理的形态出现在世人面前。     

论企业管理思想方法的创新

众所周知，企业管理水平的高低直接关系到企业整体的经济效益和未来发展，那么，如何提升企业管理水平无疑就成为了提升企业核心竞争力的重中之重。在钢铁企业改制和转型的新时期，如何实现企业管理思想方法的创新将面临着更为严峻的挑战。为此，有必要对我国钢铁企业管理的现状进行深刻分析，针对当前存在的诸多问题，提出如何实现企业管理思想方法的创新。     

基于OKR模式的企业绩效管理探究

新时代企业绩效管理方法不断变化，越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级，很多企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变，目标与关键成果法（OKR）汲取了目标管理法的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标设定和聚焦的思想，为组织管理者开拓了新的管理思路。本文对基于OKR模式的企业绩效管理方法进行了分析，以期为企业绩效管理提供参考。     

关于企业思想政治工作的创新研究

思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线。中国已经在WTO框架下与世界经济融为一体，企业思想政治工作也面临着前所未有的挑战。而当前，多数企业的思想政治工作还往往是自成体系，尽管为企业生产经营做了大量的保驾护航工作，却很少融入管理之中，这样，使得思想政治工作的保证作用大打折扣。其实，在现实生活中，企业职工许多思想问题都是由生产管理、人事安排、岗位调整、工作条件、工资分配等管理问题所引发的，如果我们将思想政治工作的原理、方法，融入与渗透到相应的管理中去，并认真贯彻执行，就可以从源头上减少或避免职工思想问题的产生。     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

思想政治工作在企业行政管理中具有举足轻重的作用。长期以来由于过分重视和强调行政权力．而忽视和削弱了思想政治工作。从而思想政治工作的优势没有充分、有效发挥，无形中使行政管理受挫。笔者试图就思想政治工作在企业管理中的重要性及其作用做一点探讨．旨在引导行政干部在管理中运用思想政治工作这一方法，从而提高行政管理水平。     

ERP成本管理与传统成本管理的研究

一、ERP系统的概念和管理思想1.ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义:(1)是一整套企业管理系统体系标准,其实质是面向供应链的管理思想;(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技     

ERP的演进轨迹

企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，缩写为ERP)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。