引进优质教育资源 培训国际化管理人才

随着我国改革开放不断深入,市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,国内市场全方位开放和更多的外资企业的涌入,企业如何在日益激烈的国内外市场竞争环境中按照国际通行惯例和规则进行经营是企业面临的新课题.要想在竞争中取胜,企业除了准确地进行市场定位和具有独特的经营理念外,还需要培养大量熟悉国际通行惯例和规则的经营管理人员.     

关于企业加强防范金融衍生工具交易风险的对策探讨

随着经济的发展，我国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。控制和避免金融衍生工具交易的风险，是企业当前所面临的一大课题。     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题及对策

<正> 目前,社会主义市场经济体系正在逐步完善,市场体系作为一个有机的整体,是与整个国内市场和国际市场联系在一起的,企业的生存与发展必然与市场息息相关,平等竞争,适者生存是市场经济运行的基本法则。作为市场竞争主体的企业,将面临着进一步适应市场,增强市场竞争生存能力的考验。从现阶段来看,国有企业普遍存在生产经营困难、效益低下、亏损面增大的问题,这虽有机制等多方面的原因,但缺乏市场竞争优势是一个重要因素,国有企业努力营造市场竞争优势已刻不容缓。一、国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题1.由于历史的原因,企业办社会,国有企业"大而全"、     

标准化规范了电力企业

随着我国加入WTO,电力工业面临着国际国内两个市场的挑战,国际电力跨国公司进入我国市场必将成为可能。电力工业也必将与国际接轨,打破垄断,进入国际市场竞争。所以,国际标准化的影响和标准的国际化趋势已不容忽视和逆转,电力企业只有加强标准化工作,建立完善的企业标准体系和企业标准化的管理体系,提高企业的现代化管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于船舶企业全面预算管理的探讨

船舶企业不仅面临着国内的市场竞争,更面临着国际市场的激烈角逐。全面预算管理是船舶企业实现战略目标、在国际市场上稳步前进的管理策略之一。文章将结合船舶企业的行业状况,分析船舶企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应对策。     

入世后的中国企业:市场变化和重新定位

中国加入世界贸易组织的制度意义在于中国经济的开放进入了制度开放和规则接轨的新阶段,来自外部的组织成为推动新的制度变迁的"外推力量"越来越具有重要意义,这将会导致中国市场出现本质的变化国内市场与国际市场融合;市场竞争主体角色发生变化;市场建立新秩序;市场容量不断扩大.在变化的市场中,中国企业只有以真正意义上的市场经济条件下的企业标准去重新定位,才能获得生存和发展.     

名牌战略与标准化

随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，国际经济的一体化，使我国的企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何应对当今的市场，如何在国际市场竞争中立于不败之地，这是摆在企业面前的迫切任务。创建和发展名牌产品，实施名牌战略，拉动经济增长已成为目前我国企业参与市场竞争的首要抉择。     

企业核心能力概述

企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。如今,大量外企加盟中国市场,使得国内市场逐渐向国际市场转变,企业面临着越来越激烈的市场竞争,尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争,打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。     

对企业的人才战略及用人机制分析

随着我国参与全球化市场竞争的发展,在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时,我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分,是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响,更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争,直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。     

简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制

中国正式加入WTO、国内市场与国外市场的"打通",意味着我国企业也要根据WTO的要求,按照国际通行的"游戏规则"参与市场竞争,我国企业面临的机遇与考验已完全展现在世人面前.如何提高我国企业在国内外市场的竞争优势,提高企业的现代化管理水平,正日益成为理论界与实务界关注的焦点.     

浅谈企业管理创新

随着社会主义经济的现代化进程加快,过去的企业管理模式已经不能适应现在的形式,改革开放之后企业面临的国际市场竞争越来越大,如何突破管理模式的局限,不断的进行创新,是企业提高在国际市场的竞争力,振兴民族企业的重要举措。笔者在下文中将从我国企业在创新方面存在的不足出发,简要的分析现代企业管理创新的趋势和主要的手段。     

主动适应新常态 提升企业的财务管理水平

在经济建设与国际逐渐接轨的当下,经济逐渐进入新常态的发展时期。面对经济"新常态"和激烈的市场竞争,企业必须不断创新管理模式,而作为企业健康发展重中之重的财务管理,要围绕主动研究"新常态"下所面临的挑战和机遇,探索财务管理创新之道,以提高企业的市场竞争力。     

企业知识产权风险控制与防范体系研究

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施,标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大,企业也面临着越来越多的知识产权风险。我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险,对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。     

国有建筑安装企业的改革与资源配置

中国加入世界贸易组织的进程已进入倒计时,国有建筑安装企业面临着同国际建筑业强手逐鹿中国建筑市场的局面。市场竞争会迫使资源配置趋于优化,使强者更强,可以进入国际市场,弱者则成为专业承包商、劳务分包商或者从市场退出。本文就目前中国建筑安装市场所面临的市场竞争态势、企业改革所涉及的资源配置的挑战及对策进行初步探讨,通过对国际大型建筑安装企业对工程的管理模式与国有企业所面临的市场环境及资源环境配置的比较,就企业人力、物业、财力与无形资产的资源配置进行论述,期望企业通过改革包括企业主动采取改变体制、机制的措施,使资源配置逐步优化,在5年过渡期内实现从劳动密集型向资本密集型及技术密集型的转变,通过利用信息技术手段,使企业在在市场竞争中实现质的飞跃,使企业逐步转变为真正意义上的管理型公司,实现企业的价值最大化。     

格兰仕的成功经验

我国即将加入世界贸易组织（ＷＴＯ）,按ＷＴＯ多边贸易规则的要求,我国将逐步降低关税,取消非关税形式的市场保护措施,开放国内市场,ＷＴＯ成员国的产品,将进入国内市场,使国内市场竞争更加激烈,在新的市场条件下,企业只有增强竞争力,才会形成新的竞争优势,才可能使企业持续发展。另一方面,加入ＷＴＯ后,我国在ＷＴＯ内部享受着关税优惠待遇和其它贸易优惠待遇,为我国企业产品进入国际市场创造了良好条件。然而在国际市场竞争中,取得持续竞争优势,也需要增强企业竞争力。所以增强企业竞争力是加入ＷＴＯ后摆在我国企业面前…     

与国际市场接轨是企业信息化的动力

随着我国加入WTO以及信息技术和网络技术的不断发展,我国企业面临更加激烈的经济竞争环境。在企业中推广信息化管理是增强企业的综合实力,提高国际市场竞争能力,推动企业机制变革,提升企业整体素质的必由之路,是与国际市场接轨的明智选择。     

“一带一路”背景下企业市场营销战略新思路分析

我国企业发展和经营正在面临前所未有的市场竞争压力,需要及时调整市场营销管理战略,在全新的市场环境下,将"一带一路"倡议作为企业发展新标准,通过创新经营理念、利用现代化管理手段、寻求市场合作,不断提高企业在市场中的竞争力,占领市场份额,推动企业长远发展。文章结合当前企业发展过程中面临的主要问题,提出在"一带一路"思想下未来市场营销的战略新思路。     

房地产企业实施品牌战略应注意的问题

我国房地产行业从产生到现在已经度过了二十多年,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈。房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的竞争。因此,房地产企业在制定战略时只要明确并搞好以下几项工作,便能在市场中获胜。 一、准确的市场定位是实施品牌战略的前提。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择,是企业通过对行业发展状况、市场需求、企业资源状况进行综合分析后确定的。准确的市场定位,是企业实施品牌战略的前提,是房地产企业     

与狼共舞 谁主沉浮

中国的强大,不仅需要高成长的明星企业,更需要打造百年不败的中国民族企业. 在中国,许多企业在市场竞争中脱颖而出,在市场大潮中你方唱罢我登场,演绎着一幕幕悲喜剧,春都与双汇就是其中的"典范".在国际经济一体化的今天,肯德基来了,麦当劳来了,他们也面临着严峻的市场挑战,但他们却能在竞争中不断发展.为什么?