从"管人做事"到"管事用人"

"管人做事"与"管事用人" 有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么.     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

领导者失败的十大原因

1．不能把细节组合起来，一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力，任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手，要是认为自己“太忙”，无法改变计划，不能应付突发紧急情况，说明自身的能力有限，一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。     

因人设岗不是错

<正>正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。由此看来组织结构还是要为企业所做的事情服务,也就是说应该是先有了事情,然后再考虑做事情的人。因此在组织结构设置过程中有个比较普遍     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

史密斯与FedEx的故事

“永远不要去做已经有人做过的事情”。“尤其是在现代商业社会,更是如此,你必须是第一个发明者,或者必须是最快的发展者,或者是最高附加值的提供者”。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.那么,如何做到让合适的人做合适的事呢?     

合适的时间做合适的事

每天,似乎都有一个象征性的标签。对于职场人来讲,周一到周五,每天也有着各自的规律。 所谓＂逢时＂,便是在合适的时间做合适的事情,得到的结果往往是事半功倍。其实,人的情绪起伏还是因事而定的,＂适合做＂与＂不适合做＂并非是一招吃遍天下,具体事情还是要具体对待。聪明的职场人何不仔细观察你周围同事、上司、客户的一周情绪变化呢？选择在恰当的时间,找恰当的人,办恰当的事。     

未来之惑

顾群对此问题的回答是:“有时候,你想做的事情不被人理解、不被人接受,或被传统的观念所束缚,想做的事情做不成,非常苦恼.是不是一直做HR还要看机会,如果有合适的机会,去创立一个企业也是不错的选择.“……     

从“工商关系”到“供商关系”

在计划经济时代，我国素有“重工抑商”的传统，认为只有生产企业才能创造价值，流通企业只是会增加消费者支出的不必要负担。那时侯批发经销商与零售商被视为一个商贸企业的整体，大中型国有流通企业均实行代销制，生产商则作为供应方。“工商关系”的矛盾主要体现在生产企业无法按市场需要组织     

增强协作能力建设和谐团队

由于每一个人性格、知识、生活经历、人生观等的差异，使每个人对待同样的事情持有不同的看法和态度，有时也因为这些原因导致大家不团结。每个人不可能任何事情都做得十全十美，当有人做错事的时候，或者意见不一致的时候，如何引导员工和同事团结协作，共克时艰，进而推荐企业健康和谐发展是每位企业思想政治工作者面临的崭新课题。     

慢鱼吃快鱼（连载之二）

小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一，很多人用各种标准来评价管理水平．比如有人用管理人员的知识结构做评价标准：有人用使用的管理工具来评价；有人用管理经验来评价：还有人用专家来评价。但是，评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个．就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。     

凡事预则立

时间对于每个人来说都是不够的，因此做好计划并且按照计划行事，就能将事情做的有条不紊。凡事预则立，不预则废。下面我就如何做好时间管理和如何按照计划行事谈谈我的一些建议，希望对你能有所帮助。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.解决这一问题.就是要求有合理的配置.     

孙辉民：残疾只是一个定语

下海的人很多，放弃公职下海的人也不在少数，有人奔着财富去，有人奔着理想去。做伞业，即使是健全人尚且感叹商海里是剩者为王，何况残疾人呢。但是一个残疾人却放弃了优厚的待遇选择下海，而且闯出了一片天。