企业外包过程中的风险及规避

自20世纪90年代以来．随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及，外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解，把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去，集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略．造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是．并非所有的企业都可以从外包中获利，作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称，2007年，企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元，但由于规划不周等原因，许多外包项目将会以失败告终．     

供应链管理风险因素及风险控制分析

供应链管理为企业带来了众多经济效益的同时也带来了一些难免的风险,这些风险形成的因素包括很多方面,本文基于此对其进行了分类,然后对如何控制风险提出了一些意见和措施。     

供应链管理中的风险控制

供应链管理是通过原材料供给,到半成品的加工,至产品的完成,而贯穿供应商、生产商、销售商与顾客的网络管理模式。供应链在给合作企业带来竞争优势的同时也带来了一定风险。虽然整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业是在行政隶属关系上相互独立的经营主体群,有各自的经营战略、目标市场、技术水平、运作水平,以及企     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

分析性复核在风险导向审计中的运用

20世纪90年代以来,审计逐步由制度导向模式向风险导向模式发展.风险导向审计建立在合理的职业怀疑假设基础之上,其实施过程实际上就是审计风险的控制过程.风险控制的首要环节是风险的识别,只有充分识别了风险,才能有的放矢地控制风险.     

供应链管理风险因素及风险控制分析

供应链管理为企业带来了众多经济效益的同时也带来了一些难免的风险,这些风险形成的因素包括很多方面,本文基于此对其进行了分类,然后对如何控制风险提出了一些意见和措施。     

面向供应链的ERP的应用

20世纪90年代以来，供应链管理（SCM）越来越受到企业管理者的重视。所谓供应链，是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链节结构的模式。供应链管理则是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流，对供应链系统进行计划、协调、控制与优化，将供应链商的各实体直至最终用户连成一个整体的管理模式与方法。供应链管理的目标是使供应链商的各种资源优化组合，能够迅速、及时、准确地以最小的成本为客户提供最大的附加值。[第一段]     

全球供应链下供应商的风险控制

供应链的全球化,给企业带来了更大的商机。企业通过专业化生产、精简工艺、缩减成本来达到利润最大化,然而,在其蒸蒸日上的发展背后,供应商的风险在逐步显露,政治自然环境,供应商的质量、成本、交期,及其信用度共同影响着供应链整个系统的良性发展。文章分析了国外供应商存在的风险,逐一对风险提出相关解决方案。更提出了每个核心部件、多个供应商并存的建议,不仅能促进供应商的竞争,也能规避因不可抗力导致的供应商无法交货的情况。最后,提出对供应商打分制来安排配额的建议,敦促供应商良性循环。     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

供应链与整车生产物流管理

一、供应链管理环境下汽车制造企业整车物流现状分析 供应链的概念在20世纪80年代末提出．是由波特的价值链理论发展而来的．目前得到了企业界的广泛关注。良好的供应链管理已经成为增加企业利润的一个重要源泉。供应链管理具体是指围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流的控制．从采购原材料开始．制成中间产品以及最终产品．最后由渠道销售网络把产品送到最终消费者手中．并将供应商、制造商、分销商、零售商．直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。     

浅论企业供应链管理

供应链的定义供应链是由美国哈佛商学院教授迈克尔．波特在20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上进一步发展而来的。供应链指的是从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的链型结构与方式．它涉及将产品或服务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。供应链的概念是从扩大的生产概念出发．它将企业的生产活动进行了前伸和后延．企业从原材料采购开始到将其进行加工,直到产品最终送到顾客手中为止的这一过程,都被看成是一个环环相扣的链条．而其中的主要活动被视为链条上的节点。     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

供应链风险控制研究综述

根据风险控制时间与参与风险控制的企业数量两个维度,将供应链风险控制分为风险规避、风险分担、供应链成员企业的独立应急和供应链成员企业间协作应急四种类型。在此划分基础上,就供应链风险控制的研究进展进行分析与评述,最后探究了供应链风险控制的未来发展方向。     

食品供应链的风险控制研究

通过近期发生的食品安全事件,分析食品供应链的构成环节,归纳出每个环节可能出现的风险以及所有环节的综合风险,并提出有针对性的控制措施,为食品行业中的实践操作提供借鉴和指导,以推进我国食品供应链的风险管理进程。     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中,企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢?通过外包的方式,把企业中非核心或不擅长的业务分割出去,集中资源发展其核心业务,已经成为越来越     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代以来中国的经济高速增长，多数“成功”企业每年以50％一100％的增速，神奇般的超高速发展，但进入21世纪以来，企业的发展势头已经减缓，企业种种潜在的问题，不断地、充分地暴露出来，长期、滞后的薄弱的管理基础，己难以支撑企业的快速推进。这种情况，对企业经营管理提出了精细化管理的要求。那么精细化管理如何在财务管理中运用的呢？笔者在农业生产单位工作了几年，现将我单位精细化管理在财务七的运用写出来，以供大家共同探讨。     

供应链中断风险的管理与控制

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。     

中小企业供应链融资模式及措施

20世纪90年代以来,中小企业已成为我国产业结构中最具活力的企业形态。占全国企业总数的99％,贡献了64％生产总值,创造出81％的就业机会和60％以上的缴税总额,已成为推动国家经济和社会发展的“加速器”。但在束缚和阻碍中小企业发展因素中,融资难仍是最大“绊脚石”,成为制约其发展、抑制其活力的瓶颈。供应链融资,为解决这一难题提供了新思路、新模式。     

绿色医药供应链的构建与分析

<正>一、绿色供应链管理特征人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张,已经造成对环境和资源的破坏与失调。因此,进入20世纪90年代以来,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色战略不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题,它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动。因此,绿色供应链管理便应运而生,其特征如下: