日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

日本企业这样发挥员工价值

日本企业大多注重社会责任,着力把企业变成员工的大家庭,不会轻易辞退员工,反而想尽办法去提升员工价值。     

让企业员工远离孤独感

随着现代化社会的发展，人与人之间的物理距离在缩短，而人与人之间的心理距离在加大，因而现代人对“孤独”的感受也在加深。 一、何谓孤独 感孤独是当个人感觉到缺乏令人满意的人际关系，自己对交往的渴望与实际水平产生差距时而引起的一种主观心理感受或体验，常伴有寂寞、孤立、无助、郁闷等不良情绪反应和难耐的精神空落感。     

日本企业员工培训的组织保障

日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。     

严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

日本员工敬业超乎想象

为什么日本大部分的上班族会那么敬业？泡沫经济之后，日本企业迫于现实压力，不得不进行裁员时，有一名石桥轮胎公司被裁员的职员，竞发生以自杀表明对公司的挚爱的悲剧，留下的遗书内容，宛如写给初恋情人一般，而且采用文言文的表现方式：“余热爱吾社，虽死无憾，魅魑之身亦然……”如果职员热爱公司，达到可以牺牲生命的地步，难怪该公司的轮     

浅谈企业员工的“流”与“留”

随着市场竞争的不断加剧。人作为第一资源成为企业争夺的焦点。许多企业面临着一个严峻的问题——人员流失。流失人员往往是企业的优秀员工、潜力员工甚至是企业重点培养的人才。这些人员的流失，不仅造成员工队伍的不稳定，还有可能造成企业无形资产的流失，产生许多意想不到的后果，严重影响企业的正常生产经营。     

日本员工的倔强

日本是礼节最多的国家了,每天都要无数次的深度哈腰,大声问好。但当你和他们共事时,会发现一向性情内敛的日本员工并不像他们外在表现得那么服从,他们甚至是非常有个性的一群人。     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

企业应正确对待员工的“牢骚”

<正>对于企业来说,员工的不满是客观存在的,只是程度不同、原因不同而已,它是企业基本矛盾的主要体现。对于这些不满,我们只要进行充分的沟通,正确地对待,一般可以很快化解,变不满为动力,不断驱策企业进行自我改革与创新,使企业内部的冲突成为企业不断前进的动力。     

如保留住企业的“核心员工”

××集团公司,位于江苏省徐州市,是一大型机械制造企业,主要产品是大型基建设备。在计划经济的时代,该企业依靠政府调控,经济效益在当地处于中上游的层次,员工的薪酬一直比较稳定。为此,每年吸引了不少大中专毕业生。随着经济的转轨和全球化,竞争环境日益激烈。公司领导层并没有消极等待,而是积极地应     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”,是企业产品的直接创造者,一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重,生活上给予关心、工作上给予支持,学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业,一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高,更需要强化对一线员工的培育与管理,     

企业年金“套牢”员工

吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示：在零售业，每年的人员流动率达到６０．３％；在银行和非银行金融机构，每年有２３．４％的人员流动率；在计算机制造业，每年有２１．３％的人员流动率；在医院和保健机构，每年的人员流动率也达到了１９．２％。资料还显示，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年１－２次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职，并且确实有这么高的人员流动率呢？     

企业员工的“跳槽”与“反跳槽”

随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因…     

房地产企业员工“薪情”

愈演愈烈的房企职员跳槽之风房地产始终是近年国内最吸引眼球的行业之一,吸引人们眼球的不仅仅是因为房价涨跌,也因为行业此起彼伏的人员跳槽风波。2005年国家对房地产加强宏观调控的力度对很多房地产商的经营发展产生了重大影响,然而,对于一些房地产企业来讲,对公司经营发展影响最大的可能不是政策转向,而是人事异动。近期业内的重大人事变动频繁得令人眼花缭乱:金地北京公司领军人陈长春离别金地、万科集团工程总监吴有富离开万科加盟沿海绿色集团、万达集团高级副总裁周良君离开万达集团、北京顺驰三驾马车之一的杨庆允神秘离职……这样…     

呼唤“名牌员工”

在如今激烈的国内外市场的竞争中,“名牌”越来越显示出其特有的优势。创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视。而要创造名牌企业,多出名牌产品,靠的是什么呢?条件也许是多方面,比如科学的决策,严格的管理,恰当的宣传等等,其中企业员工的素质也实在太重要了。     

员工人人强棒出击密集安打造就企业成长力

球场里,大家屏气凝神,虽然心里期待本垒打的出现,但是大家都知道：与算等待一步到位的本垒打,不如多击出几次安打,一样可以把跑者送回本垒得分。商场上,各家企业摩拳擦掌,期待能有创新的产品,崭新的获利模式或是伟大的并购案,从而带来营收成长的大跃进,其实,从流程改善、挖掘客户需求、建立创新文化,让成长变成习惯,“持续挥出获利安打”,才是企业维持“成长力”的正道。