宝洁品牌简单化策略评析

宝洁公司（P＆G）是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员超过10万，在世界70多个国家设有工厂及分公司，其所经营的300多个品牌产品畅销140多个国家和地区。宝洁是最典型的一品多牌的成功实践者。但当人们尚在品味宝洁品牌多样化的奥妙时。宝洁却做出了一件令人不可思议的事情：缩减。即从品牌多样化向品牌简单化过渡。     

宝洁公司:领先者的奥秘

世界一流产品,美化您的生活——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营     

让世界亮丽起来——宝洁公司的品牌攻略

1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。     

宝洁公司的营销与广告策略

引言“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2004—2005财政年度,实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。该公司全球雇员     

宝洁公司的成功经验及启示

<正> 宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司,自1837年创建以来,至今已有160多年的历史了。目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。1999年度,宝洁公司的销售额为381.25亿美元,全球雇员超过11万人,按美国《财富》杂志2000年度的排名,其销售额     

宝洁公司的成功之路及启示

宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司,自1837年创建以来,至今已有160多年的历史了,目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。1999年度,宝洁公司的销售额为381.25亿美元,全球雇员超过11万人,按美国《财富》杂志2000年度的排名,其销售额居全球500家最大企业的第75位。宝洁公司何以能雄居竞争激烈的国际日用消费品行业的盟主地位？其成功经验耐人寻味,值得借鉴。     

品牌有多可信？

《福布斯》杂志日前评选出美国最具价值的企业品牌。在上榜的25家公司中，旗下拥有300多个产品品牌的宝洁公司排名第一，可口可乐仅排第13位。负责这次品评估的Predictiv咨询公司以声誉、管理、革新及人力资源四项内容为基本评估项目，宝洁公司在此次评比中排名第一的主要原因就是在声誉方面得分较多，从而在总排名中确立了领先优势。     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

宝洁公司的财务故事

正一、宝洁的品牌故事宝洁公司(ProcterGamble,简称PG)是全球最大的日用品公司之一。2013年,宝洁公司在世界500强排行榜中排名第89位,在其所属行业——家居及个人用品——排名第一。在1837年的金融危机下,威廉·波克特(William Procter)和詹姆斯·甘保(James Gamble)在美国俄亥俄州的辛辛那提市成立了宝洁公司,开始生产销售肥皂和蜡烛。1861—1865年美国南北战争期间,公司从美国     

宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

百年日化帝国的『常青术』

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国．面对不同的种族和文化．它如何找到开启不同市场的金钥匙7究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青百多年吗？显然不是，一百年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。     

耐克、宝洁太仓建亚洲最大物流中心

据了解，继2月22日上午耐克兖州最大物流中心正式启用后，27日世界500强企业宝洁公司太仓工厂也正式破图动工，这也是该公司在亚洲地区最大的生产物流基地。     

宝洁：人才成就一流

一、宝洁公司简介 通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活一一宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌．宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员。     

多子多福

对“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”铺天盖地的广告，细心的消费者不难现，它们都是美国宝洁公司（P＆G）生的“多胞胎”。“一种产品，多种品牌”正是宝洁公司的拿手好戏。150年前，公司成立时只不过是由一个年轻的售货员普罗克特（k加引和他的表弟甘布尔（Gamble）创办的一家制造肥皂的小公司，所以公司名称也是取其两个字头，叫P＆Go宝洁公司在日用消费品领域辛勤耕耘，1995年营业额已达到334亿美元。其经营特点一是种类多：从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘炼油、蛋糕粉。土豆片，到卫生纸、化…     

用好副品牌

随着企业实力的壮大,许多企业都遇到了品牌延伸的问题。现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路：一是单品牌策略,典型的是索尼公司;二是多品牌策略,宝洁公司应用最为娴熟。单品牌策略的优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品,比如索尼又是电视,又是录像机,又是摄像机,同一种产品又有多种型号,让消费者不知所云;多品牌与单品牌正好相反,由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要化掉大量宣传费用。其优点是,一个产品一个品牌,消费者易于识别,虽说“海飞丝”、“飘柔”都是宝洁公司的…     

宝洁公司联合供应链保卫成本红线

宝洁公司（P＆G）拥有的250多个品牌，供应全球140多个国家的消费者。在80多个国家设有工厂及分公司。这样巨大的商业规模只要供应链环节出现哪怕小小的变动，都会带来连锁反应，波及宝洁的整个商业帝国。那么宝洁公司如何确保供应链环节流畅无阻呢？     

宝洁的品牌策略

中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。准确命名——树立品牌的第一步宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑…     

P&G百年承诺 美化你我

宝洁公司创建于1837年,1997年营业额达358亿美元。宝洁在世界70多个国家开展业务,在140个国家销售其300多种品牌产品,包括食品、纸类产品、洗涤和清洁用品、药品、护发护肤用品及化妆品。1988年,宝洁建立首家合资企业—广州宝洁有限公司,从此开始在华业务。迄今为止,宝洁已在广州、北京、成都、天津等地拥有11家合资和独资企业。     

固特异公司发展的驱动力

美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,是世界上最大规模的轮胎生产公司。公司主在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。如今固特异在全世界的员工达到80,000多人。2005年,固特异公司将其亚太地区总部由美国迁至中国上海。固特异目标就是挑战对“轮胎”的传统定义,构筑区别于竞争对手的差异化品牌战略。一方面从轮胎产品、科技研发、售后服务、渠道建设人手构建品牌基础;另一方面加强对促销活动的关注,超越轮胎本身概念打造固特异品牌,为固特异的消费者带来迥然不同的、全方位的个性化品牌体验。