共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
首钢长治钢铁有限公司前身是长治钢铁有限公司,始建于1947年,于2009年8月8日加盟首钢,是一家集采矿、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体的年产360万吨钢的大型国有企业。2008年至2010年三年,是首钢长钢公司第二次创业的关键时期。三年中,广大干部职工讲政治、讲大局,切实加强和改进思想政治工作。通过重组,凝心聚力,克服了金融危机带来的各种困难,破解了企业诸多发展瓶颈,确定了“三步走”发展战略.走上了转型跨越发展的快车道。 相似文献
2.
3.
4.
5.
首钢长钢企业文化调研组 《冶金企业文化》2011,(4):26-28
文化是企业的根,是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合,长钢迅速健康起步,企业进入了一个崭新的发展时代。 相似文献
6.
前不久.由首钢总公司领导牵头,首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组.对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研,并完成了《积极对接,健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前.我国企业并购重组风起云涌,企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下,以飨读者。 相似文献
7.
8.
2009年8月8日,长钢与首钢总公司联合重组的战略合作协议在太原正式签订。受改制失败和金融危机双重困扰的长治钢铁公司,看到了浴火重生的希望和曙光。企业联合重组,其本质追求的是双方优势互补、一加一大于二的整合效应,是一种双赢;谋求的是双方的长远和可持续发展。而要实现这一目的,两个企业必须真诚携手,全方位对接融合,最终合二为一。在这个合二为一的对接融合过程中,发自内心的主动融合是前提,而文化融合则是实现无缝融合的重要的粘合剂。 相似文献
9.
10.
11.
13.
14.
2010年以来,首钢长治钢铁有限公司(下简称首钢长钢)党委深入开展创先争优活动的探索与实践,增强了党员自我净化、自我完善、自我革新的意识,提高了党组织的凝聚力、感召力和战斗力,推动了基层党组织的晋位升级,提升了企业党建科学化水平,为经营生产提供了坚强的组织保证,有力地推进了企业转型跨越发展。 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.
20.
首钢培训中心是总公司直接管理的教育培训办学实体。经过多次改革、调整,目前,培训中心、首钢工学院、首钢技师学院实行“一套机构三块牌子”的扁平化管理模式。现有教职员工540人。2012年,学校全日制高职在校生3600人,中职在校生4500人,成人学历教育在校生3800人;完成各类培训32142人次;办学收入9791.9万元,全面完成年度计划。2013年办学收入计划指标为9950万元,1-6月份,实际完成办学收入5008.8万元,完成年度计划的50.3%,各类培训和招生工作好于上年同期水平。 相似文献