对人力资源管理与企业文化有效协同的探讨

企业的文化是这个企业的灵魂,企业文化指的是在以管理为根本目标的基础之上,文化与文化为媒介的管理理论相互结合。人力资源管理是在企业日常管理之中最主要的职能,它的运作与企业文化密不可分。文章首先对人力资源管理和企业文化的概念进行了详细的论述,然后分析了企业文化在企业人力资源管理上的重要作用。     

无边界理论视角下的人力资源管理

科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来的挑战,并构建了与无边界管理理念相适应的人力资源管理体系。     

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的无边界管理理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。     

企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考

企业与外界市场间的边界并非一成不变和清晰可辨,随着企业经营活动跨越边界、新型组织结构的发展和社会分工不断深化,企业人力资源管理已经跨界。本文以直观的视角,从跨界交换和互动服务着手,尝试将跨边界人力资源管理行为予以系统性整合和归纳,对由此带来的管理风险、关键能力挑战,以及企业人力资源管理体系重构等问题进行了深入思考,并提出建议。     

关于企业人力资源的管理

随着企业规模愈来愈规范化,人力资源管理已逐渐显现出其在企业管理中的核心作用。以往企业是被动接受员工的,但是现在企业是主动寻找优秀员工,发挥人力资源的长处,例如:与猎头公司的合作方式,与知名网站的合作,与人力资源公司的合作。随着企业用人的广泛,因此企业的人力资源管理业显得异常重要。     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

现代企业人力资源管理有效激励略见

我国企业人力资源管理在激励政策及激励方法等方面尚存在激励缺乏针对性、公平性,激励形式低层次、单一化,忽视非物质性激励等问题。这些问题的存在,影响了激励功能的充分发挥,也影响了员工积极性的提高。为此,笔者提出了一些有效激励的策略。     

浅谈人力资源管理的有效激励

随着全球经济环境的波澜起伏,竞争越来越残酷,企业管理者需要进行管理创新,运用新一代员工关系管理方法,调动全体员工智慧推动企业发展。本文首先分析了现行企业激励机制存在的问题,其次,从给部属足够的授权;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;对企业员工实行股权激励等方面就如何加强人力资源管理的有效激励进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

外国企业人力资源管理特色

人力资源最具能动性，已成为各国企业界谋求生存与发展的基础资源。各国企业人力资源的开发与管理虽然在一定程度上存在某种共性，但由于政治、法律、社会文化等方面的差异，又形成了各自的特点。员工录用企业自由雇佣制奠定了美国式人力资源管理的基础。职工招录与选用实行企业与求职者双向选择，企业与职工签订雇佣合同，合同期满，可续订也可终止。企业招工比较正规和复杂，包括人力资源需求的确定、人员招荐与选择，其特色主要体现为大量运用工业心理学等知识，在确定需求时注重工作分析和工作设计，特别注重求职者心理能力测试。日本属…     

人力资源管理对企业管理的促进作用

随着人力资源的管理和开发随着知识经济的发展愈发受到企业的重视,并成为企业共同关注的重要课题。本文主要介绍了人力资源管理的内涵,揭示了其与企业管理的重要关系和意义。     

德鲁克的有效管理思想对人力资源管理的启示作用

德鲁克是世界公认的管理学大师,他的有效管理思想影响和指导了一大批的组织和企业的管理,给组织的发展带来了巨大的动力.德鲁克有效管理思想的核心是作正确的事,这种有效管理思想不仅对于组织的管理者具有指导作用,而且对于组织的人力资源管理部门来讲也具有着巨大的指导作用.因此,具体分析了德鲁克有效管理思想对于人力资源管理的启示作用,希望对企业人力资源管理部门具有一定的启示作用.     

企业人力资源绩效管理之我见

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业运行中,它取得了很大程度的发展。但是,从目前的发展情况来看,绩效管理在我国企业中发展还相对缓慢,很多企业对绩效管理的认识仍然不足,只是将绩效管理放在嘴边上,没有进行实际的操作,在企业管理中不能起到作用。因此,通过采取积极措施不断加强企业人力资源绩效管理具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源绩效管理的基本内容进行分析,进而指出了当前在人力资源绩效管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。     

基于“996”现象的企业人力资源管理改进策略探讨

当前,企业面临着越来越复杂的内外部环境,为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势,企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”,员工的工作—生活平衡性受到了挑战,其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点,对“996”现象的负面影响进行了归纳,对“996”加班制的产生原因进行了剖析,对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨,并提出了针对性的对策建议。     

人力资源管理是企业管理的关键之本

人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，是企业管理的关键之本。     

二十一世纪的企业人力资源管理

２１世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 一、人力资源管理目标：人得到全面自在的发展 资本主义初期的企业,把员工视为会说话的工具,采取增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理,其目标是榨取剩余价值。１９世纪末２０世纪初,企业把员工看成“经济人”,其目标是采取经济手段调动工人积极性,从而提高劳动生产效率,使企业主获取最大限度的利润。２０世纪３０年代,企业把员工视为“社会人”,从…