制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式?企业的内控管理模式有多少种?本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

深化企业标准化管理推行岗位工作标准化

深化企业标准化管理　推行岗位工作标准化湖南维尼纶厂孙涛社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标模式，建立这一体制的中心环节是现代企业制度。为了稳步建立现代企业制度，探索在社会主义市场经济条件下，加强和改进企业管理的新路子。１９９４年初，国家经贸委...     

完善内控制度建设 提升企业经营管理

内控制度是国有企业全力推进的一项重要的现代管理制度。文章从市场竞争、企业内部管理和以人为本的现实需要出发,对企业内控制度的局限进行分析,提出以不断完善内控环境为切入点,提升内控效果;以不断完善业务流程和控制点为内容,提升内控效率;以不断加强柔性管理为深化点,提升内控的人性化管理工作的基本思路。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

基于中原油田为例的企业内部控制制度探讨

合理的内部控制是企业提高经营效率效果、提供可靠财务报告和遵循法律法规的基本保证。自2003年股份公司实施内控制度以来,中原油田分公司领导班子高度重视内控工作,始终把落实内控制度作为经营管理中的重中之重,牢固树立＂坚持执行、长期执行＂的理念,不断强化过程控制,使内控管理渗透到日常经营活动中,成为生产经营管理工作的重要组成部分。在总部领导和各部门的大力支持和帮助下,通过多年的实施和深化,分公司各级部门和广大员工从最初的不理解,到逐渐理解、积极配合、自觉执行,在认识上实现了要我控制到自觉控制的角色转变,目前已形成了全员参与、全方位覆盖、全过程受控的良好局面,使内控制度在防范风险、规范行为、提升效益方面发挥了积极作用,取得了较好效果。本文以中原油田为例,对企业实施内部控制的具体作法作一探讨。     

浅谈建筑施工企业成本管理的必要性

实现经济效益最大化是企业追求的目标。鉴于此,建筑施工企业通过推行并深化责任成本管理,极大地调动了职工的积极性,逐步建立起完善的现代企业制度。实践证明,推行并深化责任成本管理能有效地从源头上控制成本费用的支出,是增加企业效益的根本途径。     

浅谈国有企业干部管理的制度建设

随着以推行现代企业制度为标志的经济体制改革的不断深化,国有企业在人才使用上的开放性、平等性和竞争性日益显现,从客观上对企业党政干部的管理体制提出了同步跟进要求。我认为,加强国有企业的干部管理的制度建设,就是改进党管干部的方法,制订出企业选拔、配置、使用、管理和监督干部工作规范和准则,形成一套科学、规范、完整的干部制度;建立公开、平等、竞争、择优的选人用人和后备干部队伍的建设机制,建设一支能够担负并模范履行企业生产经营和改革发展     

企业财务内控制度管理建设分析

随着现今社会主义市场经济的快速发展,使得企业在财务内控制度管理建设方面也发生了改变。但受企业内部环境、内控制度监督、风险评估以及控制活动等方面因素的影响,制约了企业经济及社会效益的发展。本文简要介绍了企业财务内控制度管理建设的原则,并就其建设过程中存在的问题及解决措施进行分析,使其能够进一步改善企业财务内控管理制度,促进企业健康、长久的发展。     

陕西省机场管理集团公司不断深化内部审计工作

近年来，陕西省机场管理集团公司在开展的各项内部审计工作中，积极创新审计方法，不断提升成果和质量水平，为强化企业管理，完善内控制度建设，促进廉政建设，提高企业经济效益发挥了重要作用。     

基于ERP的企业内部控制研究

在市场经济条件下企业发展不仅需要完善的内控制度,更需要切实有效的运行保障手段,本文从内控的重要性、ERP在企业内控中的独特作用、如何实施ERP促进企业内控建设等多方面进行了阐述,旨在借助ERP建立有效的企业内控体系,推动业务向管理要效益,全面提高企业的管理水平和核心竞争力。     

现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展阶段中,这也为各大企业的发展起到了良好的促进作用,而站在实际情况的角度上来看,企业内部的现代管理会计与内控管理之间存在着十分紧密的联系,而这种关系也属于促进两者之间高度融合的基础所在。但大部分企业在实际发展进程中,很难对两者之间存在的关系进行高效处理,这样也会引发经济效益降低等问题出现,对企业后续的稳定发展产生较为严重的影响。因此,本文首先对现代管理会计与内部控制管理之间存在的关系加以明确,然后对会计内控制度在企业内控管理中的重要性与存在的问题展开深入分析,并在此基础上,提出现代管理会计在企业内部控制管理中的具体应用措施。     

石油工程企业内部控制制度建设问题探析

在石油工程企业引入并推行内部控制制度，一方面可促使企业通过执行内控来查找原制度设计中的缺陷，另一方面也可及时发现管理中的不规范行为，从而保证企业经营目标的顺利实现     

外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同．这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

推进计划改革 提高管理绩效

<正>改革科技计划管理,是深化科技体制改革的重要内容,是落实《创新型湖南建设纲要》的重要保障。近两年来,我厅不断加强计划的协同统筹,完善重大专项管理机制和模式,出台落实科技部科技计划管理改革的8条措施,建立重大项目的立项预算评审和验收财务评审制度,以改革促发展,统筹资源配置,优化管理程序,规范管理环节,有效提高了科技计划管理绩效。     

厂务公开是企业深化管理的有效途径

企业实行厂务公开，是加强企业管理、建立现代企业制度、依靠职工办企业的内在要求；是搞好群众监督、促进党风廉政建设和加强党组织建设、领导班子建设的有力手段。只有紧密联系企业实际，把厂务公开引向深入，才能在深化和提高管理上抓出成效，在科学管理方面上一个台阶。