企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

培育外贸企业集团的竞争优势

“九五”期间，我省积极实施大公司、大集团战略，相继成立了十大外贸企业集团，通过资产重组，推动少国有和国有控股的专业外贸公司强强联合。经过资源整合，外贸企业集团的竞争优势已逐渐显现。但是，也应该看出，目前我省外贸企业集团的实力，仍不足以同国外跨国公司相抗衡，尤其是随着我国加入WTO，外贸经营权由审批制向登记制过渡，更多的企业特别是外商投资的贸易公司和私营外贸企业将加入到外贸经营的竞争行列。面对这样一种国际、国内竞争白热化的格局，外贸企业集团要想在经济全球化中立足与发展，必须尽快形成自己独特的竞争优势。从我省外贸企业集团的现状分析，竞争优势的培育可从以下几方面入手。     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

企业集团技术创新溢出效应研究

在市场经济条件下,企业的生存与发展取决于其竞争优势,技术创新正是企业竞争优势的根本支撑和决定因素,而溢出效应是技术创新过程中的必然产物,特别是随着经济发展的全球化,大型企业集团在经济活动中占据着越来越大的作用以来,技术创新的内部化趋势越来越明显.有关企业集团技术创新溢出效应的研究,对于企业集团科学的认识自身的技术创新状态、保持和提高竞争优势,获得最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的意义.     

企业竞争战略模式的选择

决定企业集团竞争能力的因素不仅仅是企业经营规模的大小，还包括企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组台。研究战略模式及生产要素组台方式，对提高企业集团竞争能力有重要意义。一、评价企业竞争战略模式的标准从某种意义上讲，市场竞争就是企业间为了形成和保持某种竞争优势，并在此基础上取得优于竞争对手的市场绩效的过程。制定竞争战略的目的就是要获取竞争优势，提高企业的市场竞争能力。因此能否取得竞争优势就是评价竞争战略优劣的标准。（一）低成本优势这一竞争优势是通过低成本的生产或经营取得的，其主题是获取比竞争…     

中部地区企业集团崛起的五点建议

面对东部崛起、西部大开发、振兴大东北，当“促进中部崛起”战略写进“十一五”规划时，中部地区终于迎来了新的发展契机。中部区域崛起的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业集团来支撑。因为大企业集团是现代经济发展的支柱，它包括如下三个含义：第一，大企业集团是现代经济中最具规模效益的部分，也是其中效率最高的部分。第二，大企业集团是现代经济结构优化的主体。第三，大企业集团是一个国家或区域在世界经济竞争中获得优势地位的主力。因此，加快实施大企业集团战略，培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团，对于促进中部区域经济的快速发展及产业结构调整具有重大意义。     

企业集团财务控制省思

随着全球经济一体化进程的加快，特别是加入世界贸易组织以来，国家、地区间的经济竞争越来越激烈，要想在国际经济竞争中取胜，就必须有一批大的跨国公司、企业集团参与其中。企业集团能否健康、有效地经营发展，主要取决于企业集团能否有效地进行财务控制。     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

浅议企业集团财务控制

阴着全球经济一体化进程和中国已加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团。而如何通过有效的财务控制手段，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

会计信息供需不平衡及其管理模式选择

现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个单位的经济联合体，其中最典型的组织方式就是企业集团。在企业集团组织结构里，企业由原来的单一的法人组织变为多个法人的联合体。之所以实现这样的组织形式，是由于市场与企业之间的替代机制以及由此而带来的交易内部效应，是由于市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。企业集团的形成固然有多方面的好处，但是企业管理结构的复杂化，会使企业财务管理的难度提高。企业集团的各项专业…     

我国国有企业集团组织结构的现状与思考

企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世以来,国有企业集团面临跨国企业愈来愈激烈的竞争,国有企业集团要想长久形成并保持竞争优势,就必须建立合理有效的组织结构。虽然改革开放以来,国有企业集团的改革与发展取得了一定的成效,企业综合竞争力日益增强。但是,面对经济的高速发展和全球化进程,深化企业集团改革,特别是优化企业集团的组织结构已日益成为国有企业集团改革和发展的核心问题。     

企业集团人力资本投资风险及对策

企业集团的人力资本是能够为企业集团现在或未来带来收益的人的知识、技能和能力价值.企业集团内部的管理、技术等各方面员工都程度不同地拥有对企业现在或未来收益有价值的知识、技能和能力,这些都是企业的人力资本.在技术快速变化、竞争不断加剧的环境条件下,企业集团在取得和保持竞争优势方面面临着巨大的挑战,它的发展战略能否有效实施,主要取决于对人力资本的拥有量及其管理水平.如何获得、利用和保持高价值存量的人力资本,越来越成为企业集团实现其战略目标的关键.     

网络时代企业集团集中化的财务管理模式探析

一、网络时代企业集团的组织结构及特点 在高度竞争和技术驱动的环境中,企业集团为获得竞争优势,必须从资源分配、管理层次的没置,决策程序和部门间关系等多方面对原有组织进行改造,使其由传统的金字塔型转变为扁平化网络组织.     

新时期企业集团财务管理优化策略

随着经济全球化的深入发展，我国的社会主义市场经济体制不断进行改革和创新，为适应新的发展需求，我国各类企业集团面临着巨大的竞争压力。财务管理工作是企业集团正常运行的关键和核心，直接关系到企业集团的生产和发展命脉，甚至决定着企业集团的生死存亡。面对错综复杂的国际形势，面对日益激烈的国内竞争态势，各地区的企业集团必须不断优化财务管理工作，寻求新的财务管理经营道路，推动企业集团资源优化配置，保证企业集团的可持续发展。     

战略协同 构建中国企业集团核心竞争力

核心竞争力是企业集团长期竞争优势之源。企业集团通过构建核心竞争力并向关联性业务转移扩散.获取1+1>2的效应,是一个战略协同的过程。通过战略协同获取1+1>2的效应是企业集团存在和发展的基本要求,是企业集团重组、兼并、多元化经营、     

强化企业集团财务管理 推进组织目标的实现

市场经济是竞争经济，每天都有无数的新生企业诞生，同时也有数不清的企业关门倒闭，优胜劣汰是不变的规律。部分企业在竞争中脱颖而出不断发展壮大，形成企业集团，如何促使集团实现其组织目标，财务管理在一定程度上起到了决定性的作用。笔者认为应从以下几方面着手加强企业集团财务管理。     

论我国企业集团的对外投资

随着全球市场的日趋成熟,跨国投资在世界经济中扮演着越来越重要的角色。中国的企业在面临着更大的全球市场的同时也将参与到异常激烈的竞争中。企业集团作为一种厂商组织和市场合约的结合体,具有企业群体的专业化协同优势、规模经济优势、科技和管埋优势,以及集团文化优势,成为与现代市场经济最为适应的产业组织形态。积极鼓励和推进大型企业集团跨国投资发展,是中国实施"走出去"战略的关键,也是中国的重要策略选择。一、我国企业集团对外投资的现     

产业组织理论视角下民营科技企业动态能力体系研究

<正>一、前言企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键,因此,认识和解释企业竞争优势的来源及企业如何保持竞争优势一直是企业战略管理研究的热点问题,学术界也经历了一个从竞争优势理论到核心能力理论再到动态能力理论的转变过程。伴随着经济全球化、技术创新、市场竞争的日益残酷,在技术快速发展和顾客需求多变的市场环     

强化企业核心能力的要诀

企业核心能力对企业生存和发展起支配和支撑作用，在市场竞争中起主导和骨干作用。领导能力，产品开发能力和市场营销能力是企业核心能力的组成要素。这三种能力的协调配合与互相增进、并在其共同作用下，产生、强化、发展和保护企业核心能力，是企业获得持续竞争优势的要诀。     

企业集团中"竞合"关系博弈论分析

竞争与合作是企业为了生存、发展和最大化获利而采取的应对环境变化的手段,其动机与本质是个体理性的“趋利避害”。无论是在企业集团的内部还是外部,竞争与合作都普遍地存在于每一个不同的利益主体之间,企业集团中的竞争是绝对的,合作是相对的,企业之间的合作也是为了更好的竞争。竞争有利于创新、有利于获得相对优势、有利于调动积极性,而合作则有利于分散风险、有利于降低成本、有利于保持整体优势。企业之间的“竞合”关系是如此重要,然而,在现实经济生活中,这似乎是一对矛盾,在逐利本性的驱使下,企业会为了一己之利,导致合作的不畅、单纯地去强调竞争,