信息化重在“转”

最新数据显示,在未来5-10年,中国连锁零售业态将保持35%左右的年增长速度,连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度,也远远高于零售业的平均增长速度.     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

百货连锁的管理难题

说连锁是零售业的代名词其实一点也不为过，我国连锁业在最近十年一直保持着接近40％的增长速度，零售业占了其中的绝大部分。国内零售业中。连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额，大城市连锁超市明显挤占传统百货业的生存空间，可以说连锁造就了当今零售业的辉煌。但与超级市场、家电连锁、建材连锁等零售业态的高速发展相比，昔日辉煌一时的百货业面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争，     

给数据建个中转站

在供应链中,零售企业 由于处在直接消费者与生产供应商之间,掌握着整个供应链的控制权,特别是近几年,随着竞争的加剧,零售企业在销售环节上的控制力得到进一步加强。与此同时,传统的百货零售机构正面临新的零售业态的挑战,零售业快速向网络化经营迈进。超市、连锁、专营、加盟、特许经营等等各种新的零售业态相继涌现。过去１０年中,国内零售业平均年增长为９．７％,其中,超市企业是零售行业发展的生力军,己占到零售业的总额５％,但与发达国家５０—６０％的比例相比,我国的超市企业还有很大的发展空间。然而零售企业间的竞争…     

电器连锁"物美模式"低调入场

金秋9月,家电连锁巨头们在京城已是兵戎相见.但是,一些综合性的零售企业也开始将目光投向了专业化的家电零售业态.     

连锁经营:哪个行业最赚钱?

据中国连锁经营协会的统计资料显示:我国目前已有33个行业进行了连锁经营,中国连锁百强仅2001的零售销售额就达1620亿元,比上年增长48％,远远高于社会消费品零售总额10％的增长速度;连锁店铺数达到13117个,比上年增长56％;从业人数41.6万人,比上年增长63％。这组数字仅是2001年的统计结果,由此不难预料,待2002年的统计数字出来后,肯定会超过这个数字。这组数字说明,连锁这种现代化的经营模式,在中国正在蓬蓬勃勃地发展,一个又一个特征相同的加盟店像雨后春笋般纷纷冒出。连锁经营的行业由最初打进中国市场的餐饮业(如肯德基、麦当劳等),发展     

中国连锁经营逆势前行

年度行业状况 《中国连锁零售企业经营状况分析报告（2008至2009）》（以下简称“报告”）显示。2008年。连锁行业销售额与店铺数继续保持20％以上的增幅。其中，连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长，而通过新开店铺等外延方式拉动各业态平均10％的增幅。但是，2008年各季度的增幅极不平稳：一季度同比增长20％至30％，二季度维持在20％左右，三季度普遍滑落至10％。到四季度一般维持在0％至5％。金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展与调整的契机。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

需求分析与超市业态生鲜经营

入世了,中国的零售市场将会进一步对外开放,也将成为国际商业集团竞争的主战场,中国的零售企业无形中如同被猛推了一把,进入了快速扩张的阶段.连锁业态继大型综合超市、大卖场和便利店风靡一时之后,各种零售业态百花齐放,兼并重组令人耳目一新,但在快速发展的背后,却总有些令人担心和无奈的地方,细细想来,这些担心和无奈主要来自于一些潜在的风险.     

找到连锁超市库存管理之法门

改革开放三十年,中国人民的消费水平不断提高．超市业态于1995年左右进入中国。在进入新世纪后,中国连锁商业发展显得异常活跃,开始迈入快速发展阶段。连锁超市在这个大的背景下获得了空前的发展,已经成为最有发展潜力的零售业态。然而,连锁超市在发展过程中也面临着一系列的问题,库存管理水平的提高是赢取竞争至关重要的一环。连锁超市希望用科学的库存管理方法为企业注入新的活力,增强企业的竞争能力。本期专栏从几个角度详细分析了国内连锁超市库存管理方面的情况。     

零售业的信息危机和对策

零售企业的对策一、做大规模靠连锁空间延拓从世界范围来看,目前,百货店在零售业举足轻重的地位已经丧失。在国外零售销售额排名在前的几乎都不是百货大店;在国内,百货大店的销售额增长速度也正在减缓。面对同行业的过热发展,以及异军突起的超市、专卖店等多种新的零售业态,百货大店已经很难只靠商店自身扩大来提高效益了,要改变这种状况,就要实现规模经营,最好的方式是连锁。百货店连锁实际上是商店本地零售空间在异地的延拓。通过连锁,在不同地域,不同商圈,表现与众不同的商业特色。在商业空白区开设具有自己特色的连锁百货分…     

中国零售业遭遇危机

<正> 通过对2006年中国零售百强企业中的数据粗略的计算发现,外资大卖场的销售额已经超过60%。另外,外资大卖场的同比增长速度远远高于本土大卖场,而本土大卖场经营亏损、倒闭、被购并等现象却越来越多。大卖场业态成为中国零售业中最为薄弱的一个环节,源于大卖场的两个特征:第一,由于大卖场经营的商品分类是所有零售业态中最多的,这不仅使大卖场影响到的产业众多,更为关键的是销售更多的商     

零售业如何适应新节奏

<正>在刚刚过去的2012年,连锁零售企业的销售增幅下降,低于社会消费品零售总额的增幅已成定局。统计数据显示:2012年前三季度,社会消费品零售总额同此增长14.1%,商务部监测的重点零售企业销售额同比增长8.2%。可以说,连锁零售企业发展速度减缓,这已经是一个不争的事实。中国连锁经营协会的一项调查显示,零售业连锁百强的销售平均增速不足10%,三年来首次低于社会商品零售总额增幅。商务部对重点零售企业的监测数据也显示,前三季度,这些企业的销售额平均增速仅8.4%。上一次连     

零售业流通技术革新的社会有效性实例分析

自20世纪90年代开始,新的零售业态逐渐进入我国市场,形成各种业态竞争的格局同时,随着国际连锁零售业巨头大举进入我国,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争.分析零售业态变革的客观依据和发展趋势,及时调整经营方针成为我国零售业面临的一个重要课题.本文从零售业流通技术革新的社会有效性视点来分析日本7-11便利店成功的原因,并探讨了我国零售业的改革方向及发展对策.     

某牙膏品牌的渠道提升

随着中国大陆城市化进程的加速，大中城市人口在急速增加。相应而来的是城市及乡镇中的大小型终端(包括大型卖场．小型连锁便利店等)越开越多，零售终端的业态也发展得越来越丰富；零售终端在整个渠道中占据的销售比例也越来越大。根据有关资料显示：零售终端占整个渠道销售的比重由1998年的8％已经窜升到了2003年26％；而且这种发展的趋势会更加迅速。     

哈尔滨大型零售企业发展中存在的问题及对策分析

我国加入WTO后,零售行业逐步开放,许多大型国际连锁超市纷纷涌入哈尔滨,使得零售行业竞争更加激烈。新的零售业态虽然给当地消费者带来了全新的消费方式和购物模式,但也给本地零售业带来前所未有的冲击。哈尔滨大型零售企业存在运行机制不灵活,管理运作不规范,零售业态单一,连锁业态组织化程度低,企业规模小,市场份额低等问题。政府应兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,尽快健全零售领域的法律、法规体系,推动企业机制转换,规范管理运作,积极开展新型零售业态,进行战略资源整合,以扩大市场份额。     

杂货店能"连锁"起来吗?

在大型商超、社区连锁超市等模式已经成为城市零售商业的主流趋势后，在许多城市中还有一种传统的零售业态以其顽强的生命力生存着，那就是我们耳熟能详的杂货店，有的地方也称为小卖部、夫妻店。它们一般具有以下特点。     

我国零售业态的结构竞争态势比较分析

本文以限额以上连锁零售企业为样例,从发展规模、运营状况、绩效水平及财务状况等方面对我国零售业态的结构竞争态势进行交叉比较分析,以探求零售业态结构的发展趋势.     

2007年我国消费将持续增长

统计数据显示，2006年我国限额以上批发和零售业大类商品零售中，与汽车相关的石油及制品类商品增长36．2％，汽车类商品增长26．3％，远远高于零售平均增长13．7％水平；虽然住房销售目前不算在消费零售里面，但与之相关的建筑及装潢材料类增长24．0％，说明房地产业仍方兴未艾，同时，房地产业的发展也推动建材装饰材料商品的销售。     

国内PC零售经营模式比拼

<正> 从电子一条街、电脑城、专卖店到连锁店,我国的电脑零售市场已进入春秋时代,不同业态的“业态竞争”与同一业态的“直接竞争”交相混战。如果说电子一条街的单体电脑商店是我国电脑零售市场最早的经营模式,那么电脑城的发展可以说是电脑零售业态形成的标志,而专卖店和连锁店的发展则将我国电脑零售业态的分化和演进推向了新的时期。由于不同的业态有着其自身的特点,身在电脑零售市场的角逐者,正在日益关注电脑零售业态和经营模式在零售市场中的竞争优势和对实现企业经营目标的影响。