关于我国跨国企业并购的风险防范研究

在经济全球化的发展趋势下，跨国并购作为扩大国外市场份额，获得国外先进技术、资源的有效手段，吸引越来越多有实力有发展欲望的中国企业加入到跨国并购的行列中来。然而，跨国并购作为一种企业的市场行为，机遇与挑战并存，本文就跨国并购会遇到的风险进行了分析，并就如何控制风险提出了防范措施。     

我国国有企业跨国并购的动因及绩效研究

我国自20世纪80年代以来,企业的跨国并购已经成为促进我国经济社会发展的重要手段.从实施跨国并购以来,我国越来越多的民营企业和国有企业参与进来,实现了跨国并购的普及.美国次贷危机之后,中国企业的跨国并购达到了一种新的高度,那么在这种环境下的并购行为动因是什么,面临的风险有哪些,企业实施跨国并购对财务绩效究竟有何影响,政府和企业应当采取什么样的措施.这些问题都是本文所要探究的.     

跨国并购的风险防范

随着经济全球化的到来,中国企业加速本地资本国际化、现代化的步伐不断加快,跨国并购已成为海外投资的重要方式。面对投资环境的高度复杂性,企业必须对跨国并购进行风险防范。本文在跨国并购风险识别和度量的基础上从十个方面为跨国并购提出了风险防范的措施,为决策者提供依据。     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购     

我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合

跨国并购作为中国企业＂走出去＂的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。     

东亚跨国并购分析和启示

本文主要分析了东亚地区跨国并购总的趋势、行业分布和跨国并购对该地区经济的影响，并比较了东亚内部各国和地区跨国并购的状况。本文认为东亚跨国并购呈增长趋势，跨国出售大于收购，这满足了东亚地区对资金、技术和提升企业治理的需求，对高速发展的东亚地区来说是很重要的，特别对中国大陆和韩国更是如此，但是仍存在许多需要防备的风险。     

当前经济环境下中国企业跨国并购的必然性和存在问题分析

跨国并购是中国企业取得海外目标企业品牌、技术、市场的重要方式,是中国企业实现快速发展、开展全球化经营的必然方式。随着中国经济的增长、人民币持续升值,尤其在金融危机及欧债危机的背景下,中国企业普遍认为现阶段为海外收购的绝佳时机,因此跨国并购案例日益增多。本文探讨了中国企业在当前全球环境下跨国并购的优势,同时指出中国企业跨国并购面临的诸多问题和潜在风险,并就该些风险提出建议。     

资源型企业跨国并购的风险分析及防范对策

中国矿产品需求大量依靠进口,随着中国对外投资的增长,中国资源型企业纷纷走出国门,加大对境外资源企业的并购,积极实施全球资源的配置,力图掌握矿产品等资源定价的话语权。资源型企业在跨国并购过程中,也面临着诸多风险。文章分析了跨国并购的主要风险,并对做好境外并购风险防范工作提出了几点建议     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。不难发现其中面临着多种风险因素，导致并购难度的提高、并购成本的增加甚至最终并购交易的夭折或整合的失败。本文在系统性分析其中原因的基础上，提出我国企业在跨国并购过程中要提高各种风险防范意识，从而采取有针对性的积极措施，避免因并购风险而造成的损失。     

企业跨国并购的风险分析——以吉利并购沃尔沃为例

2010年中国草根企业吉利控股集团并购了欧洲企业汽车巨头沃尔沃,在跨国并购历史上上演了一场“蛇吞象”的传奇。但是吉利在与沃尔沃融合的过程中频频遏阻,结果并不如想象预期。本文主要就吉利并购沃尔沃之后遇到的诸如国产化受阻,企业文化差异,企业负债等风险进行论述,为日后的企业的跨国并购提供借鉴。     

企业跨国并购的财务风险研究——以通用家电并购案为例

随着经济形势的日益成熟,跨国并购逐渐成为企业实施国际化战略的主要途径之一。然而,跨国并购带来的财务风险贯穿着并购的全过程。本文将通过海尔并购通用家电的案例,浅析我国企业在跨国并购中面临的财务风险的种类以及防范措施,希望能为我国企业跨国并购提供一些启示。     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

企业内部控制、政治风险与跨国并购绩效——基于SEM的实证分析

以2006-2010年发生跨国并购的中国上市公司为样本,利用结构方程模型实证检验了企业内部控制质量、东道国的政治风险对中国企业海外并购绩效的影响。研究发现,高质量的内部控制能显著提升企业跨国并购绩效,在并购过程中,企业选择政治风险较高的国家和地区企业作为并购对象,对其绩效的改善则具有显著的抑制作用。     

我国石油企业跨国并购的风险分析--基于模糊综合评价法

近年来，我国石油企业积极走出去参与跨国并购。然而石油企业的跨国并购是一项充满风险的经济行为，本文运用模糊综合评价的方法，对影响并购的因素进行定量分析，发现政府稳定性风险、定价风险、法律风险、企业文化整合风险、人力资源整合风险是前五位的影响因素，在重点分析这些因素基础上，提出应对风险的建议。     

我国企业跨国并购的风险防范

2004年以来,我国企业跨国并购发展迅速并仍在继续扩大。本文分析了近期我国企业跨国并购的动因及并购过程中可能遇到的各种风险,并提出了相应的风险防范措施。     

企业跨国并购的微观效应评价

企业跨国并购的微观效应评价可以从企业规模、无形资源和企业效益等视角分析。该文采用案例研究方法探索中国企业跨国并购的微观效应，指出企业对跨国并购的规模追求应持谨慎态度，更应注重对无形资源的消化与整合。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

如何提高中国企业跨国并购成功率:以美国为例

中国企业到国外跨国并购成了国际媒体热门话题。但并购谁,怎样并购,如何保证跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

制度风险与跨国并购成败:大国外交和经济“软实力”的调节作用

文章基于421起中国企业跨国并购,运用Logit模型实证分析了东道国制度风险对跨国并购成败的影响,重点研究了中国外交和经济"软实力"对制度风险与并购交易成败关系的作用机制,并讨论了对不同所有制性质企业的影响差异。结果发现,东道国制度风险与跨国并购交易的成功率具有显著的负相关关系,而良好的双边外交关系可显著弱化制度风险的消极影响,国有企业和非国有企业均可受益于母国的政治影响力,但国有企业受益更多;虽然国有企业能够在政治稳定性较差的国家,凭借母国对东道国的经济威慑提高交易成功率,然而对其他制度风险因素并没有形成有效规制,母国的经济"软实力"未能成为提高跨国并购成功率的有效手段。     

中国企业跨国并购中的雇佣关系冲突及其对策

随着经济全球化的日益深入，中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大，如何协调与被并购企业的雇佣关系成为制约并购成功的重要因素。该文深入分析了中国企业跨国并购中雇佣关系冲突的原因，并针对存在的冲突提出相应的对策，为越来越多实施“走出去”战略的中国企业应对跨国并购中的雇佣关系问题提供借鉴。