那片深情的黄土地——深切怀念我的外爷

又一个春天悄然而至，外爷去世也已经一年了。外爷是对我很有影响和感染的，从童年到少年，我是在外爷的关注下成长起来的，我对外爷一直有着深厚的感情。特别是在外爷卧床瘫痰的几年里，我能深深体察到八十多岁的外爷每滴眼泪里的孤寂和落寞，每次提起笔，总是感觉思绪万千，又不知用什么样的笔触来描述那样的岁月和情感。一年来，我几乎每夜都能梦见外爷，但也仅仅是一种模糊的意象而已，因为直到他去世时我已一年多没见他了，这真是一件让我抱憾终生的事情。     

80后小老板“掘土成金”半年开了8家店

盲目创业一年赔了8万 机会总是留给有准备的人。盖锦辉说．他的人生储备发生作用的机会正是出现在第一次创业失败之后。”赔了8万块钱，让我知道做任何事情都不能头脑发热。”     

提高管事管人能力 促进地税事业发展

俗话说：“事在人为”、“成事在人”。这说明任何事都是靠一定的人去完成的，任何人也总是与一定的事紧密联系在一起的。充分发挥地税人的积极性和创造性，努力把地税工作的各项事情做好，这是我们全体地税人共同期盼的美好发展愿景。客观地说，地税事业经过十一年多的发展，已取得了相当大的成就，但是地税工作中的人、事上的岗责不清、优劣不辩、奖罚不明等现象也成为制约地税事业长足发展的瓶颈。如何提高管人管事能力，促进地税事业发展，笔者认为：主要在实践工作中要强化对地税“事”的“硬性“管理和对地税“人”的“软性”管理，实现以人为本和以事为本的有机融合，以利相互促进，科学而和谐发展，让地税事业不断上层次、上水平、上台阶。     

创业纪律

一段时间以来，社会上流行“潜规则”，当官要懂“潜规则”，经商要懂“潜规则”，好像做一切的事情，都必须懂“潜规则”。什么是”潜规则”．就是不可言．难以言而又不得不懂．不懂又要吃大亏，吃暗亏的那些规则。而不懂规则的人．当然既上不得殿堂．又下不得厨房，处处碰壁．举步维艰。那么，创业有没有”潜规则”呢？应该说没有!     

应关注银行经营中的“熟人文化”

近来，在调查中．我们发现在一些违法违纪案件中．有一个显著的特点．就是都能从中看到“熟人”的影子，这些人总是想方设法利用熟人关系．麻痹银行工作人员．达到获取人情贷款或骗贷目的。这就是所谓的“熟人文化”。     

个体户浅唱

曾经有人惊奇过，也曾让人鄙夷过，很多人不理解，更多的羡慕又不屑，当然还有红眼病式的嫉妒，尽管这样还是有络绎不绝的人咬牙跺脚毅然决然地加入进来。于是社会上便传着“此处不养爷，自有养爷处，到处不养爷，爷干个体户”的民谣。不言而喻，这就是我国改革开放十五年来形成的一个阶层、改革开放的襁袍中诞生的婴儿——个体户。     

谭延闿这个人

触摸辛亥革命至民国易帜的历史,总是不断遇到谭延闿这个人.在辛亥革命中,他是湖南军政府的都督;国民党北伐成功,他甚至做过南京国民政府的主席,虽然权力并不在他的手里,但作为摆设,地位却一直很高.这个人实在不易把握,有人称他为“民国完人”,有人说他是“药中甘草”,又有人称他为八面玲珑的“水晶球”.他的才气人所公认,因为有会试第一名的成绩在,有“民国四大书法家之首”的称谓在,有国民政府主席和行政院长的职位在,才气谁能不服？但说起人品,事情就变得复杂了.     

“前排”与“后排”

在生活中有这么一种现象:很多人习惯于选择后排的位置。开会培训时,最后的座位总是最先被坐满;讨论发言时,总是要等别人说过了才说;执行任务时,总是希望别人挑头儿,自己跟在后面随大溜儿。这其中,不乏谦虚礼让的因素,但折射出更多的是一种“后排心态”:坐在最后不易被人注意,在心理和行动上都可以轻松一些;等别人发过言后再说,可以随声附和,避免走错方向;让别人挑头做,胜则有份,败则无责。这些人只知道后排诸多好处,却不知后排有一个致命的坏处:长期居后会使人变得懈怠、平庸,所以古往今来没有一个杰出人物出自后排。有人会问:“大家都抢坐…     

2011年7月星座运势

似乎所有事情都来得迅雷不及掩耳，尤其是工作方面的。也许你遇见一个极佳的发展机会．不过需要挪地方而且是大幅度地挪地方．譬如从南到北或者从北到西北．最终考虑的结果则完全取决于你对自己”最喜欢做什么“有多少认知。机遇或危险往往是测试真心的炼金石。     

2011年7月星座运势

似乎所有事情都来得迅雷不及掩耳，尤其是工作方面的。也许你遇见一个极佳的发展机会．不过需要挪地方而且是大幅度地挪地方．譬如从南到北或者从北到西北．最终考虑的结果则完全取决于你对自己”最喜欢做什么“有多少认知。机遇或危险往往是测试真心的炼金石。     

“变革与未来”人物篇林畅伟和他的“珠宝商梦工厂”

“作为一个已经走过原始积累的人．你现在怎么看待财富？”“我还不能称为富人,我感觉我只是一个普通人．还要踏踏实实做事．把每件事情做到最好。”林畅伟说,“这是一个比较深层次的问题．比我有钱的人多得很。”     

浙商成长“四段论”

四个节点划分浙商成长阶段 从过程上看．浙商成长大致可以划分为三个阶段,即自发冲动阶段、政策推动阶段和引导发动融合阶段。这样的划分,是通行常见的浙商成长阶段论。此外．也有一些更形象化的说法．比如说浙商从最早“做人家不愿意做的事情”到“做人家不敢做的事情”,最后是“做人家做不了的事情”等等。     

以平常心静心看待市场的调整

相信绝大多数人没有预料到“奥运”三组金银币面市时的价格,能高开高走一路炒高至16000多元;同样,也相信绝大多数人没有预料到“奥运”三组金银币的价格,在临近奥运会开幕不足90天时竟然连续“跳水”至11000元附近。尽管前期的“炒高”和近期的“跳水”都有内在和外在各种因素,但在一个已经完全市场化的钱币市场中,所有这些都是很正常的事情。     

流动性管理 遇挑战

2013年,在市场流动性充裕的情况下．两度“钱荒”现象的发生．引发市场强烈关注。流动性是银行“三性”管理原则之一．是银行乃至整个金融市场每天保持正常除的重要基础和保障。     

华尔街的独特面试

华尔街是“精英”荟萃之地．1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人．也必须是十大名校的毕业生才有资格进去。不过．任何事情都有例外，比如华尔街的交易员、金融产品的推销员．对学历的要求倒并不高。     

“南方”与“江南”

“南方”是半个词。当人们提起“南方“的时候．总意味着一个隐含的“北方”。“北方”较少被说出．是因为在”南方一北方”的二元对立中．”北方”居于主导地位,而使人焦虑、呈现在话语中的总是相对次属的一方,就像人们常说的“支援西部“和“女性主义”。     

莫让“管理”变“官理”

管理工作是银行的一项基础性工作,是银行经营发展的灵魂。管理工作做得好与坏．决定着银行效益的好与坏。然而在一些银行机构．实际工作中经常出现“官理”这种现象。比如：有些行领导不论大事小事都一人说了算,落实规定时搞“一竿子插到底”,让下级没办法发挥自己的职能;有些下级遇到问题,不积极想办法处理解决．不管三七二十一,     

纸的另一面

有个故事．读过多遍,但每次读后仍回味无穷。故事里有一个调皮的孩子．他的父亲是个工作狂。下班以后．不分公事私事．把八小时之外也都无怨无悔献给工作。而那个调皮的孩子总是缠着父亲问这问那．以为老爸是个万能“百度”。有意思的是．这样的一对父子,总是能制造出具有禅意的故事。即便父亲烦了．想甩掉儿子清静一会儿．也别出心裁。父亲随手从办公桌上拿起一张彩色地图,三下两下撕个粉碎．告诉儿子：“把这张地图给我重新拼好．拼完了．回来找我．可以问任何问题。”     

如何让员工自念紧箍咒?

在神话《西游记》里,孙悟空是不会给自己念紧箍咒的。在现代企业管理中,如何让员工给自己念紧箍咒,是许多企业老总求之不得的事情。在一家汽车销售4S店里,醒目地贴着“团结”、“紧张”、“严肃”、“活泼”八个大字。以这八个字为要求,店里的员工都能自觉地自念紧箍咒。该公司张总是一个南方人,为人豪迈、严谨,有独特的市场化思维方式和细致入微的观察视角,对国内轿车     

创业:小心诈骗陷阱

“创业有风险．下海需谨慎。”创业一夜之间被骗几十万元．这样的事情并不少见。用一位创业的话说：“这种事情往往让人始料未及．造成的不利影响比创业失败更加厉害．甚至有可能让我们这些初次下海的小老板从此一蹶不振。”那么创业究竞应该预防哪些陷阱呢．希望下面的几个案例能对准备创业的你有所帮助。