塑造良好形象 以“合格”促“先进”——小议二炼钢厂原料车间党员队伍建设

为什么要追求全体党员合格?根据流行于管理界的"木桶原理",短板的长度决定了木桶的容积。在考察一个团队的战斗力时,应着重考察其中最弱的力量,只有修补了     

打造“客户问题解决中心”

木桶理论说短板的长度决定着整体水平的高低。由此可见,要提高客户服务能力,提升第三方客户满意度,就必须"消灭"薄弱环节。"‘削短板’首先要有揭疤亮丑的意识,要有正视问题的勇气和决心,对缺点不遮遮掩掩,讳疾忌医,而是要‘睁大眼睛找问题,盯着问题做工作’。"     

木桶原理的衍生思考

一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。木桶原理——加长短板旧式木桶的桶壁是由多块板条拼接而成的,假如这些木板条长短不一,那么决定这个木桶所盛水量多少就是最短那块木板的高度。这种由“最短者”、“最差者”、“最缺者”、“最窄者”决定系统整体水平的现象被称为“木桶原理”。在我们日常生活中,符合“木桶原理”的例子很多。例如,我们在旧城改造中常常会观察到这样一种现象,某条窄路堵车堵得利害,政府就花钱去…     

℃桶理论在电费管理中的实践

“现代管理之父”德鲁克指出：管理是一种实践，其本质不在于“知”。而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。他提出的木桶理论众所周知，但如何将木桶理论运用于基层管理中，通过寻找短板、补上短板以实现组织目标，需要管理者认真思考和积极实践。以N市低压用户抄表班（以下简称抄表班）为例，尝试运用木桶理论，提升电费回收率。     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

那只平庸的“木桶”

记不得谁说过,在商业上,最正确的,往往也是最平庸的。唉!还是来看看那只被人端详过千百遍的木桶吧!据说,(也确实是),它装水的多少,不取决于长板的长度,而取决于短板的长度。自从知道了这个真理后,很多人便开始寻找自己那只木桶的短板,并试图将它加长。     

油气勘探决策要加强风险论证

风险论证是实现油气勘探决策科学化的前提。风险论证要注意运用“木桶理论”和“短板效应”,加强不可行性论证;要树立“权利与风险对称”的观念,建立决策责任制;并要注意“收益递减规律”,防止陷入“合成推理谬误”。     

探讨以激励为导向的分层培训

以激励为导向的分层培训应用了PDCA原理、目标管理理论、激励期望理论、木桶理论。分层培训的流程建立在PDCA循环之上,从确立计划开始,经过培训实施、检查评估、总结分类,然后步入下一次循环。在循环过程中,与目标激励挂钩。分层培训的着眼点在于,不仅注重提高员工个体的素质,更要全面提升企业的整体素质,因此发现短板、采取针对性培训,通过重点提高短板的长度,快速提高整体水平,实现绩效最优。     

下半年用电量同比增速将达8.63%

需求下降导致电力供给过剩,是上半年电力设备机组用利用率大幅下降的主要原因.由于电力行业的特性,发电量必然与用电量相等.用电量就成为木桶效应中的短板,发电规模及其趋势由用电量决定.     

"木桶理论"的启示……(杂谭)

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的"木桶理论".它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--优秀员工,更要注重"短木板"--非优秀员工.     

读者之声

我理解的木桶原理 我在最新的一期《计算机世界》的F1版看到了一篇关于瀛海威的《不是说书场,是战场》的言论,联想到《IT经理世界》中的一篇文章心里颇有感触,想就此谈谈我的看法。 记得《计算机世界》在去年曾经发表过一篇文章,指出联想集团总裁柳传志先生经营联想时很喜欢提“木桶原理”,具体地说,就是一个水桶能装多少水取决于最短的桶板的高度。其实说白了就是指要提高企业员工的整体素质。企业员工整体素质高,企业就经营得好,而若企业员     

“木桶理论”的启示……

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神（下）

53．木桶定律：注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少．不在于木桶上最长的那块木板．而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外．一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度．还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

管理科学著名定律连载之(2) 木桶定律

一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

对标管理的刀刃在哪里

对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量     

提高职工整体素质

提高职工整体素质朱肃平木桶理论告诉我们，木桶容量的大小，是由木桶最短的那块木板决定的；企业职工素质的高低，取决于素质最低的那部分员工。因此，职工培训既要重视高层次人才的培养，又要重视普通员工的培训，必须是全方位、多层次、全员的培训。具体说来，一是要进...     

管理科学著名定律连载之（2）木桶定律

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

“包装桶”不应成为“短板”

小小的出口食品和农产品包装桶，举足轻重，竟然影响出口效益。国家商务部的统计资料告诉我们，每年水果、蔬菜的出口由于包装不好，损失高达700亿美元。经济学家提出著名的“木桶理论”，看来我们必须扭转“包装桶”成为出口食品和农产品“短板”的现状。如何扭转？业内专家为我们指出了方向。     

“短板”未必要加长

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板，这就是著名的“木桶理论”。“木桶理论”传播了这样一种观念：每个人都要去寻找那块制约自己发展的最短木板并将它迅速补齐，否则它就会给你带来损失，使你变得毫无价值。