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2008北京奥运会风险控制 总被引:2,自引:0,他引:2
从奥运会的百年历史来看,历届奥运会面临着诸多风险因素。共有三届奥运会取消;一届易址举办;四届奥运会遭到大规模抵制;两届奥运会遭到直接的恐怖袭击……北京奥运会已未雨绸缪。 相似文献
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2008年北京奥运会所面临的风险及其化解对策 总被引:3,自引:0,他引:3
随着萨马兰奇主席一声庄重的宣告,奥林匹克终于来到了中国,来到了北京。奥运会作为世界范围内最重要的大型综合体育盛会、涉及体育、经济、政治、化和科技等诸多环节。一届成功的奥运,往往是各方通力合作良性互动的结果。一旦某些环节出现问题,将会对成功主办奥运产生威胁。所以,当组织承力奥运会时,就意味着将面临着多种风险。尽管有一些风险发生的可能性微乎其微,但是,如果不采取相应的措施进行防范,“几乎不可能的事件”,一旦变成现实,对于奥运会这种国际性的大型活动所造成的损失是不可弥补的。现代体育保险的发展,为我们合理分散化解在主办奥运而发生的各种风险,提供了有效的途径。实际上,近期历届奥运主办无一不把购买体育保险,作为保证奥运顺利举行的重要手段之一。仅第三责任保险和因奥运会不能如期举行所造成操作进行赔偿的保险,2004年的雅典奥林匹克运动会的主办就将支付3000万美元的保险金。2008年第29届夏季奥林匹克运动会7年后将在中国举行,了解举办奥运会所面临的风险,和针对其风险寻求化解风险的措施,对成功举办北京奥运会,具有重要的参考价值。 相似文献
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我国自从上世纪80年代恢复注册会计师制度以来,先后发生的“北京长城”、“琼民源”,“银广夏”等重大事件都与审计风险有关;而国外的“安然”、“世通”也令人震惊。这表明,注册会计师应重视审计风险问题,审计风险也在不断加大。本文就注册会计师应当如何防范审计风险作一简要论述。 相似文献
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2000年3月,飞利浦半导体工厂的一场大火导致用来制造手机芯片的一些生产部件受到损坏.飞利浦半导体工厂的两大客户:爱立信和诺基亚应对这起事件采取的方式截然不同.爱立信决定听其自然,任由飞利浦延迟供货;而诺基亚的供应链管理人员密切关注势态,而且制定了应急方案.等到飞利浦发现这场大火已经影响了一大片区域,因 相似文献
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本文从防范外部风险传递渗透、积极应对利率市场化的管理要求、积极推进新资本管理办法实施工作、有效防范法律风险、努力防范声誉风险等五个方面对农村信用社如何应对外部风险进行了深入深出地分析阐述。 相似文献
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近年来,我国房地产开发企业迅猛发展,房地产行业资产规模迅速扩张。但随着国家逐步加强对房地产行业的宏观调控,房地产开发企业的财务风险逐渐加大,财务风险管理成为房地产企业亟待解决的重要问题。 相似文献
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<正>企业在生产经营过程中不可避免地面临着各种各样的风险,如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在进入WTO后,特别是面对日益激烈的国内外竞争环境,全球金融危机愈演愈烈,国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。国有企业如何提高 相似文献
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2005年7月21日我国人民币汇率开始实行参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。这也标志着我国汇率风险时代的真正来临,而习惯了固定汇率的我省外贸进出口企业不得不直面汇率浮动的风险。汇率变动带给我省企业不仅仅是经济上的损失或收益,更重要的是要从观念上进行转变,树立汇率风险意识,掌握规避汇率风险的知识、工具。 相似文献
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近段时间以来,欧洲银行评级频频遭到调降。标普将西班牙第四大银行班基亚银行等3家银行的评级从“BBB-”下调至“BB+”级别。同日,穆迪下调北欧数家大型银行评级在被下调评级的9家丹麦银行中,丹麦最大的商业银行丹麦银行的长期信用评级连降两级, 相似文献
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雅典奥运会风险管理对北京奥运会的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
雅典奥组委面对并解决了1300多项风险事故,他们的风险管理工作取得了很多经验和教训,在重视程度,员工培训、质量控制、保险安排等方面给2008年北京奥运会及北京奥组委很多启示。 相似文献
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<正>2018年5月,东盟10国与中国、日本、韩国的财长和中央银行行长会议发表联合声明,发起建立东南亚灾害风险保险基金。同年12月,日本、新加坡、柬埔寨、印尼、老挝和缅甸六国签署了关于成立基金的备忘录。该基金是一个在抵御气候和灾害风险方面为东盟国家提供金融解决方案和技术建议的区域合作平台。中国可以适时以捐助者身份加入该基金,这对于促进东亚金融合作、推动"一带一路"建设具有重要价值。东南亚灾害风险保险基金的成立背景2017年世界银行 相似文献
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7月21日,北京地区出现61年一遇的特大暴雨,给首都市民财产造成重大损失。面对特大暴雨灾害,中国人寿财险北京分公司积极响应市政府和北京保监局的号召,认真做好灾害预防和抢险救灾工作,主动开展理赔服务,给受灾群众送去温暖。 相似文献
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切实把声誉风险管理放在重要位置,全面、系统地培育声誉风险管理文化,强化声誉风险管理培训,树立全员声誉风险意识。建立声誉风险管理体系。对声誉风险管理进行明确的定位,将其纳入全面风险管理体系,确定其在银行管理中的重要地位。强化声誉风险危机管理。对未来可能发生的不利情况,要做好 相似文献