白酒企业需要什么样的营销人才？

营销人员在现代企业中具有很突出的作用。他是企业通向市场的必经部门。把企业带入市场。把企业纳入经济环境。营销是一个非常具有刺激性的工作。以致于华龙总裁范现国说：“如果有一天我不当总裁，就当业务员。因为他富有挑战性。我喜欢他!”这句话成为华龙4000余名业务人员在外勤奋工作的信念支持。     

企业需要什么样的文化？

每个企业都应该有适合自己企业的、独特的企业文化。在企业文化的建设过程中，不能盲目跟风，不能为文化而文化，检验企业文化建设成功与否的标准应该是其能否促进企业获得长久的、健康的发展。     

会展企业的人才战略

上海以世博会为契机,实施"科教兴市"的战略引人注目。要使上海的会展业发展更具国际化、专业化、规模化,关键在于拥有多少人才。对于一个专业展览公司的发展而言,人才更是举足轻重。据一家权威公司的报告透露:上海本地人才的供应已经成为当前和潜     

会展需要什么样的人才

一、会展项目策划人才这是会展业高端的人才,是从会展项目管理人才提升出来的。企业发展到一定程度时,应该设法培养这方面的专业人才。这类人才目前在会展企业中的比重很小,要是按严格要求去衡量,这样的人才在市场上很难觅到。根据我国会展业现状     

对话会展企业接轨会展人才

会展组织与管理是一门实践性极强、操作性极强的专业,院校教育与展会实务脱节,一直是困扰会展业发展的最主要问题之一。为了有效地促进企业与会展人才的对话和接轨,由上海市会展学员自发组织筹办的上海市会展专业学员论坛暨学员俱乐部于1月29日在上海成立,51会展网(www.51huizhan.com)同     

“后世博”时代会展营销人才的需求分析

会展经济已经逐渐在我国新兴经济中崭露头角,而这类专业人才也在市场上也开始愈发抢手。有关会展传播的专家表示,会展业未来的人才需求,尤其是会展营销方面人才的需求,不仅没有在世博会后出现拐点,目前还在稳步上升,我国的会展产业要想在国内和国际范围内健康迅速的发展,就必须重视专业会展营销人才的培养,尽快建设一支具较有高水平的专业会展营销人才队伍。     

会展人才,你“三高”了吗？

21世纪什么最贵？人才!葛大爷的话确实透着智慧,一竿子就捅到了2099年,在这之前,这句话永不过时。任何时间、任何行业,这话都是箴言。会展行业也一样,最贵的、也是最缺的依然是人才。10月19日,上海大虹桥国家会展中心迎来首展,揭幕当日吸引观众9万人,真可谓是万众瞩目。上海会展业迈向新起点,但也有业内人士指出,上海会展业由大变强,仍有不少短板,人才便是其中一个。     

酒业需要什么样的通路模式？——与阎爱杰商榷之一

白酒产业一直被冠以“传统”的帽子，一方面是因为生产工艺的“传统”，一方面也是因为其营销观念、营销模式的“传统”，传统的代名词就是“落后”。我们经常听到这样的慨叹：做白酒看似简单，实则不简单!这个既是食品又非食品的东西可以给你带来滚滚的利润，也可以给你带来灭顶之灾——摸清它的属性不是一件容易的事情。正因为它的特殊。才给白酒营销带来了更多的挑战。资深职业营销人、本刊营销管理专家团顾问求诸子先生对白酒研究的系列文章《酒业需要什么样的通路模式?》、《酒业需要什么样的定价模式?》、《酒业需要什么样的品牌模式?》等，是把西方的一些营销观念结合国内的营销环境和特点作出的新论述，是对自身十多年白酒营销实战经验的提炼和总结，是对白酒营销规律作出的新探索，我们将在今后几期连续刊出。我们编辑此系列文章的目的一方面希望可以给白酒营销同行带来一些借鉴，一方面也希望籍此引发争鸣，找到可以指导白酒营销的科学规律，这也是作为一个专业媒体的责任和义务。     

德国展览集团网站建设对中国会展企业的启示——基于品牌宣传视角

本文以德国慕尼黑、杜塞尔多夫、纽伦堡三大展览集团网站建设为切入点,从品牌宣传的角度进行横向对比,分析三大展览集团网站的品牌宣传策略在品牌形象设计、内容策略性布局、品牌化服务、全球化和可持续发展战略层面存在的共性成功因素,为中国会展企业在品牌化建设与传播方面提供宝贵的经验和启示,为中国会展企业提供切实可行的品牌化发展路径,以期助力中国企业在国际舞台上建立更加强大和具有竞争力的品牌形象。     

会展预告

2010年国际塑料及橡胶展览会 展会时间：2010年10月27日至11月3日 展会地点：杜塞尔多夫展览中心 杜塞尔多夫国际塑料及橡胶展览会已有半个多世纪的悠久历史。它已成为当今业内的旗舰级展览会。2010年国际塑料及橡胶展览会将对塑料与橡胶行业的所有产品进行全景展示。参展商的广泛性（从大型全球供应商到小型新公司）和国际性对所展示的产品提供了保证。     

会展人才培养对策研究

近几年来,会展业从悄然兴起到蓬勃发展,已经成为有目共睹的现实。研究资料表明,在我国,每年展览会的数量都以20％的速度递增;各地的展览馆和新的展览公司也随之兴起。申奥和申博的成功,更是将会展业的发展推向一个新的起点。社会也对这个被称之为“城市面包”的朝阳产业充满了期待。在“2004国际会展教育与培训论坛”     

企业需要什么样的管理人

英国行业技能发展机构10月发布一份报告指出该国金融公司业绩不佳，原因可能与许多不做事的管理人有关。管理者对现代企业发展的重要性不言自明。然而更多与此相关的研究表明，高效的企业需要的不是更多的管理者，而是如何寻找更恰当的管理者。而且有意思的是．管理职能通常与职位关系不大。     

中小型会展企业核心竞争力构建研究

会展企业的发展有赖于其核心竞争力的构建和提升。本文在分析总结会展企业特点的基础上,提出了基于客户资源、降低组织总成本和品牌差异建设三种途径打造会展企业核心竞争力的设想。     

论城市会展营销的创新战略

随着我国会展营销的不断发展,以城市为单位的会展营销受到越来越多的城市决策者的认可,而会展上的品牌对城市营销的影响也越来越大,因此,会展品牌对于城市会展营销有着至关重要的作用。本文在对城市会展营销的基本知识进行阐述的基础上,分析城市会展的基本特征,并对创新城市会展营销战略进行探讨。     

会展活动中企业的创意营销分析

会展活动在目前来说是大部分企业所选择的一类营销宣传活动,成功开展会展活动对于企业的发展运营具有不可忽略的作用。本文主要针对会展营销的基本情况加以概述,分析会展营销中存在的具体问题,再从营销模式的选择、市场策略的制定以及产品宣传方面来阐述当前创意营销的基本途径。借此机会企业能够更好地了解到会展活动营销模式的基本作用,根据具体创意营销来对当前阶段的营销模式加以创新,以此来帮助企业获取更大的经济效益,从而推动企业朝着可持续发展的方向前进。     

我国会展教育不能满足会展企业需求的原因及对策

我国的会展教育市场虽日益火爆,但会展教育却不能真正满足会展企业的需求,其原因在于:会展教育界对会展人才需求缺乏正确的认识;在人才培养标准上企业和教育界产生了分歧;专业师资力量严重滞后于市场的需求;校企合作的教育模式没有真正落实。切实满足会展企业的人才需求,应从上述四个方面着手。     

人才建设推动品牌发展 企业文化提升品牌内涵

在各级政府制定“十二五规划”建议草案中,人才战略作为规划重点项目成为热议焦点之一。培罗蒙总公司本着人力资源为第一资源的理念,通过近几年实施的“培罗蒙百人培训计划”,广纳良才,通过岗位锻炼、项目育人等方式,建立和培养了一支高素质的管理、服务、营销团队。在总公司旗下备品牌的连锁拓展、网点改造和产品研发中,