对外国酒店集团在华态势的若干判断

近些年来，海外酒店集团在华扩张的势头依然呈上升趋势，锋头仍健。从我国酒店全行业看，无纯利润可言；但从二八规划细分，80％利润在在华外国酒店集团产生。对此，外国酒店集团在中国的走势将会如何？本土酒店又将如何生存、发展和竞争？这些都需要我们有个正确的判断和认识。     

爱店如爱眼—访清远恒大酒店总经理崔诚

在国际品牌纷纷抢滩中国市场之际,诸多的国内酒店品牌也逐渐发展,它们完善设施、提升服务、打造品牌,欲在不断发展的市场中争得一席之地。打造“恒大品牌”是清远恒大酒店发展的核心内容。酒店总经理崔诚说：“恒大集团‘掌门人’许家印常说‘像爱护自己眼睛一样爱护恒大品牌’,而这正是酒店发展的座右铭。”     

白天鹅酒店集团有限公司

白天鹅酒店集团有限公司成立于2008年8月,是一家以酒店投资和管理为主业的省属一级企业集团公司,公司注册资本5.3亿。目前拥有白天鹅宾馆、广州白天鹅酒店管理公司、白天鹅房地产开发公司、广东省白天鹅汽车服务有限公司和广州白天鹅物业管理有限公司等5家下属企业,形成酒店、酒店管理、房地产、汽车服务四大业务板块。     

中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系研究

《2014—2018年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告》分析我们国家在推行建国酒店的管理经验的基础上,把引进国外先进科学管理方法与国情相结合,初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系,使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变,促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。本文针对当前中国高星级酒店现状以及发展方向,研究中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系。     

浅析蓝海酒店集团的服务质量管理

随着社会主义市场经济的逐渐深入,质量的市场地位也日渐突显,在酒店业迅猛发展的今天,注重服务质量管理变得越来越重要。本文主要从我国酒店业服务质量管理入手,以蓝海酒店集团为例,浅析其成功因素和存在问题,并提出相关策略,旨在提高酒店服务质量,使中国酒店能屹立于世界酒店之林。     

华住酒店集团品牌价值提升策略研究

本文主要对华住酒店集团的品牌现状进行基本分析,在此基础上,提出提升华住酒店集团品牌价值提升的基本策略,目的是为华住酒店集团的品牌战略提供参考。     

从“金陵”看中国本土酒店集团品牌化发展

中国饭店业最早对外开放,经过30多年的发展,已由专注单店经营发展到品牌化、集团化、资本化运作的崭新时代。得益于中国经济的强劲发展,中国已成为亚洲和世界酒店业的中心。"十二五"期间,在众多的利好、乐观的宏观经济背景和各地政府的大力推动下,中国酒店业仍将继续稳     

我国本土酒店集团发展的最新态势

本文总结了我国本土酒店集团的发展动态,提出了我国本土酒店集团的发展趋势:连锁酒店品牌逐渐增多,规模不断扩大;市场细分不断升级;管理合同、收购兼并、特许经营等将快速发展,甚至出现跨地区、跨国的收购兼并;中高档品牌在二、三城市发展的趋势进一步加强;网络建设在品牌建设和推广中发挥日益重要的作用.     

酒店集团组织与管理模式探讨——以威志酒店集团为例

文章分析了威志酒店集团概况与集团组织与管理发展历程以及威志酒店集团组织与管理的现状,并对此做出了准确的评价,在此基础上探讨了威志酒店集团基于计划和预算管理的组织与管理模式构建,并提出了相应的策略。     

汉爵集团：做酒店航母

具有核心竞争力的“快鱼”,才能把握发展主动权     

2013:酒店集团的机遇与挑战

张经邦:在这一环节已经带领大家走过了3年!实际上中国酒店管理集团业务上的发展已经进入第十年。我们所能看到的最现实的两大课题,一个是品牌与创新,一个是投资与资本。我简单的介绍一下,从品牌与创新的纬度上讲国内和国际的很多公司在过去的一年里都做了巨大的工作。举一个例子,今年4月份上海喜达屋的源宿呈现给大家第一个样板间;去年的11月底洲际在     

时尚旅酒店集团

时尚旅酒店集团是中国华力集团酒店项目的投资和管理平台,2010年1月在北京成立,注册资金3亿元。2009年,时尚旅酒店集团和万达集团达成战略合作协议,在所有新建的万达广场中,时尚旅酒店集团都将拥有一座7000-9000平方米左右的中高端精品商务酒店,并全权负责其建设和运营管理。中国华力控股集团有限公司于2000年10月28日在国家工商行政管理总局注册成立,注册资本8亿元。截止目前,中国华力集团拥有资产超过     

酒店集团餐饮生产模块化探究

大型酒店集团在中国的餐饮业已占有绝对的优势。酒店集团如何适应新的历史时期的变化要求;如何适应酒店集团餐饮生产的发展要求,自然成为酒店集团可持续发展的头等大事。为了满足广大消费者,不同层次、多样化的餐饮要求(个性化和人性化的要求),引用了模块化生产的先进理念,对传统的餐饮生产进行了改造与创新。     

2010中国最具发展潜力酒店管理公司(集团)

千禧国际酒店集团千禧国际酒店集团是一家富有活力的国际连锁酒店集团,全球拥有或管理120多家酒店,其母公司为千禧国敦酒店有限公司(Millennium&Copthorne Hotels plc),于1996年在伦敦股票交易所成功上市。旗下酒店遍布亚太、欧洲、中东、北美等各大城市的黄金地段,竭诚满足国际商务和休闲旅行的客人的全面需求,令宾客享受难忘非凡的体验。千禧国际酒店集团是千禧国敦酒店国际有限公司建立的一个全球品牌,为其全部酒店提供共同的销售及运营平台。它是一个世     

Swisscom酒店和行星一号集团成为全球首个酒店IT管理服务提供商

以行星一号集团公司为基础,及其附属公司3D网络和FCS计算机系统公司,已经与Swisscom接待业达成商业伙伴关系,成为欧洲领先的酒店IT解决方案提供商。行星一号和Swisscom的合作形成了整个亚太地区的互补的语音、视频和数据服务提供,同时使Swisscom可以在全球为其酒店合作伙伴IT管理服务。行星一号集团公司为亚太地区主要市场提供多种技能的IT     

打造中国最大的中档酒店集团——访星程酒店管理有限公司CEO邵兵

2008北京奥运会和2010上海世博会,无疑给中国酒店业的竞争和发展注入了催化剂。当许多人还专注于如何拓展经济型酒店的规模或还将目光聚焦在如何体现豪华酒店的尊贵时,凭借准确的市场定位,星程酒店集团独辟蹊径,抓住中档连锁酒店的市场空白,获得了迅速的发展。目前,星程酒店的数量已经超过了70家,据集团CEO邵兵先生透露,预计到今年年底,星程酒店数量将超过150家,甚至接近200家。星程在不到两年的时间内,逐步走出了一条中档连锁酒店的发展之路。     

酒店集团的资产运作

酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。     

基于Sino-brand评价模型的酒店集团品牌价值评估

品牌已经成为酒店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到酒店的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力。而提高品牌资产经营管理能力的第一步就是品牌价值的评估。本文侧重于基于企业视角去研究酒店集团品牌价值,首先介绍适合中国国情的Sino-brand评价法,然后基于Sino-brand评价法并结合酒店行业特性建立酒店集团品牌价值评价模型,最后以如家、汉庭和7天为研究对象,验证模型的可行性。     

速8与中国经济型酒店

速8（Super 8）是美国经济型酒店的最大的连锁品牌，归于全球酒店集团排名第二的圣腾（Cendant）旗下。它在美国本土和加拿人就有2081家连锁店，客房近13万间。2003年，速8进入中国酒店市场，这也是速8除加拿大之外开拓的最大海外市场。对于速8，业内知之不多，本文就此言简意赅地说道说道。     

集团动态

雅高上海斯格威铂尔曼大酒店任命阿莫多为新任总经理近日,上海斯格威铂尔曼大酒店任命阿莫多先生为新任总经理。阿莫多先生拥有丰富的酒店从业及管理经验,曾在英国、爱尔兰、比利时、突尼斯、塞内加尔、巴利岛和中国多个国家工作。阿莫多先生于2006年加入雅高酒店集团,并成功完成了巴利诺富特毕诺瓦酒店开业筹备工作。在履新前他曾担任上海虹桥美爵酒店的总经理一职。雅高集团大中华区高级副总裁温乐礼(Vincent Lelay)先生表示:"非常高兴欢迎阿莫多先生加入上海斯格威铂尔曼大酒店,并祝愿他取得成功。我们相信阿莫多先生必将运用